高文莉

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，縣級(jí)供電企業(yè)作為我國(guó)電力行業(yè)的重要組成，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做好績(jī)效考核、提升人力資源管理水平就顯得尤為重要?？?jī)效考核是提升企業(yè)人力資源管理水平的一項(xiàng)重要手段，所以必然要做為全局性工作來抓，并且做為一項(xiàng)重中之重的工作使之不斷優(yōu)化和完善。因此，本文以縣級(jí)供電企業(yè)為研究對(duì)象，就其當(dāng)前在績(jī)效管理方面存在的問題進(jìn)行研究，并就如何提高人力資源的管理水平給予建設(shè)性的改進(jìn)意見。

【關(guān)鍵詞】縣級(jí)供電企業(yè)；績(jī)效管理；人力資源；管理水平

一、引言

對(duì)我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)來說，要想取得良好穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，就一定要對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理。然而，企業(yè)的績(jī)效管理做為企業(yè)提升人力資源管理的重要內(nèi)容，也是其管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有強(qiáng)化績(jī)效管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)制定人力資源的管理計(jì)劃和相關(guān)的管理決策提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效管理的問題

1.缺乏關(guān)鍵性的業(yè)績(jī)指標(biāo)

由于影響供電公司績(jī)效管理質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)成果的因素相對(duì)較多，比如，經(jīng)營(yíng)決策、政府監(jiān)管、市場(chǎng)條件和企業(yè)擁有的自然資源條件等方面的因素，但是，其中最為關(guān)鍵的還是績(jī)效管理工作中的業(yè)績(jī)指標(biāo)。所謂的業(yè)績(jī)指標(biāo)，其主要就是用來衡量企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容與其執(zhí)行情況的。因?yàn)闃I(yè)績(jī)指標(biāo)的衡量對(duì)于績(jī)效管理人員專業(yè)性的要求相對(duì)較高，但是當(dāng)前我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)的專業(yè)性績(jī)效管理人員相對(duì)較少，這就使得其在此方面的業(yè)績(jī)指標(biāo)制定上存在一定的欠缺，導(dǎo)致其相關(guān)的工作在進(jìn)行時(shí)遇到一定阻礙。

2.沒有科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理機(jī)制

目前，我國(guó)大部分縣級(jí)供電企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，其使用的績(jī)效考核機(jī)制同我國(guó)一些商品銷售企業(yè)使用的考核指標(biāo)類型較為相似，由于其考核績(jī)效的指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏準(zhǔn)確性，這就使得其評(píng)價(jià)的方法缺乏科學(xué)性與合理性。除此之外，由于當(dāng)前我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)所使用的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制不具備較高的科學(xué)合理性，使得當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)際的工作績(jī)效無法被有效的反映出來，從而導(dǎo)致供電企業(yè)制定出的薪酬管理機(jī)制尚缺乏合理性，存在員工的薪酬待遇與工作績(jī)效不相符的情況，進(jìn)而為人力資源的管理工作造成較大的困難。

三、強(qiáng)化績(jī)效管理的措施

1.提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平

對(duì)于任何企業(yè)來說，要想保證企業(yè)能夠維持正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，主要考驗(yàn)的就是企業(yè)內(nèi)部中高層管理者實(shí)際的管理水平和能力，企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的專業(yè)性管理人才，才能夠在保證企業(yè)可以正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，縣級(jí)供電企業(yè)的管理者應(yīng)該要定期的進(jìn)行學(xué)習(xí)、不斷的加強(qiáng)自身對(duì)于績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)的掌握程度、提高對(duì)于提升自身管理水平的重視度。與此同時(shí)，管理者在進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)還需要結(jié)合自身的實(shí)際工作內(nèi)容，每一個(gè)級(jí)別的績(jī)效管理者都應(yīng)該要針對(duì)性的學(xué)習(xí)符合自身級(jí)別工作需求的專業(yè)性管理知識(shí)，以便使自己掌握的知識(shí)可以更好的同實(shí)際工作內(nèi)容相融合，從而快速有效的解決在工作中面臨的各項(xiàng)難題。

2.完善績(jī)效管理制度

首先，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)該以自己當(dāng)前實(shí)際的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)為基礎(chǔ)，建立一套科學(xué)的、合理的、完善的績(jī)效管理制度。并且，以此管理制度為依據(jù)，加強(qiáng)同企業(yè)內(nèi)部員工的溝通和交流，經(jīng)常性的使用績(jī)效管理制度，以便盡快的找出該制度中存在的弊端和問題，然后針對(duì)問題發(fā)生的原因進(jìn)行及時(shí)的解決，從而不斷的完善其管理制度，最終使企業(yè)績(jī)效管理發(fā)揮最大作用。

3.科學(xué)合理的設(shè)計(jì)考核的指標(biāo)和方法

從縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部的人員構(gòu)成來看，其主要分為：領(lǐng)導(dǎo)干部、內(nèi)部管理人員、專業(yè)性的電力技術(shù)人員以及基層員工四個(gè)層次。其中，每一個(gè)層次在縣級(jí)供電企業(yè)中日常的工作內(nèi)容和崗位的任職要求都是不同的，所以，每一個(gè)層次的人員在工作時(shí)需要掌握的知識(shí)、能力、工作態(tài)度和責(zé)任也是存在一定差異的，這就要求縣級(jí)供電企業(yè)要根據(jù)不同層次崗位的需要來分別制定績(jī)效考核的指標(biāo)、方法和評(píng)價(jià)的要素。此外，為了能夠使制定出的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更加具有科學(xué)性與合性理，有效的確定每一個(gè)層次人員的績(jī)效考核指標(biāo)便成為了當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效考核工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)此，相關(guān)工作人員可以通過問卷調(diào)查和考核的方式來強(qiáng)化管理者同員工之間的溝通和交流。而后，根據(jù)每個(gè)層次工作內(nèi)容的不同，分別制定出詳細(xì)的崗位工作說明書，讓員工可以明確的了解到自己日常的工作內(nèi)容與工作的職責(zé)。

四、結(jié)論

總而言之，在縣級(jí)供電企業(yè)中，人力資源的管理工作在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中具有重要的作用，而績(jī)效管理作為人力資源管理的核心，對(duì)于整個(gè)供電企業(yè)管理的重要性不言而喻。因此，供電企業(yè)在強(qiáng)化績(jī)效管理工作水平時(shí)，一定要結(jié)合人力資源管理的實(shí)際內(nèi)容，將二者有效的結(jié)合到一起，從而最大化的發(fā)揮出績(jī)效管理的重要作用。

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