張萌春

【摘要】隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，我國城市化建設的步伐也更加迅速。城鎮(zhèn)的擴建給施工企業(yè)帶來巨大商機的同時，也迎來了挑戰(zhàn)。因為土建工程的規(guī)模愈來愈大，施工中不斷引進新技術(shù)、新工藝和新設備，使得建筑工程土建施工現(xiàn)場管理相應變得困難起來。如何做好土建施工現(xiàn)場管理的工作已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)需要關(guān)注的重要問題之一，本文針對目前土建施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題進行了分析，進而提出了一系列詳細的優(yōu)化策略，以期行業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】土建施工：現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

引言

建筑行業(yè)是一個高收入伴隨高風險的行業(yè)，它不僅要求企業(yè)專業(yè)技術(shù)過硬，更要求其具有強烈的社會責任感。在建筑市場成熟和發(fā)展的背景下，建筑工程施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)了科學化和體系化的發(fā)展趨勢，隨著工程施工現(xiàn)場管理體系的逐步完善，市場對企業(yè)的工程施工與現(xiàn)場管理也出現(xiàn)了新的要求。在工程施工中，建筑企業(yè)要綜合考慮環(huán)境、社會、經(jīng)濟方面的因素，根據(jù)土建工程和現(xiàn)場施工的實際情況，加強對建筑工程土建施工和現(xiàn)場的全面管理。

一、土建工程施工現(xiàn)場管理的作用

在建筑市場經(jīng)濟不斷完善的今天，土建施工現(xiàn)場管理也在不斷的實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、以及科學化，建筑土建施工的速度、質(zhì)量、成本等都和施工單位的經(jīng)濟效益直接掛鉤，而高效、科學的土建工程施工現(xiàn)場的管理可以提高工程質(zhì)量，加快工程速度，有效控制工程成本。企業(yè)如果重視現(xiàn)場管理，自然也會提高自身的經(jīng)濟收益。此外，土建工程施工中高空作業(yè)的機會比較多，而且具有多工種交叉作業(yè)的特點，如果現(xiàn)場管理發(fā)揮好，可以有效避免安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場管理效果好，同時還能減少現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的損耗情況，為施工企業(yè)節(jié)約建設成本。因此，只有不斷的加強施工現(xiàn)場管理，才能夠有效的降低工程造價成本、縮短施工時間、保障施工質(zhì)量。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及存在問題

1、質(zhì)量控制存在不確定性

由于工程項目的現(xiàn)場施工管理存在不及時性，施工過程中的施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，例如需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢，材料保管中也可能存在漏洞。實際的施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性，最終可能會導致影響總體質(zhì)量結(jié)果的問題。

2、缺少專業(yè)施工技術(shù)人員

建筑施工隊伍是一只龐大的建設隊伍，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國從事建筑行業(yè)的工作人員將近 4000 萬，但是建設人員的整體專業(yè)技術(shù)水平較低，其中缺乏專業(yè)知識和素質(zhì)的農(nóng)民工占其中八成。雖然從事建筑行業(yè)的人員的專業(yè)素質(zhì)在逐漸提高，但相對而言，專業(yè)技術(shù)人員占據(jù)的比例依然偏少。

3、現(xiàn)場技術(shù)和設備管理問題

在施工現(xiàn)場的管理工作中沒能將技術(shù)和設備管理的內(nèi)容或者落實不到位一些施工設備所處的施工環(huán)境極其惡劣卻沒有得到重視，一些設備過于陳舊卻沒有得到更換，一些材料遭到污染卻沒有得到制止這些都對建筑工程項目的質(zhì)量安全造成了嚴重的隱患。

4、施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠

由于土建工程項目需要設計到的部門和人員比較繁瑣，屬于勞動密集型企業(yè)，進入施工現(xiàn)場的人力和物力都比較多，從業(yè)人員的現(xiàn)場操作水平也良莠不齊，因此實現(xiàn)統(tǒng)一管理比較困難。目前土建工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠，存在施工工具和材料隨意堆放、 施工步驟不安全合理等弊端， 因為監(jiān)管力度低下，造成施工現(xiàn)場松散，團隊的合作意識比較差，紀律不嚴明。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

1、提高管理層人士的素質(zhì)

企業(yè)管理者要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，精通建筑施工的現(xiàn)場管理工作，以高標準要求自己，不斷進步，努力提高自身素質(zhì)，并且根據(jù)建筑施工工作的特點，來調(diào)整工作方法。一是要虛心求教，向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學習管理經(jīng)驗和方法，用系統(tǒng)的大局觀念制定企業(yè)發(fā)展目標和方向。二是要創(chuàng)新一些有效的方法，不斷提高企業(yè)組織紀律，提高管理人員的安全意識，樹立“以人為本”的管理觀念，使他們樹立認真負責的理念。三是管理者要有長遠的和國際先進水平接軌的眼光，努力適應先進技術(shù)的步伐。企業(yè)要不斷改進和努力，揚長避短，改正陋習和缺點，真正做好建筑施工中的現(xiàn)場管理工作。

2、制定完善的建筑施工現(xiàn)場管理計劃

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容涉及到的人員、物料以及機械設備等各方面都比較多，想要進行全面、系統(tǒng)的管理和控制，有效確保施工現(xiàn)場的秩序，非常有必要提前根據(jù)建筑工程的實際情況制定一套具有前瞻性的施工管理計劃方案。建筑工程施工計劃應該可以劃分為施工前期、中期以及后期三個階段，或者也可以根據(jù)不同的施工項目制定分階段的施工計劃，比如地基施工、工程主體施工、后期工程安裝等。其次，可以根據(jù)施工人員管理、機器設備管理、物料管理等不同的管理對象明確具體的管理內(nèi)容。確定管理內(nèi)容后，應該明確劃分相關(guān)管理人員的管理職責，確保能夠認真、有效落實土建施工現(xiàn)場管理計劃，提高管理計劃的實效性。

3、嚴格進行質(zhì)量管理

施工的前期準備階段需要監(jiān)理人員對測量工作進行控制管理，包括對水平放線和高程進行實時的監(jiān)測，將出現(xiàn)的偏差控制在合理范圍內(nèi)，及時校正建筑實體的外觀尺寸、沉降系數(shù)等。在指令文件控制方面，需要監(jiān)理單位以書面形式對施工單位下達任務單，明確指明施工單位的不足之處，對其責任加以認定。監(jiān)理工程師以實際的檢測數(shù)據(jù)作為材料和各分部分項工程的質(zhì)量認證標準，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗壓性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根據(jù)實測數(shù)據(jù)來認定。

4、加大過程檢查，推行技術(shù)先行的措施

技術(shù)先行是指施工方案在技術(shù)交底之前要對各個參與的管理人員及相應工種進行灌輸，對其進行專門的培訓，并對管理人員進行考核時，必要時要實施獎勵活動。

5、在施工中加強組織協(xié)調(diào)管理水平

在土建施工管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不屬于建筑工程管理制度的問題。通過研究這些問題，發(fā)現(xiàn)還是因為沒有落實好組織協(xié)調(diào)管理方面的具體工作。因此，應積極采取科學合理的措施，不斷提高在施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理水平，保證不同施工環(huán)節(jié)間流暢銜接，使土建施工過程中的各環(huán)節(jié)能夠有序?qū)嵤?。并應積極探索相應的協(xié)調(diào)機制，從管理層到具體施工人員，都受到協(xié)調(diào)機制的組織調(diào)配。另外，管理層還應與施工層保持交流，及時了解施工中可能發(fā)生的問題，要求施工人員在崗位上認真做好本職工作，使其認真參與土建施工全過程。

6、加強土建施工現(xiàn)場的安全管理

任何工程項目的施工中都應該把安全生產(chǎn)放在首位。管理者必須預測建筑土建施工過程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患，在做好相應防護措施的同時，提高隨機應變能力，總結(jié)一套處理危險的科學方法體系，確保在發(fā)生危險時，能夠以最快的速度解決問題。用科學合理的方法指導安全工作，使管理者明確自己的責任和義務，深入工地現(xiàn)場，進行動態(tài)的安全管理監(jiān)控，嚴格檢查安全隱患，不斷提高安全管理水平。同時，要培養(yǎng)和提高一線工作人員的安全意識，防患于未然。

結(jié)束語

提高土建施工總體水平不僅需要施工單位擁有專業(yè)的技術(shù)人才和先進的科學技術(shù)，也需要先進的管理團隊對土建施工現(xiàn)場進行科學化的管理。建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理直接關(guān)系著工程的安全、進度、質(zhì)量及成本等問題，而土建施工現(xiàn)場管理得當可以保證這些問題得到有效控制和優(yōu)化。由于我國的企業(yè)管理專業(yè)起步較晚，專業(yè)管理人才相對較少，土建施工現(xiàn)場管理和控制仍是個需要繼續(xù)研究和完善的重要課題。

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