雷晶 宗艷

【摘要】激勵(lì)機(jī)制作為現(xiàn)代管理學(xué)中的重要人才管理機(jī)制，因其自身強(qiáng)大的輻射力和對(duì)員工積極性的明顯提高作用而被廣為接受和采納，對(duì)于正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代蛻變的電力系統(tǒng)企業(yè)來講，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于其體系內(nèi)的人力資源管理工作而言，其意義與價(jià)值不可忽視。 本文就激勵(lì)機(jī)制對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用與體現(xiàn)做了簡(jiǎn)單的探討。

【關(guān)鍵詞】 激勵(lì)機(jī)制； 電力企業(yè)； 人力資源管理； 策略與方法

前言

企業(yè)的發(fā)展需要良好的經(jīng)營(yíng)和管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的不斷發(fā)展對(duì)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行了細(xì)致的考察和探索，并逐漸建立起一整套的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行方式和企業(yè)管理理念。從當(dāng)前企業(yè)制度體系的組成內(nèi)容來看，激勵(lì)機(jī)制因其自身強(qiáng)大的輻射力和對(duì)員工積極性的明顯提高作用而被廣為接受和采納，對(duì)于正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代蛻變的電力系統(tǒng)企業(yè)來講，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于其體系內(nèi)的人力資源管理工作而言，其意義與價(jià)值不可忽視。

一、激勵(lì)機(jī)制與電力企業(yè)人力資源管理工作

（一）激勵(lì)機(jī)制的基本內(nèi)涵界定

激勵(lì)文化在本質(zhì)上并不是源自企業(yè)本身或者員工自身的自發(fā)而生的文化內(nèi)容。相反，企業(yè)激勵(lì)文化的產(chǎn)生必須要借助必要的激勵(lì)員工積極性和進(jìn)取心的方式、理念、體系和制度等具體存在的內(nèi)容才能逐漸形成，而激勵(lì)文化的產(chǎn)生就意味著企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)方面的工作已經(jīng)被企業(yè)上下所整體地接受，并愿意積極實(shí)踐。因此，所謂的激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上是指企業(yè)借助相關(guān)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方式幫助刺激員工的工作積極性，提升員工工作效率的相關(guān)制度、規(guī)范建設(shè)工作。

（二）電力企業(yè)人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)在人力資源管理對(duì)象、管理規(guī)模以及人力資源管理工作周期等方面有著明顯特殊性，其人力資源管理工作更加注重整體層面的激勵(lì)作用，對(duì)個(gè)體差異性的重視，對(duì)電力系統(tǒng)工作技術(shù)與素養(yǎng)的提高等內(nèi)容，因此激勵(lì)機(jī)制對(duì)于電力企業(yè)的人力資源管理工作而言，既能夠借助機(jī)制建設(shè)的外在普泛性約束力，對(duì)電力企業(yè)員工形成較為普遍的激勵(lì)作用，同時(shí)也能夠借助激勵(lì)機(jī)制在具體實(shí)踐方式上的多元化來保證其激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮中的針對(duì)性和對(duì)個(gè)體差異性的考量。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用原則

（一）人本主義原則

人本主義原則的基本要求是尊重企業(yè)所有工作人員的基本權(quán)利和自由。這種人本主義原則體現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置上，即設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和衡量指標(biāo)，為所有達(dá)標(biāo)的工作人員提供相應(yīng)的報(bào)酬。這種激勵(lì)機(jī)制建立在人本主義的原則之上，雖表現(xiàn)的不是對(duì)物質(zhì)的崇尚，但反映了一種人文情懷的表現(xiàn)。

（二）公平公正原則

既然激勵(lì)文化的形成需要人文情懷的堅(jiān)持，那么公平公正原則的設(shè)立就是人本主義原則的題中應(yīng)有之義。公平公正原則是激勵(lì)機(jī)制發(fā)生作用和效應(yīng)的基本保障。所謂的公平公正是指對(duì)激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公平公正和激勵(lì)機(jī)制面向的對(duì)象公平工作。激勵(lì)機(jī)制的面向?qū)ο笫请娏ζ髽I(yè)全體工作人員，無論職務(wù)高低都必須嚴(yán)格參照既定的衡量指標(biāo)體系進(jìn)行統(tǒng)一的考察，且衡量指標(biāo)的完成難度應(yīng)該盡量保持一定程度上的統(tǒng)一。

三、如何強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用

（一）充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的作用和價(jià)值

借助物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行員工激勵(lì)是當(dāng)前最為流行和普遍的員工激勵(lì)方式。電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過程中，可以通過年終獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金以及績(jī)效考核獎(jiǎng)金等多種方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工的人文關(guān)懷和實(shí)際生活情形的理解與關(guān)心，當(dāng)然也是公司實(shí)力的一種展現(xiàn)，能夠幫助員工樹立對(duì)自己所服務(wù)的公司的信心。在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)該保證物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的層次分明和盡量降低門檻，在保證大部分工作人員能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)激發(fā)起更高的積極性。此外，這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式與工作人員的工資底薪之間應(yīng)該保持相互呼應(yīng)的方式，一般呈現(xiàn)一種負(fù)相關(guān)的態(tài)勢(shì)，底薪高的則物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)水平可以適當(dāng)放低。

（二）職業(yè)規(guī)劃也是關(guān)鍵的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容

一般來說，電力企業(yè)的工作人員內(nèi)心一般都具有很強(qiáng)烈的成功欲，這一點(diǎn)在大部分行業(yè)的年輕員工身上都有體現(xiàn)。因此該企業(yè)的人力資源管理工作可以通過對(duì)自身企業(yè)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，幫助其描繪未來的發(fā)展圖景，幫助其樹立對(duì)未來的信心。尤其對(duì)于發(fā)達(dá)城市和地區(qū)的企業(yè)來說，員工在這個(gè)城市和在這個(gè)公司中工作的壓力較大，很多人無法找到成功的道路和前景，此時(shí)這種職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)活動(dòng)能夠幫助其掃除內(nèi)心的疑惑，在工作中變得更加堅(jiān)定和積極?，F(xiàn)代心理學(xué)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們?cè)诳吹揭痪€希望的時(shí)候往往能夠爆發(fā)出高出平常水平的激情和能量。職業(yè)規(guī)劃就是這種讓員工看到未來發(fā)展的希望而幫助其樹立信心，提高積極性的一種現(xiàn)代化有效激勵(lì)方式。

總結(jié)

激勵(lì)策略在人力資源管理中的有效應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，在電力企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門建設(shè)，加強(qiáng)人力資源管理制度的構(gòu)建和完善，提高人力資源管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)策略的制定和落實(shí)，從而確保人力資源管理工作的順利開展，為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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