代存鑫

【摘 要】隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)對(duì)于設(shè)備系統(tǒng)的依賴程度不斷加深，設(shè)備工作時(shí)間不斷延長(zhǎng)，在不斷提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)設(shè)備的檢修周期也提出了新的要求。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，潤(rùn)滑工作是關(guān)鍵。保持企業(yè)設(shè)備處于良好的潤(rùn)滑狀態(tài)逐漸成為了保證高效生產(chǎn)的重要措施。為了不斷完善企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，應(yīng)該不斷促進(jìn)管理手段的科學(xué)化、設(shè)備管理的技術(shù)化、保證設(shè)備的安全運(yùn)行。為此，本文對(duì)企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)設(shè)備；潤(rùn)滑管理；優(yōu)化措施

企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理就是利用科學(xué)的管理手段按照技術(shù)規(guī)范及時(shí)、正確、合理地對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑和保養(yǎng)，從而保證設(shè)備能夠持續(xù)高效運(yùn)行，減少設(shè)備各零部件之間的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，在減少設(shè)備運(yùn)行故障發(fā)生幾率的同時(shí)，有效降低了設(shè)備運(yùn)行中的能源消耗。為此，在實(shí)踐過程中，設(shè)備管理人員、設(shè)備使用人員以及設(shè)備維修人員都應(yīng)該重視對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，將“設(shè)備潤(rùn)滑無(wú)小事”的理念貫徹到底。

1.影響企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理的外在因素

1.1企業(yè)設(shè)備管理的大環(huán)境

現(xiàn)階段，我國(guó)法律對(duì)于企業(yè)安全、環(huán)保、節(jié)能的管理規(guī)范已經(jīng)逐漸成熟，但是企業(yè)設(shè)備管理工作方面的法律法規(guī)尚顯不足，不能對(duì)企業(yè)潤(rùn)滑工作的規(guī)范開展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境條件。由于缺乏相關(guān)法律法規(guī)的約束，企業(yè)設(shè)備管理工作中缺乏了強(qiáng)制性，設(shè)備管理工作中的執(zhí)行力一直得不到提高。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)過于重視，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，漠視設(shè)備管理工作，設(shè)備潤(rùn)滑和保養(yǎng)工作不到位，設(shè)備潤(rùn)滑管理工作更是得不到重視。

1.2設(shè)備潤(rùn)滑管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范發(fā)展緩慢

現(xiàn)階段，各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)設(shè)備的潤(rùn)滑管理中，GB/T13608-2009《合理潤(rùn)滑技術(shù)通則》是其主要的管理標(biāo)準(zhǔn)。但是在這一標(biāo)準(zhǔn)中，很大一部分是沿用上世紀(jì)80年代的設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。隨著技術(shù)的進(jìn)步，這一標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)逐漸顯露出很多應(yīng)用弊端。在幾年前國(guó)家先后頒布了幾個(gè)新的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)不斷規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑管理。但是其他設(shè)備用油的換油標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更新速度緩慢，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際潤(rùn)滑管理工作來(lái)說，由于沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，工作開展過程中的針對(duì)性十分有限。

2.企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的內(nèi)部影響因素

2.1設(shè)備管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位

在企業(yè)管理中，生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、設(shè)備管理都是管理的重要模塊，是維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行的重要手段。在企業(yè)管理中，這六大管理模塊的地位應(yīng)該是平等的，不存在孰輕孰重的問題。在企業(yè)管理中，設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作有著重要影響。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，設(shè)備管理并不是第一位的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和盈利才是最主要的目標(biāo)。為此，在企業(yè)管理中，設(shè)備管理部門很難不受其他部門的影響而將管理工作落實(shí)，由此，設(shè)備的潤(rùn)滑管理也必然會(huì)受到影響。

2.2設(shè)備潤(rùn)滑管理的投入和產(chǎn)出難以精確計(jì)算

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開資金的支持，設(shè)備潤(rùn)滑管理也不例外。在設(shè)備潤(rùn)滑管理過程中，油品升級(jí)換代、配套設(shè)備的引入、設(shè)備用油的化驗(yàn)和監(jiān)測(cè)等都離不開資金的支持。根據(jù)《合理潤(rùn)滑技術(shù)通則》中的相關(guān)規(guī)定，潤(rùn)滑管理的經(jīng)濟(jì)效益公式為：

C=C1+C2+C3+C4+C5+C6

其中，C表示合理潤(rùn)滑管理所獲得的經(jīng)濟(jì)效益綜合；由于潤(rùn)滑管理的規(guī)范化，機(jī)器設(shè)備由于摩擦所消耗的功率大大減少，從而增加的經(jīng)濟(jì)效益用C1表示；由于潤(rùn)滑管理的規(guī)范化，設(shè)備的密封機(jī)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，設(shè)備漏油問題逐漸減少，從而獲得的經(jīng)濟(jì)效益用C2表示；由于潤(rùn)滑管理的規(guī)范化，機(jī)械設(shè)備由于摩擦所產(chǎn)生的零部件消耗也逐漸減少，配件更換費(fèi)用大大減少，從而增加的經(jīng)濟(jì)效益用C3表示；由于潤(rùn)滑管理的規(guī)范化，摩擦副使用壽命得到延長(zhǎng)，設(shè)備停工時(shí)間大大減少，由此增加的經(jīng)濟(jì)效益用C4表示；由于潤(rùn)滑管理的規(guī)范化，設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)逐漸減少，由此所增加的經(jīng)濟(jì)效益用C5表示；由于潤(rùn)滑管理的規(guī)范化，設(shè)備潤(rùn)滑管理方法不斷改進(jìn)，潤(rùn)滑劑消耗量不斷減少，經(jīng)濟(jì)效益的增加量用C6表示。

在實(shí)際操作中，具體到每一個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理，對(duì)于這些指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和精確計(jì)算都難以落實(shí)，由于受到設(shè)備狀況、工作負(fù)荷、零配件質(zhì)量、人員素質(zhì)等因素的影響，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)更加難以具體落實(shí)。另一方面，設(shè)備潤(rùn)滑管理的效益還包括環(huán)境效益，更加難以用具體的衡量手段進(jìn)行測(cè)量，因?yàn)榄h(huán)境效益的體現(xiàn)往往是從長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)期內(nèi)來(lái)衡量的。

3.企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理的優(yōu)化措施簡(jiǎn)析

為了不斷優(yōu)化企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，提高潤(rùn)滑管理質(zhì)量，保證設(shè)備能夠持續(xù)高效運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，一方面，國(guó)家應(yīng)該不斷加強(qiáng)法制建設(shè)，健全企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理的相關(guān)法律法規(guī)，用法律的強(qiáng)制性對(duì)企業(yè)的管理行為進(jìn)行規(guī)范，從而促使企業(yè)潤(rùn)滑設(shè)備管理形成良性的運(yùn)行管理機(jī)制，不斷優(yōu)化企業(yè)潤(rùn)滑管理的大環(huán)境。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷加大對(duì)潤(rùn)滑管理工作的資金支持，保證設(shè)備潤(rùn)滑管理工作中所需的專業(yè)設(shè)備、硬件設(shè)施一應(yīng)俱全。企業(yè)管理者還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)，保證設(shè)備和潤(rùn)滑用品的使用壽命，減少不必要的資源浪費(fèi)。此外，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)潤(rùn)滑管理體系建設(shè)，通過教育培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備潤(rùn)滑管理工作人員的綜合素質(zhì)，建立一支綜合素質(zhì)高的企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理隊(duì)伍，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和改革的需要。

4.對(duì)企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的評(píng)估

在日常的設(shè)備潤(rùn)滑管理工作中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的檢查、監(jiān)督和評(píng)估，從而不斷促進(jìn)潤(rùn)滑管理流程走向現(xiàn)代化、科學(xué)化。通過對(duì)企業(yè)潤(rùn)滑管理工作的評(píng)估，建立暢通的信息反饋渠道，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理中存在的問題，并及時(shí)采取解決措施，實(shí)現(xiàn)潤(rùn)滑管理的最大化效益。為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)潤(rùn)滑管理工作的評(píng)估，應(yīng)該不斷對(duì)管理流程進(jìn)行完善，根據(jù)潤(rùn)滑圖表和溫度環(huán)境，確定最佳的潤(rùn)滑油品使用量，在管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下進(jìn)行采購(gòu)、配送和使用。其次，建立嚴(yán)格的檢查制度，對(duì)潤(rùn)滑油品的使用進(jìn)行嚴(yán)格檢查，提高設(shè)備定期換油和按質(zhì)換油的效率，提高潤(rùn)滑管理的效率和質(zhì)量，通過定期檢查、日常檢查等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑管理中的實(shí)際問題并妥善解決。第三，要在日常的潤(rùn)滑管理工作中對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑油品消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過對(duì)橫向統(tǒng)計(jì)和縱向統(tǒng)計(jì)的分析，做好潤(rùn)滑油品的投入產(chǎn)出的計(jì)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑經(jīng)濟(jì)性的評(píng)估，最大限度地節(jié)約管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

5.結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展中，企業(yè)是最具發(fā)展活力的組織。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于機(jī)器設(shè)備的依賴程度不斷加深。企業(yè)設(shè)備的工作效率直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。為了保證設(shè)備能夠持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必要的潤(rùn)滑管理措施勢(shì)在必行。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)潤(rùn)滑管理應(yīng)該不斷朝集約化方向改革和完善，現(xiàn)代化、精確化、集約化也是企業(yè)潤(rùn)滑管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。 [科]

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