馬俊杰

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的建筑施工行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)的管理已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展，新的建筑施工技術(shù)管理開始逐漸取代傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)管理。目前，我國逐漸形成了具有現(xiàn)代意義的建筑施工技術(shù)管理措施。在實際的工程項目中，隨著建筑工程新的結(jié)構(gòu)、新的施工材料和新的技術(shù)裝備的不斷涌現(xiàn)，使得相應(yīng)的建筑施工管理也不斷的發(fā)展進步。為了改進我國建筑企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理平和推動我國建筑行業(yè)不斷地發(fā)展，本文注重分析了建筑施工技術(shù)管理的重要作用，并且闡述了建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容及建筑施工技術(shù)管理中的不足點，提出了一些可行的優(yōu)化措施和解決方案。

【關(guān)鍵詞】建筑施工行業(yè)；建筑施工技術(shù)管理；解決措施

1引言

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，很大的推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑市場的需求量不斷地增加，建筑企業(yè)取得了大量的經(jīng)濟效益。為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展和滿足我國對建筑市場的需求，建筑企業(yè)對自身的技術(shù)管理不斷地發(fā)展和完善，以便獲得更多的市場份額和經(jīng)濟效益。建筑施工技術(shù)管理是建筑施工管理的重要內(nèi)容，對于建筑企業(yè)進一步發(fā)展具有很重要的作用，因此要重視建筑施工技術(shù)管理的作用。

2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

隨著經(jīng)濟水平的進步，我國在90年代開始把更過的精力投入到城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，使得我國房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，由于我國人口眾多，潛在的購房需求量有增無減，使得建筑行業(yè)展現(xiàn)出無限的發(fā)展空間和動力，在這樣的大背景下，全國各地出現(xiàn)了很多建筑企業(yè)，由于這些建筑企業(yè)施工水平和技術(shù)管理水平高低不一，這就為我國的建筑行業(yè)帶來很多問題，部分地區(qū)出現(xiàn)了很多具有質(zhì)量問題的建筑。由于我國市場經(jīng)濟制度不斷完善，建筑企業(yè)之間的競爭越來越大，建筑企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，就必須努力提高自身的建筑施工技術(shù)水平，并且實施完善的技術(shù)管理制度，對建筑施工檔案進行詳細記錄，并對建筑施工人員進行技術(shù)培訓，不僅保障建筑質(zhì)量，也要有效的減小建筑施工的成本[1]。

3建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理是建筑施工管理的重要內(nèi)容，它包括建筑施工檔案管理、建筑圖紙會審、建筑技術(shù)管理制度、建筑施工安全技術(shù)及建筑施工新技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)等，這些內(nèi)容具有內(nèi)業(yè)和外業(yè)的區(qū)別，內(nèi)業(yè)主要指的是建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)作業(yè)，例如：建筑企業(yè)按照具體的施工技術(shù)實行針對性的管理辦法，對施工人員進行施工技術(shù)標準進行培訓，規(guī)范施工人員的施工作業(yè)，并且建立施工技術(shù)檔案記錄這些施工標準和對施工人員的培訓內(nèi)容。外業(yè)指的是通過對建筑工程進行分析，并進行技術(shù)準備和制定相應(yīng)的技術(shù)方案，此外，還要使用新技術(shù)來提高建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平[2]。

4建筑施工技術(shù)管理中存在的不足點

4.1建筑施工技術(shù)管理組織的體系不完整

由于我國建筑企業(yè)的規(guī)模大中小不同，所以很多建筑企業(yè)的施工水平也有好有差，此外我國建筑行業(yè)為總分包形式的體制，因此要想建立一套統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范非常困難，但是在沒有一套規(guī)范的管理體系情況下，想要形成優(yōu)秀的技術(shù)管理是非常困難的。在總分包形式的體制下，建筑工程的總包單位的技術(shù)管理是通過分包合同這一紐帶，建立了一種緊密度比較差的總包建筑單位和分包建筑單位對接的技術(shù)管理，然而分包單位所具有的軟硬件設(shè)施抑制了這種對接方式，此外，這些分包單位很難嚴格遵守最初制定的施工技術(shù)進行施工，也不按照最初制定的施工技術(shù)進行采購和使用建筑材料，這些行為將會使工程工期延誤和建筑施工成本增加，從而給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，使得建筑企業(yè)的聲譽受到損壞[3]。

4.2并不健全的建筑施工制度體系

由于我國存在很多大中小不一的建筑企業(yè)，這些建筑企業(yè)擁有的建筑施工技術(shù)水平不同，很多小型的建筑企業(yè)由于沒有足夠的施工技術(shù)來按照國家標準規(guī)范進行工程施工，同時我國也沒有成立完善的建筑業(yè)的監(jiān)督部門和管理機構(gòu)，也沒有對專業(yè)的技術(shù)人員和相應(yīng)的技術(shù)崗位進行很好的對接，不少建筑企業(yè)并沒有建筑施工技術(shù)的責任來進行人員職務(wù)任命，從而出現(xiàn)一些不合乎規(guī)范標準的不合理現(xiàn)象。有不少建筑企業(yè)忽視我國頒布的《建筑工程施工規(guī)范》要求，抱著投機取巧的心態(tài)建立存在很大缺點的施工管理制度，有的建筑企業(yè)甚至不去建立施工的管理制度體系，這使得工程建設(shè)的需求不能得到滿足，一些施工單位的施工人員沒有得到建筑施工技術(shù)培訓，并且操作規(guī)程不完善及施工安全教育不規(guī)范，有的甚至任意的進行違規(guī)操作，忽視施工安全問題。

4.3建筑施工技術(shù)規(guī)范管理形同虛設(shè)

很多建筑企業(yè)的內(nèi)部不重視建筑施工技術(shù)的運營，不按照規(guī)章制度對施工人員進行技術(shù)培訓，施工人員在施工中出現(xiàn)不按照作業(yè)指導書和施工操作規(guī)程所規(guī)定的標準進行作業(yè)，并且建筑行業(yè)的從業(yè)人員文化程度不同和年齡差距很大，建筑企業(yè)也沒有針對這一問題進行有效管理。

5建筑施工技術(shù)管理中存在的問題的解決措施

5.1對于提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套行之有效、有實際作用的建筑施工技術(shù)管理體系制度，同時也要結(jié)合不同技術(shù)水平的總包商和分包商的實際技術(shù)水準，將這個行之有效的體系傳播給每個下級分包商，使得整個體制內(nèi)的建筑單位都是用同一個建筑施工技術(shù)管理，并摒棄從前那種只是簡單的使用分包合同以求管理技術(shù)管理的組織體系的形式，同時對施工人員進行建筑施工的技術(shù)流程培訓，把建筑工程技術(shù)管理的責任轉(zhuǎn)換到工程分包的過程中，并把責任精確到每個施工人員。當工程完成時，在對工程項目進行驗收之前，在各級工程的步驟中，即使在工程收尾的最后時期，也不能放松管理，要把從業(yè)人員的調(diào)度和不同部門之間的配合放到重要位置，單位施工人員的管理和專業(yè)人才的儲備必須得到充分重視，對從業(yè)人員的技術(shù)培訓也不能忽視，努力提高從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和工作責任心。

5.2建筑施工技術(shù)的管理制度的完善，操作規(guī)范的精細化建筑企業(yè)在進行建筑施工時，必須把國家相關(guān)的法律法規(guī)放在首要位置，同時建筑企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，制定一套完善的適合不同企業(yè)的施工技術(shù)管理方案，在技術(shù)方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值必須得到確認，完善施工標準作業(yè)指導書，用這些行之有效的作業(yè)標準來規(guī)范每一個從業(yè)人員。

5.3建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督的強化建筑企業(yè)要把制定的施工技術(shù)的每一個步驟的責任精確到每一個從業(yè)人員，并加強施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，讓每個施工人員在作規(guī)章制度的要求下安全操作，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按照操作規(guī)程操作而影響施工質(zhì)量的行為，應(yīng)該進行及時糾正，并杜絕施工過程中出現(xiàn)不安全行為，重點考察和監(jiān)督工程施工進度和施工的客觀條件，同時也要對人力、材料、設(shè)備等因素進行監(jiān)督，努力為順利完成工程項目而創(chuàng)作條件，避免出現(xiàn)在規(guī)定期限內(nèi)不能完成工程項目的現(xiàn)象發(fā)生，在保證工程質(zhì)量合格的前提下，努力提供工作效率和工作進度，并注重減小工程成本。

總 結(jié)

建筑企業(yè)在優(yōu)化了施工技術(shù)管理之后，將會使建筑施工的效率不斷提高，并且使建筑工程質(zhì)量得到保障，使建筑工程成本得到有效的降低。眾所周知，我國的房地產(chǎn)行業(yè)是一塊炙手可熱的行業(yè)，全國各地大中小建筑企業(yè)多不勝數(shù)，行業(yè)之間的競爭非常激烈，制定一套行之有效的建筑施工技術(shù)管理是提高建筑企業(yè)市場競爭力的重要措施。通過制定和完善建筑施工技術(shù)管理，可以在保證施工質(zhì)量的同時，減小工程項目的預算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]孫光亮.建筑工程施工技術(shù)管理實踐[J].新建設(shè)，2012（1）.

[2]李朝陽.建筑程施工技術(shù)管理探析[J].中華民居，2012（3）.

[3]魚金鳳.工程項目施工中的合同管理與技術(shù)管理的若干問題研究[J].中小企業(yè)管理與科（下旬刊），2010（11）

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