陳健豪

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與知識管理的有效結(jié)合成了企業(yè)發(fā)展的重點。將知識管理應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，可有效提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而促使企業(yè)可生產(chǎn)出更多的新產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時由于企業(yè)產(chǎn)品的增多，也逐漸豐富了知識管理的內(nèi)容，因而二者之間是相互促進(jìn)、共同進(jìn)步。本文從知識管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力形成作用的分析入手，詳細(xì)的闡述了提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的知識管理體系建構(gòu)的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)技術(shù)；創(chuàng)新能力；知識管理

前言

隨著市場競爭的日益劇烈，企業(yè)為了提升技術(shù)創(chuàng)新能力，必須在企業(yè)的發(fā)展中有效結(jié)合知識管理理論，進(jìn)而豐富企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容，從中可以看出，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與知識管理之間管理的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的分析、研究是非常有必要的。以下就是對提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的知識管理的研究，旨在為企業(yè)技術(shù)的發(fā)展提供有利的文字參考的同時，促使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的知識管理體系的構(gòu)建能實現(xiàn)相應(yīng)的完善。

一、知識管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力形成中的作用

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力形成的過程中由于外界因素的影響致使其在創(chuàng)新過程中存在著一些不確定的因素，因而若將知識管理應(yīng)用于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中可以大大提高企業(yè)創(chuàng)新能力成功的幾率。對于知識管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力形成中的具體作用可以從以下幾個方面入手分析：第一，企業(yè)知識管理系統(tǒng)的構(gòu)建可以擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部知識管理的范圍，同時知識管理人員也可利用有效的途徑，來擴(kuò)充知識庫的內(nèi)容。以便在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升的過程中，知識管理部門可為企業(yè)創(chuàng)新人員提供相關(guān)的理論知識，推動企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。

第二，知識管理也可對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立起到促進(jìn)的作用，例如，企業(yè)可在知識管理分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)部門建立知識的共享，進(jìn)而為創(chuàng)新機(jī)制的推廣提供有利的途徑；第三，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力形成的過程中，存在著一些無法確定的風(fēng)險因素，而知識管理的構(gòu)建，能有效提高企業(yè)創(chuàng)新人員的判斷能力，進(jìn)而促使企業(yè)創(chuàng)新人員在實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，可根據(jù)知識管理的內(nèi)容，判斷技術(shù)創(chuàng)新是否存在著一定的風(fēng)險，從而避免風(fēng)險的產(chǎn)生對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展造成較大的負(fù)面影響[1]。

除此之外，知識管理還可為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展提供較多的創(chuàng)新新知識點，從而在企業(yè)的發(fā)展過程中提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，并促使企業(yè)的核心競爭力能得到相應(yīng)的提升。

二、提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的知識管理體系的構(gòu)建

（一）提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的知識管理內(nèi)容

為了提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，應(yīng)從構(gòu)建知識管理體系的策略入手，并同時采取相應(yīng)的手段豐富企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的知識管理內(nèi)容。對于此，可以從以下兩個方面入手：第一，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的知識管理體系的構(gòu)建內(nèi)容中應(yīng)明晰企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新構(gòu)想階段知識管理之間的關(guān)系，以便在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中企業(yè)決策人員可以運(yùn)用知識管理來判斷市場變化中的創(chuàng)新點，進(jìn)而為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升提供相應(yīng)的創(chuàng)新途徑。同時也可促使企業(yè)在市場變化的過程中對企業(yè)的創(chuàng)新的方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；第二，應(yīng)明晰創(chuàng)新實現(xiàn)階段知識管理與技術(shù)創(chuàng)新能力的管理，致使企業(yè)相關(guān)人員可利用成熟的知識管理的理論提高消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)同感，進(jìn)而有效激發(fā)消費(fèi)者的購買行為，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)提升對技術(shù)創(chuàng)新能力知識管理內(nèi)容規(guī)范化的關(guān)注度，以便知識管理內(nèi)容可為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供更多的創(chuàng)新點[2]。

（二）構(gòu)建知識管理體系的環(huán)境

構(gòu)建知識管理體系的環(huán)境也可為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升提供有利的條件，因而企業(yè)首先應(yīng)通過對人力資源的調(diào)整和擴(kuò)充來為企業(yè)知識管理體系環(huán)境的構(gòu)建提供一個人才基礎(chǔ)，對于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其具體的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的獎勵制度，從而留住相應(yīng)的技術(shù)型人才。同時企業(yè)人力資源管理部門也應(yīng)對各崗位員工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以便保證企業(yè)的每個員工都能在工作中發(fā)揮其自身的價值。其次，知識管理體系的技術(shù)平臺也是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的有效途徑之一，通過在知識管理中運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)手段，可以對原有的知識管理信息共享等功能進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而促使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力能實現(xiàn)快速提升。

（三）知識管理機(jī)制

為了提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的知識管理，那么企業(yè)相關(guān)部門也應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際狀況建立一系列規(guī)范化的知識管理機(jī)制，以便企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程中，可利用科學(xué)化的規(guī)章制度對技術(shù)提升的過程進(jìn)行規(guī)范和限制。同時在制定知識管理機(jī)制的過程中，也應(yīng)確保機(jī)制的內(nèi)容包含企業(yè)文化和企業(yè)制度兩個方面。進(jìn)而促使企業(yè)創(chuàng)新人員在對企業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中可始終秉持著企業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念，并同時保證企業(yè)創(chuàng)新能力的提升符合企業(yè)文化氛圍，促使企業(yè)可持續(xù)、快速的發(fā)展[3]。

結(jié)論

綜上可知，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力形成的過程中存在著一定的不確定風(fēng)險，因而企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，應(yīng)有效運(yùn)用企業(yè)知識管理資源，利用知識的整合功能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展良好的創(chuàng)新知識理論基礎(chǔ)，進(jìn)而降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程中的風(fēng)險。其次，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的知識管理中，也應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，構(gòu)建相應(yīng)的機(jī)制并完善企業(yè)知識管理的內(nèi)容，以便確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作更為科學(xué)、合理，進(jìn)而有效提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度。

參考文獻(xiàn)

[1]劉常勇.技術(shù)創(chuàng)新類型與知識管理方法的關(guān)系研究[J].科學(xué)究，2013，15（05）：535-545.

[2]周永紅.論企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識管理的共生環(huán)境[J].西安石油學(xué)院院報（社會科學(xué)版），2013，35（05）：130-133.

[3]許慶瑞.企業(yè)技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新能力的協(xié)調(diào)性研究[J].科學(xué)管理究，2011，16（08）：150-152.