陳敬華

摘 要：近年來，隨著生活質(zhì)量的提高，人們更加重視房屋建筑工程質(zhì)量，這就增加了建筑施工企業(yè)的壓力，也提高了對建筑施工行業(yè)的要求。為此，本文主要就現(xiàn)場建筑施工技術(shù)的質(zhì)量管理和實際應(yīng)用，作了具體的分析，以供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場建筑施工技術(shù)；質(zhì)量管理；應(yīng)用

引 言：我國經(jīng)濟的快速發(fā)展不可忽略建筑業(yè)的貢獻，也就是說建筑業(yè)的收益是我國經(jīng)濟體制的重要組成部分，城鎮(zhèn)化建設(shè)速度加快，也推進著建筑業(yè)不斷向前發(fā)展，建筑項目同樣愈發(fā)增多，在此背景之下，技術(shù)的質(zhì)量就顯得尤為重要，因為質(zhì)量的優(yōu)良不僅直接關(guān)系著建筑企業(yè)的收益多少，也影響著我國總體建設(shè)水平。

1 現(xiàn)場建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的原則

1.1 規(guī)范、標準原則

規(guī)范、標準原則是房屋建筑施工管理過程中首要遵守的基本原則。只有堅持該原則才能克服主觀上的隨意性，提高施工現(xiàn)場的服從意識，在保證建設(shè)施工有序進行的同時，提高施工管理工作效率。

1.2 最大經(jīng)濟效益原則

房屋建筑施工遵守最大經(jīng)濟效益原則，并不意味著一味的降低施工成本開支，而是在保證房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過各種管理方法降低不必要的浪費。例如，采取措施加強對施工材料的保護，避免施工材料性能改變等。另外，實現(xiàn)房屋建筑最大經(jīng)濟效益涉及較多內(nèi)容，因此，應(yīng)對整個施工項目進行綜合評估，制定各施工環(huán)節(jié)節(jié)約的具體內(nèi)容等。

1.3 科學(xué)、合理原則

房屋建筑施工管理工作中不能忽視科學(xué)、合理原則，一方面在該原則約束下能夠使施工滿足現(xiàn)代化建設(shè)要求，另一方面能夠充分發(fā)揮施工設(shè)備和技術(shù)人員潛能，進而為合理的配置施工資源提供參考。

2 現(xiàn)場建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理存在的問題

2.1 施工技術(shù)人員問題

施工現(xiàn)場的技術(shù)人員是建筑施工的具體執(zhí)行人員，是整個施工項目的核心之一，因此其思想與技術(shù)水平直接關(guān)系著施工的質(zhì)量，在具體的施工過程中，出現(xiàn)的問題就常常與這兩方面密切相關(guān)。在思想上，技術(shù)人員思想領(lǐng)悟不夠，缺乏責任心，工作態(tài)度不認真，是導(dǎo)致安全事故的直接原因；在技術(shù)上，極個別的施工承包商招收不具備專業(yè)技術(shù)的臨時工進行施工，僅在施工前草草培訓(xùn)，極易造成消極的后果，另外，具有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員技術(shù)不過硬也是問題產(chǎn)生的誘因。

2.2 監(jiān)管人員問題

由于現(xiàn)場施工人員來自不同地方、專業(yè)素質(zhì)參差不齊、思想素質(zhì)高低不均，再加上建筑施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境往往十分復(fù)雜，這無疑對監(jiān)管人員工作的開展帶來一定難度。在這樣的條件下，一些敬業(yè)精神不足的監(jiān)管人員就產(chǎn)生了畏難情緒，放松了對施工過程中一些重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，致使部分問題沒有得到及時解決，這些問題在工程后期會導(dǎo)致嚴重的質(zhì)量問題，如果不返工，將對人民生命財產(chǎn)安全留下隱患，而返工不僅會增加工程成本、損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還會傷及建筑企業(yè)自身的行業(yè)形象。

2.3 建筑企業(yè)自身問題

在現(xiàn)場建筑施工中，某些建筑企業(yè)的決策層為了追求企業(yè)的效益的最大化，在巨額利益的誘惑下，不惜以工程質(zhì)量作為賭注肆意降低建設(shè)成本。比如：為了節(jié)約人力成本，在施工中就聘任一些臨時工，這些臨時工缺乏起碼的專業(yè)技術(shù)水平，也不通過培訓(xùn)就直接上崗，這給建筑質(zhì)量造成的危害是可想而知的；在材料選購時，為了節(jié)約成本，不惜選購不能滿足施工條件的材料，更有甚者，以次充好，偷工減料；在設(shè)備的使用上，為了節(jié)約成本，在現(xiàn)場施工中竟然使用破舊的甚者已經(jīng)被淘汰的設(shè)備，如果是租來的設(shè)備，他們會不顧設(shè)備的使用安全，讓其二十四小時連軸運行。

3 現(xiàn)場建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的實際應(yīng)用

以最低的成本投入，充分依靠技能技術(shù)和現(xiàn)有的人力和物力，在規(guī)定時間內(nèi)完成工程建設(shè)，并保證其質(zhì)量，是現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理的最終目的。要達到這個目的，必須對質(zhì)量管理人員和技術(shù)人員進行合理組織，嚴格遵照相關(guān)的質(zhì)量評定標準，積極采取切實可行的管理措施，對安全隱患進行全面排查，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在實際應(yīng)用中可以采取以下依次措施。

3.1 加強技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能

在這個知識爆炸的時代，技術(shù)也是日新月異，現(xiàn)場施工人員或技術(shù)人員的專業(yè)技能如果得不到及時的更新和補充，就很難適應(yīng)形勢的需要。對技術(shù)素質(zhì)較低的人員（如臨時工）進行崗前培訓(xùn)是十分必要的，這樣才能保證他們具有勝任本職工作的能力，其施工質(zhì)量才能達到要求。專業(yè)技術(shù)人員也必須在施工實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，通過國內(nèi)外專業(yè)文獻的閱讀來提升自己的知識層面。在閑暇階段，企業(yè)要積極聘請專家進行相關(guān)領(lǐng)域的講座，傳授技能和國內(nèi)外先進技術(shù)知識，從而從整體上提高技術(shù)人員的素質(zhì)。惟其如此，企業(yè)的施工才有技術(shù)保障，企業(yè)自身也才會廣闊的發(fā)展前景。

3.2 加強管理，規(guī)范技術(shù)設(shè)備使用

沒有先進的機械設(shè)備，建設(shè)施工的現(xiàn)代化就只能是句空話。先進的設(shè)備不僅能大大縮短工期、減少人力物力的投入，還能大幅度提供工程效益、降低建設(shè)成本。加強管理，強化技術(shù)設(shè)備的使用，要注意以下幾個方面：

（1）增加資金投入引進較為先進的設(shè)備，提高操控人員的技術(shù)素質(zhì)，對提高技術(shù)管理類水平是十分有利的。

（2）為了避免過度磨損，設(shè)備的使用必須合理，不能為了一時的效益而讓其長期超負荷運行，否則就會被提前淘汰。

（3）對設(shè)備保養(yǎng)必須日常化，使用后要及時進行擦拭油污，不能將設(shè)備長期暴露在潮濕的環(huán)境中，這樣會被銹蝕，對設(shè)備的性能將造成很大的影響。

3.3 加強監(jiān)督，提高管理人員水平

對于一個建筑施工企業(yè)來說，為了對技術(shù)進行監(jiān)督，組建一個由專業(yè)管理人員組成的技術(shù)質(zhì)量管理部門是十分必要的。但縱觀當今我國的建筑業(yè)，管理人員中專業(yè)技術(shù)過硬的屈指可數(shù)，同時還存在諸多結(jié)構(gòu)上的問題，管理水平和資質(zhì)也參差不齊。技術(shù)管理人員和現(xiàn)場施工人員具有同樣的職責，都是以高質(zhì)量的現(xiàn)場施工向用戶提供高水平的建筑產(chǎn)品。從這個意義上說非常有必要對管理人員的監(jiān)管。

建筑施工企業(yè)，要不斷增強監(jiān)管人員的管理意識，樹立嚴格的管理的理念，在日常工作中促進其通過自學(xué)等途徑提高自身素質(zhì)。同時，企業(yè)定期開展培訓(xùn)，通過相互學(xué)習、交流和溝通，共同提高專業(yè)管理水平。

3.4 定期對建筑進行技術(shù)性檢測

定期的技術(shù)性檢測是管理人員對工程整體的階段性把關(guān)，影響著建筑工程的最終質(zhì)量評估。建筑與其他產(chǎn)品不同，其他產(chǎn)品若出現(xiàn)殘次品，可以進行降價銷售，但是建筑產(chǎn)品一旦不合格，就只有進行返或者加固工直到檢測合格。如果在最后的交底階段檢測出質(zhì)量問題，則往往是無法挽救的，即使返工，其所超出的預(yù)算金額和時間也是企業(yè)所無法承受的。因此，定期的技術(shù)檢測十分必要，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題并妥善解決，同時也應(yīng)對相關(guān)建設(shè)人員啟動追責制度，建立相應(yīng)的懲罰措施，以達到對全體施工人員的警示作用。

4 結(jié)束語

總之，建筑現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，直接決定了其施工質(zhì)量的高低，對其使用價值及經(jīng)濟價值的發(fā)揮也產(chǎn)生重大影響。因此，施工企業(yè)及監(jiān)理部門應(yīng)積極對操作性活動的事前、事中、事后進行嚴格的質(zhì)量管理，確保施工中每一環(huán)節(jié)都規(guī)范、達標，進而提高建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理效果。

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