曹亞?wèn)|

摘 要：隨著我國(guó)對(duì)于能源的管控力度逐漸增大，給煤炭企業(yè)也帶來(lái)了巨大的壓力。目前我國(guó)煤炭企業(yè)正在面臨著并購(gòu)重組，煤炭企業(yè)之間為了資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，造成了一些不良效應(yīng)，而并購(gòu)重組就是為了將煤炭資源進(jìn)行重新整合，然后合理分配，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的共享。接下來(lái)在本文中就詳細(xì)介紹下并購(gòu)重組政策對(duì)煤炭企業(yè)文化整合的重大意義，同時(shí)還提出了行之有效的重組措施，并且制定了并購(gòu)重組原則，確保煤炭企業(yè)文化整合的快速進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組；煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；整合

1.文化整合對(duì)并購(gòu)重組煤炭企業(yè)的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在發(fā)生著改變，企業(yè)想要發(fā)展壯大就必須要盡整合，但是企業(yè)整合的成功與否是與文化整合有著緊密關(guān)系的，雖然當(dāng)前煤炭企業(yè)表面上完成了整合，但是煤炭企業(yè)內(nèi)部根本完成整合，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各部門之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，究其原因就在于煤炭企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中沒(méi)有重視起企業(yè)文化的整合，每個(gè)企業(yè)都會(huì)擁有自己的企業(yè)文化，而且在企業(yè)文化方面也會(huì)有所不同，也許煤炭集團(tuán)的企業(yè)文化就根本不適用與下屬礦區(qū)的企業(yè)文化，如果強(qiáng)加實(shí)行企業(yè)文化，只會(huì)激化歷史遺留矛盾，給企業(yè)正常運(yùn)行發(fā)展造成障礙，而且很多煤炭企業(yè)都深受傳統(tǒng)文化的影響，固步自封，在企業(yè)文化方面不愿意進(jìn)行融合，而且很多企業(yè)員工自身素質(zhì)較差，沒(méi)有發(fā)展意識(shí)，缺乏正確的價(jià)值觀和人生觀，在工作中不積極，企業(yè)文化底蘊(yùn)較差，導(dǎo)致煤炭企業(yè)并購(gòu)重組以失敗告終。對(duì)此煤炭企業(yè)首先要對(duì)各個(gè)部門的文化進(jìn)行研究，尋找最為合適的企業(yè)文化，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，能夠積極參與到煤炭企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中。

2.并購(gòu)重組煤炭企業(yè)文化整合基本路徑

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，企業(yè)文化整合是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，不僅需要完善的整合措施，還需要有行為規(guī)范，能夠在并購(gòu)整合過(guò)程中起到監(jiān)督、指導(dǎo)作用，要時(shí)刻遵循“以人為本”的整合理念，要對(duì)下屬子公司進(jìn)行改造，要尋找適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。

2.1調(diào)研評(píng)估各煤炭企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化整合前，首先要對(duì)集團(tuán)文化和各個(gè)子公司的企業(yè)文化進(jìn)行考察分析，總結(jié)出企業(yè)文化的差異，同時(shí)還要聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的知名文化建設(shè)專家對(duì)此進(jìn)行整合方案的制定，要始終堅(jiān)持以人為本，依據(jù)實(shí)際情況為先，要對(duì)各企業(yè)之間的歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、要考慮到管理模式方面的差異、員工的群體認(rèn)同感和個(gè)人素質(zhì)等多方面因素，要盡量將企業(yè)文化整合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

2.2選擇恰當(dāng)?shù)拿禾科髽I(yè)文化整合模式

煤炭企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中必須要選擇好企業(yè)文化整合的模式，要對(duì)各個(gè)子公司的企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)查分析，要總結(jié)出在企業(yè)文化整合過(guò)程中容易出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，要吸收大型企業(yè)的企業(yè)文化整合經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要符合各個(gè)子公司的實(shí)際情況，要對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行借鑒，要實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司企業(yè)文化的同化，要在各個(gè)礦區(qū)內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，實(shí)現(xiàn)文化滲透，從而形成最為恰當(dāng)?shù)拿禾科髽I(yè)文化整合模式。

2.3及時(shí)跟蹤 不斷完善整合的企業(yè)文化

作為煤炭企業(yè)的企業(yè)文化，是隨著社會(huì)的發(fā)展不斷發(fā)展進(jìn)步的，煤炭企業(yè)文化整合過(guò)程中必須要對(duì)環(huán)境的變化極度關(guān)注，要保持靈敏反映，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要做出及時(shí)調(diào)整，要能夠?qū)π挛幕焖俳邮埽軌蚨ㄆ趯?duì)整合文化進(jìn)行評(píng)估，只有這樣才能幫助企業(yè)管理者在發(fā)展決策制定上起到指導(dǎo)作用，同時(shí)還要定期對(duì)整合文化進(jìn)行反復(fù)推敲，要及時(shí)跟蹤，做好企業(yè)文化的調(diào)查記錄。

3.并購(gòu)重組煤炭企業(yè)文化整合基本原則

煤炭企業(yè)企業(yè)文化的并購(gòu)重組不是一天兩天就能完成的，要對(duì)所有子公司的企業(yè)文化進(jìn)行詳細(xì)了解，然后尋找共同點(diǎn)，遵循以人為本的整合原則，在滿足企業(yè)發(fā)展的同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)起所有企業(yè)員工的積極性，能夠積極參與到企業(yè)重組并購(gòu)中。

3.1立足實(shí)際原則

煤炭企業(yè)在企業(yè)文化并購(gòu)重組過(guò)程中，首先要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，分析出所有子公司的企業(yè)文化特點(diǎn)，然后尋找其中的優(yōu)劣勢(shì)，把握好企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境，對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)文化的評(píng)估，必須要對(duì)并購(gòu)重組中可能出現(xiàn)的所有影響因素進(jìn)行考慮，要確保企業(yè)文化并購(gòu)重組時(shí)順利進(jìn)行。

3.2對(duì)等性原則

企業(yè)文化是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的所有職工制定的，首先要建立在以人為本的基礎(chǔ)上，要遵循人性化發(fā)展，要始終保持平等的原則進(jìn)行重組，要對(duì)子公司給予更多的關(guān)注，要讓全體員工都能夠享受到平等待遇，消除員工的防備心理，讓員工從心理上接受企業(yè)文化的改革，同時(shí)企業(yè)管理人員還要注重對(duì)并購(gòu)重組方式的運(yùn)用，要為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)良好的文化氛圍。

3.3創(chuàng)新性原則

企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要不斷創(chuàng)新，要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不僅要確保企業(yè)物質(zhì)方面的發(fā)展，取得更好地經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，不能過(guò)于陳舊，要注重對(duì)各個(gè)子公司企業(yè)文化的融合，尋找其中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，從而形成較為完善的企業(yè)文化，要制定多種預(yù)防措施，防止突發(fā)事件的發(fā)生，從而提高企業(yè)在煤炭行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家政策的改變，煤炭企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組是必然的事情，在本文中主要講述的就是煤炭企業(yè)企業(yè)文化的并購(gòu)重組，從具體意義上進(jìn)行分析，然后制定了企業(yè)文化并購(gòu)重組的原則，確保并購(gòu)重組過(guò)程中煤炭企業(yè)企業(yè)文化的快速整合。

參考文獻(xiàn)：

[1]董冰.大型煤業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)中的企業(yè)文化整合[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究.2013（02）

[2]方奕.論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代兼并重組煤炭企業(yè)的文化整合[J].煤炭工程.2012（07）

[3]楊樹(shù)千.文化融合是煤炭企業(yè)重組成功的關(guān)鍵因素[J].中國(guó)煤炭.2010（07）

[4]樊建軍.淺議煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑[J].中外企業(yè)文化.2011（02）