王興堯

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財富，是提高企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化在油田企業(yè)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略意義，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)在驅(qū)動力量，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用。油田基層企業(yè)文化建設(shè)是整個油田企業(yè)文化具體化，也是其文化建設(shè)的著力點和落腳點。

關(guān)鍵詞：油田基層；企業(yè)；文化建設(shè)；思考

對油田基層企業(yè)文化建設(shè)的路徑進(jìn)行探析，以基層企業(yè)文化建設(shè)推動整個油田企業(yè)文化建設(shè)水平提高，從而實現(xiàn)整個油田的健康持續(xù)發(fā)展油田基層企業(yè)文化建設(shè)是整個油田企業(yè)文化的具體化，建設(shè)良好的油田基層企業(yè)文化有利于提高經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大具有重要的意義。一家企業(yè)猶如一支軍隊。企業(yè)要生存、想發(fā)展、求輝煌，不能沒有文化。可見，企業(yè)文化的意義是不言而喻的。然而，當(dāng)前油田部分基層企業(yè)文化建設(shè)過程中還存在一些問題，在一定程度上制約油田的發(fā)展。因此，探討油田基層企業(yè)文化建設(shè)路徑具有重要的現(xiàn)實意義。

一、樹立“以人為本”企業(yè)價值觀

任何文化都離不開人，人既是文化的創(chuàng)造者，也是文化的分享者。現(xiàn)代企業(yè)在管理中應(yīng)該體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的人文精神，確立人的主體地位。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，如果忽略人的要素，忽略人的價值觀的培育和塑造，企業(yè)將失去最寶貴的資源和財富，很難獲得更好的發(fā)展。企業(yè)為人的需要而存在，為人的需求而發(fā)展。石油事業(yè)，是全體石油員工參與和創(chuàng)造的，謀求發(fā)展是油田企業(yè)文化的根基，優(yōu)秀的人才是企業(yè)取得更大發(fā)展的動力。同時也只有不斷發(fā)展企業(yè)，才能留住優(yōu)秀的人才。重視人的企業(yè)，企業(yè)將從員工身上獲得豐厚的回報。安納羅格公司有句名言：“你可以用錢買到機器，但你不能用錢買到有知識的人，因此，對待人的基本態(tài)度是我們文化的靈魂?！币哑髽I(yè)作為員工實現(xiàn)人生價值的舞臺，樹立平等觀念，尊重員工人格，不斷滿足員工變化的物質(zhì)和精神需求，激勵員工并最大限度地挖掘人的才能，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

二、建立健全企業(yè)制度體系

在企業(yè)文化的三個層次中，制度文化是一個重要的組成部分。制度作為一種文化與一般意義的文化不同而把精神文化“裝進(jìn)”制度，則會加速這種認(rèn)同過程。規(guī)章和制度的建立和完善，不僅對一些具體工作及其中的薄弱環(huán)節(jié)起到制度化行使管理和推動，同時也能進(jìn)一步挖掘員工的潛能，調(diào)動員工的積極性。就油田基層企業(yè)而言，只有將優(yōu)秀的文化理念轉(zhuǎn)為企業(yè)的各項制度，員工的具體行為、企業(yè)的各項流程，才能形成將長期的戰(zhàn)略一步一步落到實處的執(zhí)行力。在企業(yè)中，文化理念和行為規(guī)范作為一種倡導(dǎo)，有時其約束功能顯得很不足，管理者時時面對的是文化背離，也就是與價值觀不一致的言與行，這時候制度的剛性彌足珍貴。因此，油田基層企業(yè)文化建設(shè)要內(nèi)外兼修，自律與他律相結(jié)合，以依法治企、制度創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步加強制度建設(shè)。通過建立健全制度體系，形成長效機制。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

所謂學(xué)習(xí)型組織，是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮組織每一個成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。美國戴維·A·加爾文在《學(xué)習(xí)型組織行動綱領(lǐng)》一書中給出了一個定義：學(xué)習(xí)型組織是指能熟練地創(chuàng)造、獲取、解釋、轉(zhuǎn)移和保留知識，并根據(jù)這些新的知識和觀點，自覺地調(diào)整自身行為的組織。學(xué)習(xí)型組織理論自誕生之日起就受到全球企業(yè)界的廣泛關(guān)注和普遍認(rèn)可，學(xué)習(xí)型組織理論來源于長期的生產(chǎn)實踐，具有很高的實踐指導(dǎo)意義。組織學(xué)習(xí)是一個不斷發(fā)現(xiàn)自身問題及外部機遇以連續(xù)改變和重新設(shè)計自己以適應(yīng)環(huán)境變化的過程，組織學(xué)習(xí)可以提高組織面對不確定環(huán)境的適應(yīng)力。學(xué)習(xí)是整個企業(yè)不斷積累，提升技能的機會，學(xué)習(xí)的目的是不斷提高工作質(zhì)量，激發(fā)員工為理想和目標(biāo)奮斗。因此，油田基層企業(yè)應(yīng)該將怎樣把學(xué)習(xí)內(nèi)容緊密結(jié)合油田基層企業(yè)的發(fā)展與實踐，員工是否認(rèn)為不斷學(xué)習(xí)關(guān)乎自身的學(xué)習(xí)和成功作為主要內(nèi)容，把握學(xué)習(xí)型組織的自我超越，改善心智模式，建立共同愿望，團(tuán)隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，從而自覺地學(xué)習(xí)，形成一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

四、挖掘、培養(yǎng)、宣傳先進(jìn)典型

先進(jìn)典型是踐行社會主義核心價值體系的杰出代表，是時代的先鋒，社會的楷模，切實挖掘培養(yǎng)先進(jìn)典型能夠起到激勵的作用，不斷充實企業(yè)文化內(nèi)涵。樹立和宣傳先進(jìn)典型，用先進(jìn)典型教育引導(dǎo)員工，既是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是加強企業(yè)文化建設(shè)有效路徑之一。典型的培養(yǎng)與選樹是一項艱難的工作，在典型的培養(yǎng)與選樹過程中，務(wù)必要堅持實事求是，走群眾路線，大力培育各級各類過得硬的先進(jìn)典型。要用英模人物宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化理念深入人心，進(jìn)一步增強企業(yè)文化的穿透力。

五、加強舒心企業(yè)環(huán)境建設(shè)

環(huán)境形象是塑造良好企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)環(huán)境代表著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的文化素養(yǎng)，標(biāo)志著企業(yè)的管理水平，影響著企業(yè)的社會形象。企業(yè)是員工賴以勞動和生活的場所，良好的環(huán)境是員工認(rèn)真工作的必要條件，優(yōu)雅舒適的工作環(huán)境有利于提高勞動生產(chǎn)率。油田基層單位要嚴(yán)格管理廠區(qū)的環(huán)境和秩序，不斷提高企業(yè)的綠化水平，并且重視員工生活環(huán)境的建設(shè)。