呂廣陽

【摘要】在我國建筑行業(yè)中，工業(yè)建筑與民用建筑屬于核心的組成部分，在建筑施工市場上占據著重要的份額，但是從實際施工工作來看，由于其項目管理存在的問題較為顯現，阻礙工民工程施工的可持續(xù)發(fā)展。因此本文主要基于工民工程施工的現狀出發(fā)，對工程施工中的項目管理進行芻議。

【關鍵詞】工民建工程施工；項目管理

一、前言

近年來，隨著我國人民安全意識的提升，建筑安全越發(fā)的得到社會關注，特別是對于工民建筑來說，由于其直接關系到大部分人的人身安全與經濟利益，因此不斷地提升對其的標準要求。在此背景下，如何強化工民建工程施工的項目管理，為項目施工的安全性提供重要保障已經成為整個項目管理的重要內容。在實際工作上，由于工民建施工項目管理所涉及的領域較廣，一般包括工程方案設計、施工進度與質量控制以及人身安全保障等，再加上管理過程過于復雜與多變，因此在進行項目管理的過程中，其問題較為顯現。因此，加強對工民建工程施工的項目管理進行芻議也就顯得非常的有意義。

二、工民建工程施工項目管理的現狀

1、對于各部門的具體責任缺乏正確的清晰度

工民建工程在項目管理時，其涉及的部門較多。例如常見的有：工程設計部門、 材料選購部門、施工單位以及項目質量質檢機構等等，其責任與權力在很大程度上都存在重疊現象與過渡的階段。但是，部分工民建工程施工的項目管理在責任分布上缺乏成文的計劃，往往是有任務再分配，因此也就導致責任在分配層面的不清晰，造成多種施工或者趕工期時建設步調異常紊亂，這樣往往會造成工期的無故延誤與無法保證工程質量，更有嚴重的則會威脅到施工人員的人身安全與經濟利益。

2、施工人員的管理較為困難

在施工人員管理困難的問題上，主要存在三方面的原因。一是對于工民建工程來說，其施工隊伍主要由大量的農村人口組成。從實際情況來講，大部分農村人口在知識層面存在嚴重的匱乏，無法掌握建筑施工的相關安全知識與專業(yè)技能，這也給項目管理造成了較大的麻煩。二是建筑行業(yè)在性質上屬于勞動密集型，在施工現場，對勞動力的需求較大，在部分施工中往往大量的人工協(xié)力合作，因此也給項目管理提升較大的難度。三是工民建施工現場的危險工序較多，安全隱患不顯現，在施工時，稍有不注意都會引起重大安全事故的出現。

3、缺乏有效的施工監(jiān)管力度

在工民建工程的項目管理上，其工序較多、內容較為繁雜，在實際施工工作上，工作人員、技術工序以及工種等因素存在錯綜復雜的關系。而在項目的檢查與監(jiān)督工作上，部分工作人員由于內容較多，往往借用無法完成檢查監(jiān)督工作的借口大走形式主義。例如：對工程質量進行檢查時，往往通過抽檢的方式進行。另外，在建設施工的過程中，由于工作人員素質參差不齊，即使出現了違規(guī)操作的辦法，也會因為監(jiān)管不力或者一時疏忽而導致問題的出現。再加上大部分工民建施工的工期較為急迫，往往需要按照硬性標準加快施工進度，因此也給及時的監(jiān)管造成了巨大的時間壓力。

4、缺乏合理的施工資料管理

在工民建施工的項目管理上，除了施工技術、工藝、材料以及相關人員實現有效管理外，施工材料的管理同樣屬于一項非常重要的內容，但是從實際工作可以知道，資料的合理管理是較為容易被人為忽視的現象的之一。從根本上來講，這是由于項目管理人員缺乏對施工資料認識力度，錯誤認為施工資料的實際作用較小，因此一般只是工程竣工后，通過后期補充等辦法應對相關檢查。而這也較容易造成施工資料缺乏科學依據與真實性，不符合工民建工程施工過程中的科學有序原則，在很大程度上不利于后續(xù)管理的有效進行。

三、提升工民建工程施工的項目管理的相關辦法

由上文可以知道，我國工民建工程在施工的項目管理上還存在較為明顯的問題，下面從實際情況出發(fā)，對提高工民建工程施工的項目管理進行淺論。

1、完善項目管理機制

對于工民建工程的施工工作來說，無論工程大小，在施工方案設計時，一般要從施工工藝、程序以及相關標準出發(fā)進行完善與修訂。在內容上，一般要求強化違規(guī)行為的明示與警戒，對施工流程與工藝進行詳細說明，從而把項目管理的標準聯(lián)系到實處。另外，還要根據工程的各項預算計劃，對工程進行有效細分，把職責與權限明顯落實到每一個施工人員與部門身上，從而通過工程的書面化與具體化讓每一環(huán)節(jié)變得有據可依，既讓每一施工人員可以熟悉執(zhí)行自身任務，又可以強化監(jiān)管力度，在考核與獎勵體系的作用下，讓一個施工工藝、施工人員、檢查人員等有據可查。

2、提升施工人員的綜合素質

工民建施工管理人員的素質參差不齊，除了從制度上加大保障之外，選擇和培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)的施工人員和管理人員也顯得尤為關鍵。 針對專業(yè)素養(yǎng)欠缺的人員可通過崗前培訓和崗后指導的方式進行必要的能力培訓，必要情況下可采取老員工帶領新員工針對性指導的方式個加強培養(yǎng)。 當施工人員具備了相應的從業(yè)技能和資格后，便可繼續(xù)擰施工或施工管理工作。 另外也可以實行持證上崗的管理方式，將個人能力和工資掛鉤，進而調動施工管理人員學習和工作的積極性，提升施工人員及施工項目管理人員的綜合素質。

3、強化安全施工管理的執(zhí)行效力

在工民建工程施工工作上，為了保證施工環(huán)節(jié)的安全與穩(wěn)定，在實際工作上一定要通過強制性監(jiān)督管理，杜絕形式主義在工程項目上出現，而對于可能出現或者經常性出現安全隱患的部分，一定要提高檢查與監(jiān)督力度，一經發(fā)現要及時處理，并把處理方案存檔記錄。但是從總體來說，強制性監(jiān)督只是上級單方面的管理手段，并不可能完成杜絕安全隱患的存在。因此在項目管理上，項目部一定要強化安全常識與施工質量的宣傳力度，對于進入工地或者參與工程建設的人員一定要求具有明確的安全與質量意識，對于不合格者拒絕給予進行工地，從而有效提升整個施工隊伍的安全與質量保證意識，為工程質量與施工安全打下堅實的基礎。在實際工作上，宣傳的方式可以通過安全常識小冊子、講座以及宣傳欄等等。

4、強化施工資料的有效管理

資料管理作為工民建工程施工的項目管理的核心組成部分，在實際工作上對整個施工與項目管理具有理論指導的作用，即使是施工竣工后，其還屬于后續(xù)項目管理與責任劃分的主要依據。因此在實際工作上，一定要根據施工進度出發(fā)，對施工現場的相關資料進行整理與管理。對于在施工環(huán)節(jié)出現的突發(fā)的事件與安全事故，一般要根據施工資料進行查找與對比，在得到原因并進行處理后，同樣要求及時做好歸檔記錄工作。在實際工作上，一定要規(guī)范化資料整理具體流程，安排專人利用現代信息技術予以存檔。從而從整體上有效提升資料保存的準確性與真實性，為工民建工程的項目管理提供主要依據，避免相關問題與隱患習慣性出現在施工工作上。

四、結論

綜上所述，在工民建工程施工的項目管理上，其存在問題還較多，即包括我們常見的責任分布不清晰、管理困難、監(jiān)管困難，又包括資料管理的忽視。因此，在實際工作上，各個項目管理部門一定要從實際工作出發(fā)，理論結合實際強化自身的自我完善，通過制度化、規(guī)范化、科學化管理有效提升自身的施工管理水平，為施工質量的保障打下堅實的基礎，贏得施工市場層面的一致認可。

參考文獻

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