許建東

【摘要】現(xiàn)代管理理念在建筑工程項(xiàng)目施工管理具有重要作用，能推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展，提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量和效益。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理存在不足，主要體現(xiàn)在成本、質(zhì)量等方面。為應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，今后應(yīng)該落實(shí)現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)新管理理念、管理機(jī)制、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理，并做好其它相關(guān)工作。從多個(gè)方面入手，促進(jìn)管理水平提高。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代管理理念 建筑工程項(xiàng)目 施工管理 質(zhì)量管理

0.引言

隨著人們生活質(zhì)量的提高和對(duì)周圍環(huán)境要求越來(lái)越高，建筑工程建設(shè)不斷增多。在施工建設(shè)中，施工管理是非常重要的內(nèi)容。通過(guò)采取有效措施，落實(shí)現(xiàn)代管理理念，提高管理水平，不僅能合理安排各項(xiàng)施工任務(wù)，還能促進(jìn)工程質(zhì)量提高，為建筑工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件。隨著管理理念的創(chuàng)新，開(kāi)展建筑項(xiàng)目管理時(shí)要樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，突破傳統(tǒng)管理模式，提高項(xiàng)目工程管理水平，為建筑工程項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好條件。

1.現(xiàn)代管理理念在建筑工程項(xiàng)目施工管理的作用

現(xiàn)代管理理念強(qiáng)調(diào)管理的創(chuàng)新，能結(jié)合管理工作實(shí)際需要，加強(qiáng)成本、質(zhì)量、人員管理等各項(xiàng)工作，對(duì)整個(gè)建筑工程施工建設(shè)具有重要作用。具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。時(shí)代的變化發(fā)展不僅對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量要求不斷提高，而且對(duì)工程管理要求更高。原有管理模式難以適應(yīng)這種需要，急需采取措施落實(shí)現(xiàn)代管理理念，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件。

1.2推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展和完善。建筑行業(yè)施工建設(shè)離不開(kāi)工程管理，只有這樣才能有效預(yù)防質(zhì)量事故和安全事故，合理安排施工機(jī)械、人員、材料，降低成本，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)工程建設(shè)在人們心目中的滿意程度，推動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展和完善。

1.3提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量和效益。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)代管理理念，全面加強(qiáng)人員、成本、質(zhì)量管理，促進(jìn)資金得到有效利用，避免出現(xiàn)不必要的損失，對(duì)保障建筑工程質(zhì)量和效益的作用是不言而喻的。

2.建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題與不足

施工工管理是建筑工程建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)采取有效措施，加強(qiáng)施工管理能預(yù)防事故發(fā)生，為施工順利進(jìn)行、工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好條件。但由于一些單位管理制度不完善，工作人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致施工管理存在不足之處，主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

2.1管理理念落后。采用傳統(tǒng)管理理念和管理模式，難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程施工需要，對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)負(fù)面影響。

2.2成本和質(zhì)量管理被忽視。忽視對(duì)材料成本的控制，設(shè)計(jì)變更不滿足要求，對(duì)機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的管理不到位，沒(méi)有嚴(yán)格加強(qiáng)每道工序質(zhì)量的管理，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷沒(méi)有及時(shí)修復(fù)。

2.3管理機(jī)構(gòu)不完善。未能結(jié)合現(xiàn)代管理理念要求設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理、人員管理、成本管理、質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，制約管理水平提高。

3.現(xiàn)代管理理念在建筑工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)現(xiàn)路徑

為應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理存在的不足，提高管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代管理理念得到更好落實(shí)，結(jié)合實(shí)際工作需要，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該采取以下改進(jìn)和完善對(duì)策。

3.1創(chuàng)新管理理念和管理機(jī)制。創(chuàng)新管理理念，重視對(duì)施工人員的管理，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念和管理模式，增加在人才引進(jìn)、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的投入，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理理念在建筑工程管理的重要意義。為實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理、結(jié)算管理、成本管理、合同管理集于一體，形成合力，促進(jìn)管理水平提高。

3.2創(chuàng)新成本管理和質(zhì)量管理。成本和質(zhì)量管理處于核心地位，現(xiàn)代管理理念要求全面落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守施工合同相關(guān)規(guī)定，將成本管理作為中心環(huán)節(jié)，以成本控制目標(biāo)為約束，有效控制工程建設(shè)成本。質(zhì)量管理方面，要選用最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，做好技術(shù)交底工作，明確施工任務(wù)，合理安排施工人員、機(jī)械和材料，重視材料檢測(cè)和驗(yàn)收，保證施工材料質(zhì)量合格。注重每道工序管理，加強(qiáng)進(jìn)度管理，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和落實(shí)。重視現(xiàn)場(chǎng)巡視和驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)，有效保障工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3創(chuàng)新施工人員管理。重視人員管理，建立責(zé)任清晰、目標(biāo)明確的施工管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核，使管理人員明確自己的職責(zé)，促進(jìn)管理水平提升。引進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員，不斷充實(shí)管理隊(duì)伍。重視對(duì)各部門管理人員的組織和協(xié)調(diào)工作，不僅要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，還要提高組織協(xié)調(diào)能力。增進(jìn)不同部門的了解，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，化解相互之間的矛盾，營(yíng)造更好的環(huán)境氛圍，使各部門形成合力，促進(jìn)管理工作效率提高。注重對(duì)管理人員法制教育，讓他們明確施工各項(xiàng)法律法規(guī)，提高責(zé)任意識(shí)，在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的有效預(yù)防，促進(jìn)建筑工程建設(shè)效益提高。

3.4創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合建筑工程建設(shè)實(shí)際需要，創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)，為工程建設(shè)創(chuàng)造便利。要延伸施工管理的內(nèi)容和主體，引入?yún)f(xié)調(diào)管理理念，促進(jìn)施工企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)協(xié)同發(fā)展，在既完善建筑項(xiàng)目施工任務(wù)的前提下，還要推動(dòng)施工企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。項(xiàng)目部要從市場(chǎng)調(diào)研、合同簽訂、投標(biāo)策略、合同履行等方面出發(fā)，合理設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)，并適當(dāng)安排工作人員，調(diào)動(dòng)他們的熱情，使他們更好從事自己的各項(xiàng)工作。

3.5做好其它管理和規(guī)劃工作。為推動(dòng)管理創(chuàng)新，更好落實(shí)現(xiàn)代管理理念，除了做好上述工作之外，還需要完善其它工作，促進(jìn)管理水平進(jìn)一步提升。

3.5.1加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是促進(jìn)管理水平提高的前提和基礎(chǔ)，也只有這樣，才能凝聚員工力量，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，使現(xiàn)代管理理念得到更好落實(shí)，推動(dòng)管理水平提高?，F(xiàn)代管理理念內(nèi)容較多，并且里面的關(guān)系較為復(fù)雜，落實(shí)這些理念離不開(kāi)工作人員的努力，只有發(fā)揮他們積極性，激發(fā)他們熱情，提高他們的組織能力和協(xié)調(diào)能力，才能更好促進(jìn)現(xiàn)代管理理念得以落實(shí)，對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的規(guī)范和管理。

3.5.2進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃。現(xiàn)代管理理念對(duì)以前的管理方式進(jìn)行改進(jìn)和完善，摒棄落后的管理模式，使管理工作存在的不足得以健全。建筑工程施工離不開(kāi)相關(guān)的規(guī)劃管理，要對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行有效安排，明確不同階段施工任務(wù)，對(duì)各施工階段進(jìn)行有效安排，并協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目之間的關(guān)系，這對(duì)促進(jìn)每個(gè)階段施工任務(wù)順利完成具有重要作用。因此，必須在施工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，明確施工流程和目標(biāo)，為建筑工程建設(shè)提供有效指導(dǎo)。

3.5.3重視項(xiàng)目監(jiān)督。通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)督，不僅能促進(jìn)現(xiàn)代管理理念得到有效貫徹和落實(shí)，還能激發(fā)工作人員熱情，對(duì)建筑施工存在的缺陷及時(shí)改進(jìn)和完善，為建筑項(xiàng)目工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件。施工中要進(jìn)行分階段管理，落實(shí)對(duì)建筑施工的動(dòng)態(tài)管理和控制，發(fā)現(xiàn)存在不符合要求的內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該及時(shí)采取措施改進(jìn)。要提高施工文件的透明度，讓施工人員對(duì)工程建設(shè)有更為全面的了解，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理的每一項(xiàng)工作，促進(jìn)現(xiàn)代管理理念得到更好應(yīng)用，為建筑工程建設(shè)創(chuàng)造便利。

4.結(jié)束語(yǔ)

施工管理是建筑工程建設(shè)不可忽視的內(nèi)容，為促進(jìn)管理水平提高，今后在實(shí)際工作中應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，推動(dòng)管理創(chuàng)新。從而更好應(yīng)對(duì)和處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效指導(dǎo)和規(guī)范工程施工，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)綜合效益提高。

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