張麗娜

【摘要】土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，其工作質(zhì)量的高低直接決定工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價(jià)的高低。因此，以提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平為目的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入的探索和研究，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】土建工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

引言：土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)是樹立以人為本的管理念，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，也是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作。

一、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，需要將土建工程質(zhì)量安全、成本工期的管理落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)大，多工種聯(lián)合作業(yè)，在加上土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多露天作業(yè)，安全事故發(fā)生概率較高，因此加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于事故發(fā)生具有很好的降低作用。土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有限改善施工人員、物資材料的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，減少施工材料的消耗，減小甚至消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效施工，為企業(yè)節(jié)流。由于土建工程工期進(jìn)度的改變會(huì)直接影響到工程安全、質(zhì)量和成本，因此加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)維護(hù)企業(yè)利益，提高合同履行率，保障企業(yè)信譽(yù)具有重要的意義。同時(shí)，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠綜合反映施工企業(yè)管理水平。

二、當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1、對(duì)法制法規(guī)淡漠

施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)方案、工藝措施沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，分項(xiàng)交底和安全教育走過場(chǎng)，形式上較為簡(jiǎn)單和千篇一律的。存在施工現(xiàn)場(chǎng)不符合施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位等安全隱患。其次是搭設(shè)為施工專用的腳手架時(shí)，缺乏國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)，搭設(shè)不規(guī)范，甚至是錯(cuò)誤的和不完整的。腳手板搭設(shè)過于簡(jiǎn)易或者腳手板上堆放大量雜物、材質(zhì)差和不牢靠、無排水措施等違規(guī)做法，是導(dǎo)致重大事故的直接原因。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)

土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)操作具有勞動(dòng)密集的特性，投入的勞動(dòng)力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計(jì)劃、不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。

3、質(zhì)量控制過程中的隱患多

土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對(duì)每一個(gè)層面控制和實(shí)現(xiàn)全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢。現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)施工過程實(shí)時(shí)的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對(duì)施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對(duì)不合格項(xiàng)目引起的返工返修損失及對(duì)加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用沒有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。

三、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析

1、施工前的進(jìn)場(chǎng)教育

施工前的進(jìn)場(chǎng)教育能夠?qū)κ┕と藛T安全作業(yè)起到有效地警惕作用。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，灌輸勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和施工任務(wù)意識(shí)，實(shí)行三級(jí)安全教育，只有經(jīng)過考核合格的施工人員方可進(jìn)場(chǎng)施工。施工前的進(jìn)場(chǎng)教育之所以重要，是因?yàn)樗切聠T工接受的首次安全教育，施工企業(yè)必須提前制定施工人員安全生產(chǎn)的方針和政策，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)新近員工的安全知識(shí)教育提供規(guī)范和章程，定期執(zhí)行。一般而言，安全教育制度需要包括以下幾點(diǎn)：安全施工要求和相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況；施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)；土建工程施工過程中可能存在的不安全因素分析等。

2、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到施工人員、物資材料、機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量、文明施工以及安全生產(chǎn)的方方面面，因此是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須有一個(gè)完成的組織管理機(jī)構(gòu)加以監(jiān)督和保證。土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理需建立從施工企業(yè)總負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到各個(gè)工種班長(zhǎng)等在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)體系網(wǎng)絡(luò)必須做到人員到位，分工明確，結(jié)構(gòu)組織明晰，以及責(zé)任到人。同時(shí)，還需明確組織管理機(jī)構(gòu)各級(jí)管理人員和操作人員責(zé)任，做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。

3、編制科學(xué)的施工方案

一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠以最低投入滿足合同要求，合理利用人力、物力、財(cái)力。視工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、工期要求、施工復(fù)雜程度和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不同，是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)方案的編制采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要。因此，在施工前應(yīng)組織共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，反復(fù)斟酌，并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，優(yōu)化方案，更為重要的是應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織，在施工過程中實(shí)施。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

土建工程的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，受到外界影響因素眾多，現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到施工企業(yè)各個(gè)層次的管理者以及施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)操作人員，因此土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理具有較大的難度。土建工程施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的盈利，必須根據(jù)企業(yè)自身企業(yè)現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜合制定，并在實(shí)際操作中不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

5、加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

加強(qiáng)施工組織的管理協(xié)調(diào)性，從提高施工人員的責(zé)任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。減少施工配合問題，通過管理協(xié)調(diào)工作，從技術(shù)上下功夫，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位，全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)于較復(fù)雜的部位，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

6、加強(qiáng)與施工員工的溝通溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑，土建工程常常有臨時(shí)性的組織，溝通與協(xié)調(diào)也有效保證計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能。溝通管理是管理活動(dòng)中不可缺少的組成部分，在實(shí)施施工過程中，如果項(xiàng)目管理組織沒有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)該溝通的對(duì)象，就會(huì)使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中。一般來說，土建工程雖然面臨著繁重的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)，但是項(xiàng)目環(huán)境開放，溝通自有。給土建項(xiàng)目溝通管理具有更高的要求，這是由當(dāng)前土建項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會(huì)問題和矛盾所決定的。因此，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性，處理項(xiàng)目管理中各種矛盾的最重要手段是加強(qiáng)與施工員工的有效溝通。

四、結(jié)束語

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理方法的研究，有針對(duì)性地建立健全管理措施，對(duì)提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的意義。

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