江云

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，社會(huì)財(cái)富不斷的積累，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題逐漸引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，不管政府機(jī)關(guān)，還是事業(yè)單位，亦或是企業(yè)公司，都非常重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度對(duì)環(huán)保部門(mén)具有重要意義。本文介紹了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度對(duì)環(huán)保部門(mén)的重要性，分析了當(dāng)前環(huán)保部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的問(wèn)題，提出了一些完善環(huán)保部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的舉措。

【關(guān)鍵詞】環(huán)保部門(mén)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度；思考

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，社會(huì)財(cái)富不斷的積累，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題逐漸引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，不管是政府機(jī)關(guān)，還是事業(yè)單位，亦或者是企業(yè)公司，都非常重視財(cái)務(wù)管理工作。環(huán)保部門(mén)在政府機(jī)關(guān)具有重要的地位，做好財(cái)務(wù)管理可以有效緩解環(huán)保部門(mén)的工作壓力。市場(chǎng)在不斷變化，環(huán)保部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度也需要不斷完善，這樣才能更好的為環(huán)保部門(mén)服務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度對(duì)環(huán)保部門(mén)的重要性

內(nèi)控制度主要是用來(lái)提高管理的效率，同時(shí)也是用來(lái)保證行政事業(yè)單位內(nèi)部的防范風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部管理的提升、事業(yè)任務(wù)能夠順利的完成。事業(yè)單位要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就需要建立一個(gè)比較完善的內(nèi)部控制體系。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是一個(gè)單位的所有員工，包括領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工，一起實(shí)施的一個(gè)管理過(guò)程。它有以下幾個(gè)目標(biāo)：一是使單位的資金和資產(chǎn)得到保護(hù)，保持完整；二是使單位的財(cái)務(wù)管理效率大大的提高；三是有效遵守與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)；四是使財(cái)務(wù)信息變得真實(shí)，變得可靠。它有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是明確責(zé)任和權(quán)利；二是在動(dòng)態(tài)中不斷改進(jìn)和完善；三是能夠有效的進(jìn)行監(jiān)督和制衡。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是現(xiàn)代管理的重要組成部分，它符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，它對(duì)不同單位的財(cái)務(wù)管理具有重要意義。對(duì)于環(huán)保部門(mén)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度可以有效提高部門(mén)的內(nèi)部管理水平，提高部門(mén)的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高部門(mén)的工作效率，對(duì)部門(mén)的良好運(yùn)行發(fā)揮著重要作用。完善環(huán)保部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，有利于提高了環(huán)保部門(mén)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明度，有利于保證部門(mén)財(cái)政資金的安全彎針，有利于提高部門(mén)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量?？傊?cái)務(wù)管理內(nèi)控制度對(duì)環(huán)保部門(mén)非常重要。

二、當(dāng)前環(huán)保部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的問(wèn)題

1.內(nèi)控機(jī)制不完善

沒(méi)有健全完善的內(nèi)控管理機(jī)制是當(dāng)前環(huán)保部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的一個(gè)突出問(wèn)題。環(huán)保部門(mén)內(nèi)控管理存在虛化的傾向，沒(méi)有有效的運(yùn)行起來(lái)。內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不健全，機(jī)構(gòu)中的人員配備存在不合理的現(xiàn)象，缺位頂替的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外，財(cái)會(huì)崗位設(shè)置存在業(yè)務(wù)交叉，專(zhuān)業(yè)人員配置不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)和人員職責(zé)不明晰。內(nèi)控制度不完善，在地方環(huán)保部門(mén)內(nèi)控制度往往會(huì)被一些臨時(shí)性財(cái)經(jīng)規(guī)章替代，處理問(wèn)題還主要憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏制度規(guī)范。

2.內(nèi)控觀念落后

所謂內(nèi)控觀念落后，就是環(huán)保部門(mén)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的意識(shí)比較淡薄。部門(mén)內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)到普通公務(wù)員，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)控機(jī)構(gòu)的作用認(rèn)識(shí)的不夠到位，對(duì)內(nèi)部控制的知識(shí)比較陌生。環(huán)保部門(mén)對(duì)事業(yè)的發(fā)展非常重視，但是對(duì)內(nèi)部管理的重視嚴(yán)重不足，內(nèi)部控制只是走走形式，從內(nèi)心不把內(nèi)部控制當(dāng)回事，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，自己不用把關(guān)。

3.崗位分工不合理，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

崗位分工不合理也是環(huán)保部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的一個(gè)重要問(wèn)題。環(huán)保部門(mén)的預(yù)算編制內(nèi)容十分有限，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的節(jié)奏比較快，對(duì)崗位人員的需求也比較緊張。在環(huán)保部門(mén)一崗多位的現(xiàn)象司空見(jiàn)慣，身兼數(shù)職的現(xiàn)象也比較常見(jiàn)。這種崗位分工的不合理，不利于部門(mén)預(yù)算審計(jì)工作，也不利預(yù)算執(zhí)行的開(kāi)展，影響人事考核的公平性和合理性。財(cái)務(wù)管理中人情因素較多，阻礙了財(cái)務(wù)管理水平的提高。此外，部分專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員缺乏正規(guī)的專(zhuān)業(yè)教育，整體素質(zhì)偏低，這也在一定程度上影響到單位財(cái)務(wù)核算工作。

三、完善環(huán)保部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的舉措

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)規(guī)范全局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高資金使用效率，綜合以上當(dāng)前環(huán)保部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的問(wèn)題，提出以下建議：

1.健全內(nèi)控管理機(jī)制

局系統(tǒng)各單位要按照國(guó)家財(cái)政管理法律法規(guī)的要求和局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的要求，抓緊修訂完善本單位的財(cái)務(wù)管理制度，形成權(quán)責(zé)分明、相互監(jiān)督、有效制衡的內(nèi)部控制機(jī)制。健全內(nèi)控管理機(jī)制，要從兩方面入手。一是在環(huán)保部門(mén)內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、決算編制等。給該機(jī)構(gòu)配備合理的人員，提高財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓該機(jī)構(gòu)有效的運(yùn)行起來(lái)。二是健全內(nèi)控制度，內(nèi)控制度既要體現(xiàn)內(nèi)控管理的基本理念，也要明確內(nèi)控管理的基本原則，還要說(shuō)明內(nèi)控管理的一些方法，在制度的指導(dǎo)下，內(nèi)控機(jī)構(gòu)可以更好的開(kāi)展工作。具體從以下幾方面開(kāi)展：建立健全崗位責(zé)任制，崗位之間相互分離、相互制約；完善會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，明確單位財(cái)務(wù)處理工作流程；建立有效的財(cái)務(wù)支出管理系統(tǒng)，建立健全相關(guān)制度并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，杜絕資金的浪費(fèi)，進(jìn)而提高資金的使用效率；加強(qiáng)對(duì)單位固定資產(chǎn)的管理，具體責(zé)任到人，規(guī)范對(duì)固定資產(chǎn)的保管和使用；定期對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，要做到資金賬目和實(shí)物相符，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)查找并解決。此外，要建章立制，全面梳理內(nèi)控制度。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和競(jìng)賽，對(duì)單位內(nèi)控制度進(jìn)行全面梳理，查漏補(bǔ)缺，修訂完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，理順審批程序，不折不扣的落實(shí)制度規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律的教育、管理和監(jiān)督。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)

環(huán)保部門(mén)上下要增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性。單位領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要重視財(cái)務(wù)工作，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)紀(jì)律作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重點(diǎn)來(lái)抓。各單位領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策及相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化法律觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。不僅管理層要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理重視起來(lái)，而且普通公務(wù)員也要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理重視起來(lái)。嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算和“收支兩條線”管理，按預(yù)算計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)。把財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度落實(shí)到實(shí)處，各崗位工作人員要積極本崗位的工作，自覺(jué)遵守相關(guān)的規(guī)章制度。

3.優(yōu)化崗位分工，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重點(diǎn)還是人在管理，人是管理的核心因素。針對(duì)崗位分工出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，比如不相容、身兼數(shù)職等問(wèn)題，應(yīng)對(duì)崗位分工進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)不兼容職責(zé)要進(jìn)行分離，針對(duì)不同的崗位要下放給他們相應(yīng)的權(quán)力，不同崗位之間可以相互制約和監(jiān)督。制定出合理的人事考核方法，提高工作人員的積極性。定期組織開(kāi)展各種形式的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，強(qiáng)化局系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)人員的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理和財(cái)會(huì)工作業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，要建立健全財(cái)會(huì)人員考核制度，強(qiáng)化考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。定期對(duì)單位財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考核，對(duì)財(cái)務(wù)工作做得好的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格，在平時(shí)工作中表現(xiàn)不好不能勝任會(huì)計(jì)崗位的要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。以此來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，進(jìn)而提高局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的水平。

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