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        淺析農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)管理策略

        2015-10-21 17:20:27夏大勝
        新課程·下旬 2015年12期
        關(guān)鍵詞:小學(xué)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子教職工

        夏大勝

        國(guó)家和人民對(duì)教育的重視程度日益上升,而農(nóng)村小學(xué)教育在國(guó)家教育事業(yè)中占有很大的比重,是教育事業(yè)發(fā)展的重中之重,它關(guān)系到國(guó)民教育事業(yè)的進(jìn)一步提高和發(fā)展,而社會(huì)和學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)教育更加關(guān)注,對(duì)學(xué)校的要求越來越高,因此,作為農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)基層工作難度也日益俱增,現(xiàn)將本人日常工作中的經(jīng)驗(yàn)拙見筆端,下面簡(jiǎn)要介紹:

        一、校長(zhǎng)本身要具備的條件

        我認(rèn)為,作為一名農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng),校長(zhǎng)應(yīng)具備以下的工作能力,校長(zhǎng)的工作能力在一定程度上影響著整個(gè)學(xué)校的前途,因此,校長(zhǎng)應(yīng)具備高尚的人格魅力和良好的品德修養(yǎng),豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,具有博大的胸懷、遠(yuǎn)見的思想和敏銳的洞察力,及時(shí)更新治學(xué)理念,在原則上果斷立決、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、化解矛盾,始終以大局為重,不計(jì)個(gè)人私怨,秉公辦事,做事主動(dòng),具有獨(dú)到的見解,在管理上處處體現(xiàn)人文精神,以人為本,縱觀全局,統(tǒng)籌全盤,更要具備一定的調(diào)控能力,使學(xué)校的工作在時(shí)間和空間上安排得錯(cuò)落有致。

        二、校長(zhǎng)要注重學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的建立

        一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)學(xué)校的教職工具有很大的影響力,對(duì)形成良好的集體具有強(qiáng)大的凝聚力,領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則,嚴(yán)格要求自己,不斷進(jìn)取,而校長(zhǎng)作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,應(yīng)關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)成員的工作,監(jiān)督他們?cè)诠ぷ魃系牧Χ?,同時(shí),更要關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作上有權(quán)可用,了解他們?cè)诠ぷ鞣矫娲嬖诘膯栴}及其他教職工有向反映及其如何評(píng)價(jià),從中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。在用人方面,體現(xiàn)人文關(guān)懷,使其各盡所能;在工作安排上,充分體現(xiàn)和發(fā)揮他們的能力,并利用多種方式,多種渠道對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì),激發(fā)他們的潛能。

        三、在建立學(xué)校的規(guī)章制度方面

        校長(zhǎng)應(yīng)該廣泛聽取意見,求同存異、歸納統(tǒng)一、揚(yáng)長(zhǎng)避短、取長(zhǎng)補(bǔ)短,并且在制定每項(xiàng)條文時(shí)兼顧方方面面,一碗水端平,不損害任何人的利益,也不向任何一方傾斜,充分考慮每個(gè)人的意見、建議和利益,要讓教職工充分參與,突出教職工在學(xué)校的主人翁地位和“民主集中制”的原則,本著“社會(huì)應(yīng)當(dāng)充分尊重人的積極主動(dòng)精神”。

        四、在執(zhí)行制度時(shí),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行

        以管理和嚴(yán)格促進(jìn)教職工的自覺性,從而逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,“對(duì)學(xué)校制度的具體內(nèi)容一定要仔細(xì)斟酌,做到‘合情合理,體現(xiàn)‘剛性制度的‘人文關(guān)懷,激發(fā)教職工的工作積極性”。一項(xiàng)制度的制定在于執(zhí)行。如果一項(xiàng)制度只制定而不執(zhí)行,猶如一張白紙,理論與實(shí)際就會(huì)相脫節(jié)。每項(xiàng)工作的制度都要規(guī)范化、健全化,做到有制度可查,有制度可辦,在規(guī)范管理上凸顯細(xì)則化,在程序上突出精簡(jiǎn)化,制度的執(zhí)行上體現(xiàn)情理化,學(xué)校的管理還必須規(guī)范仔細(xì)、目的明確、責(zé)任清楚、范圍廣泛、操作靈活,以達(dá)到事半功倍的效果。

        五、聯(lián)系社會(huì)與各方面有效地協(xié)調(diào),共同完成預(yù)期的目標(biāo)

        作為校長(zhǎng)要完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù),把學(xué)校辦得有活力,除以上個(gè)人具備的條件和因素之外,學(xué)校的工作還決定了校長(zhǎng)工作的多樣性與多元化,這就要求校長(zhǎng)跟不同的人打交道,從多方位、多渠道通過多種途徑做工作,這既包括聯(lián)系上下級(jí)協(xié)調(diào)工作,還要把國(guó)家的大政方針、政策都牢記心頭,給教師、學(xué)生、家長(zhǎng)及其社會(huì)講清政策,這就決定了校長(zhǎng)同時(shí)也是一個(gè)傳播者,起著一定的媒介作用,還要廣泛地采集信息。除此之外,學(xué)校的工作大多數(shù)不光靠學(xué)校,還要得到社會(huì)各界的幫助和支持。

        總之,在農(nóng)村小學(xué)的管理中,校長(zhǎng)占主導(dǎo)地位,校長(zhǎng)的決策直接影響學(xué)校的發(fā)展,因此,校長(zhǎng)要縱觀全局,認(rèn)清自己的一切,不斷轉(zhuǎn)變思路,從不同的方位審視自己,努力把工作做好。做讓人民滿意和放心的學(xué)校是校長(zhǎng)義不容辭的義務(wù)。

        編輯 薄躍華

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