李旭

摘 要：隨著社會(huì)全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，增強(qiáng)了企業(yè)之間的市場競爭力度，加強(qiáng)的企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的各項(xiàng)工作量。企業(yè)會(huì)計(jì)的工作非常的復(fù)雜，既要記錄對(duì)外的財(cái)務(wù)管理工作，又要重視企業(yè)內(nèi)部成本的控制和增長問題，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過對(duì)固定成本和變動(dòng)成本的概念，固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)的意義，如何控制固定成本，如何控制變動(dòng)成本進(jìn)行的簡單的論述。

關(guān)鍵詞：固定成本；變動(dòng)成本；問題分析

企業(yè)的成本管理的內(nèi)容包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程、生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)產(chǎn)品的售后服務(wù)，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的制造成本等費(fèi)用的總稱。在會(huì)計(jì)的理論教學(xué)中，固定成本與變動(dòng)成本之間可以進(jìn)行相互補(bǔ)充、相互作用的，固定成本與變動(dòng)成本的有效結(jié)合，推動(dòng)了生產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)為了能夠更多的收益經(jīng)濟(jì)效益，就要充分的發(fā)揮固定成本與變動(dòng)成本在企業(yè)中起到的作用，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)打算和眼前規(guī)劃。

一、固定成本和變動(dòng)成本的概念

企業(yè)的成本管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一項(xiàng)重要工作，起到非常重要的作用。企業(yè)的成本水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)力的高低，關(guān)系著企業(yè)在市場競爭中的能力與地位。

（一）固定成本的概念

固定成本又被稱為固定費(fèi)用，與變動(dòng)成本是對(duì)稱關(guān)系。固定成本是指在一定的范圍內(nèi)，隨著生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品的流動(dòng)量改變的固有的成本。固定成本屬于是間接性的成本，例如：企業(yè)員工的工資，企業(yè)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用，企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，辦公用品的費(fèi)用等。當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品的流動(dòng)量超過了一定的范圍時(shí)，固定成本也會(huì)隨之增長。因此說，企業(yè)固定成本是依據(jù)某一個(gè)參照物的固定，我們可以稱為相對(duì)固定成本。

（二）變動(dòng)成本的概念

變動(dòng)成本是指一些總的費(fèi)用額在一定的范圍內(nèi)跟隨業(yè)務(wù)數(shù)量的轉(zhuǎn)變而變動(dòng)的成本。例如：直接的人工、直接的材料，在一定的范圍內(nèi)，他們發(fā)生的總的費(fèi)用額是隨著業(yè)務(wù)數(shù)量的變化而變化的，但是前提條件是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗是不變的情況下進(jìn)行的。變動(dòng)成本與固定成本有相同的特點(diǎn)，變動(dòng)成本和企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售數(shù)量之間具有相互依存的關(guān)系，但是，這種關(guān)系是要有適宜的前提條件的。既在一定的范圍之內(nèi)，變動(dòng)成本發(fā)生額可能呈非線性變動(dòng)。

二、固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的意義

（一）固定成本對(duì)企業(yè)的意義

固定成本主要是在企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)量變動(dòng)一定的范圍之內(nèi)，成本總數(shù)不發(fā)生改變，保持在相對(duì)穩(wěn)定的成本之中。例如：企業(yè)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及車間生產(chǎn)管理人員工資、職工福利費(fèi)、辦公用品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)等。通過對(duì)這些費(fèi)用的控制和有效的管理，使得企業(yè)能夠清晰知道下次生產(chǎn)所需要投入的成本費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的判斷力，和發(fā)展規(guī)模的控制力度，在企業(yè)生產(chǎn)的初期就可以對(duì)未來發(fā)展的宏觀藍(lán)圖有所規(guī)劃，為后期的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

（二）變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)的意義

變動(dòng)成本的管理制度能更好的體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制，固定成本與企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量無關(guān)，與企業(yè)經(jīng)營的過程有關(guān)，屬于由本期經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。這樣做，有利于成本控制和管理。只要是成本出現(xiàn)了不好的因素，就可以通過生產(chǎn)產(chǎn)品的變動(dòng)的產(chǎn)生和固定成本生產(chǎn)進(jìn)行有效的分析，找到出現(xiàn)的原因，進(jìn)行及時(shí)的改正，不要將錯(cuò)誤延續(xù)到后期的會(huì)計(jì)工作之中。變動(dòng)成本的管理制度促進(jìn)了利潤與生產(chǎn)產(chǎn)品銷售數(shù)量的掛鉤，避免了人為原因造成的偏差，可以更加快捷的進(jìn)行量、本、利的有效分析，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)信息資料的及時(shí)性、精準(zhǔn)性。

三、固定成本的控制

（一）企業(yè)要謹(jǐn)慎投資

企業(yè)在給生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備投資時(shí)，要考慮購買設(shè)備的實(shí)用性，不可以盲目的購買一些使用效率不高的生產(chǎn)設(shè)備。在購置生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要與企業(yè)的工程師、技術(shù)人員、工人等進(jìn)行實(shí)際操作試驗(yàn)。在進(jìn)行大型的資產(chǎn)投放時(shí)，可以采用分期投放，保障成本的有效性，防止項(xiàng)目沉沒成本。在保證是科學(xué)的、合理的進(jìn)行資產(chǎn)投放時(shí)，要把固定資產(chǎn)投放的成本控制在有效的范圍之內(nèi)，使固定成本不要占總投資比例過高，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品利潤的比例，獲取成本的最大值。

（二）降低間接費(fèi)用的不合理性

由于企業(yè)之間的依存在不斷的加深，可以產(chǎn)生共享資源內(nèi)容越來越多，一家供應(yīng)商可以同時(shí)供應(yīng)多家企業(yè)的原材料，并且價(jià)格相同，企業(yè)之間聘用的工作人員的價(jià)格也是相同的。所以在供應(yīng)管理方面的成本各個(gè)企業(yè)之間是相同的，差異很小，只能在企業(yè)間間接的制造成本費(fèi)用的差異性。固定成本是間接成本的一部分，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)本核算的時(shí)候，按照生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算，有效生產(chǎn)設(shè)備在沒有使用的情況下，也被算上了成本費(fèi)用，使得實(shí)際生產(chǎn)的成本出現(xiàn)了誤差。只有采用有效的企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)算方法，按照設(shè)備、人工、機(jī)器的實(shí)際使用情況進(jìn)行成本核算，減少出現(xiàn)的誤差。

（三）進(jìn)行合理的資產(chǎn)租賃，減少?zèng)]必要的投資

無論企業(yè)是短期使用廠房、生產(chǎn)設(shè)備等，還是長期的使用，可以采用租賃的方式，尤其是使用數(shù)量不是很多的生產(chǎn)設(shè)備。要將企業(yè)長期閑置不用的資產(chǎn)，進(jìn)行合理的處置，雖然在短期內(nèi)給企業(yè)造成了一定的損失，但是運(yùn)用長期的、發(fā)展的眼光可以看出會(huì)給企業(yè)帶來資金的回收，增加運(yùn)營資本，減少在未來的生產(chǎn)中的折舊費(fèi)用。

四、實(shí)現(xiàn)變動(dòng)成本可控目標(biāo)

（一）建立合理的控制體系

運(yùn)營科學(xué)的手段控制變動(dòng)成本的目標(biāo)責(zé)任制，其中包括：責(zé)任主體、控制范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制過程、獎(jiǎng)懲措施等，適應(yīng)了現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，是企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的方法。企業(yè)的變動(dòng)成本控制工作比較復(fù)雜，涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的部門較多，企業(yè)變動(dòng)成本的控制要降低生產(chǎn)產(chǎn)品的采購價(jià)格，經(jīng)營和管理的使用費(fèi)用。確立企業(yè)間的競爭管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全相關(guān)的管理措施，使生產(chǎn)的前、中、后都有監(jiān)督管理體系，使用有效的預(yù)算方法控制成本。

（二）實(shí)施有效的控制手段

依據(jù)企業(yè)對(duì)變動(dòng)成本的實(shí)際工作情況可以看出，采取的控制手段包括五個(gè)面：1、加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的建設(shè)，降低成本；2、增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，采用合理的溝通方式，實(shí)施扁平的管理模式；3、加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的投資，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平，減少企業(yè)運(yùn)營的消耗成本，對(duì)使用率不高的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效管理，和有效的處理；四、積極努力的爭取到政府部門的支持，將企業(yè)發(fā)展的問題和困難及時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)工作，爭取得到相關(guān)部門的大量支持，降低在政策方面受到的損失；五、將成本控制管理的責(zé)任制，落實(shí)到每一個(gè)人的頭上，激烈企業(yè)員工參與成本控制工作。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的成本管理包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品的過程、產(chǎn)品的銷售、產(chǎn)品的售后服務(wù)等。企業(yè)的成本管理控制是企業(yè)賴以生存的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要工作，在企業(yè)市場競爭中起著非常重要的作用。企業(yè)成本管理和控制水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭能力，促使企業(yè)管理人員結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，采用合理的方法和受到，制定出符合企業(yè)發(fā)展的成本管理措施。能夠幫助企業(yè)更好的做長遠(yuǎn)規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。（作者單位：天津立智達(dá)企業(yè)管理咨詢公司）

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