汪琳

【摘要】勞動經(jīng)濟效益是關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展的重要因素，對企業(yè)勞動經(jīng)濟效益進行深入分析，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文對基于勞動經(jīng)濟效益概念，對如何提高勞動經(jīng)濟效益進行了深入分析，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】勞動經(jīng)濟效益 經(jīng)濟補償 分析研究

一、勞動經(jīng)濟效益概述

在對如何提高勞動經(jīng)濟效益的措施進行分析前，我們需要了解什么是勞動經(jīng)濟效益。勞動經(jīng)濟效益就是勞動者在物質(zhì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的效益。勞動經(jīng)濟效益主要包括三方面內(nèi)容，即：勞動生產(chǎn)率、勞動效益和工資效益。

（一）勞動經(jīng)濟效益發(fā)展

自從我國實行改革開放以來，經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大改變，以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配原則得到較好落實。并且取得了一定進展。在公有制經(jīng)濟企業(yè)中，員工的工資主要取決于勞動者的貢獻以及企業(yè)經(jīng)濟效益，稱之為效益工資。而機關(guān)事業(yè)單位員工的工資取決于員工的職責大小、工作難易程度以及專業(yè)技術(shù)水平等，工資主要體現(xiàn)了員工的勞動質(zhì)量以及工作被承認的程度大小。改革開放后，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)紛紛成立，尤其是在近年來，在國家政策的支持下，一大批中小企業(yè)如雨后春筍般爭相萌芽，不僅推動了我國經(jīng)濟更好更快發(fā)展，而且很大程度上緩解了就業(yè)難問題，給更多人提供了就業(yè)機會。根據(jù)國家統(tǒng)計局的發(fā)布，2014年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）為636463億元，較2013年相比，增長了7.4%。在世界GDP排名中，我國首次突破10億美元，排名僅落后于美國，居世界第二位。這份統(tǒng)計數(shù)據(jù)充分肯定了就業(yè)崗位的卓著成就。

（二）勞動生產(chǎn)率、勞動效益及工資效益

勞動生產(chǎn)率指的是，在物質(zhì)生產(chǎn)過程中，勞動者的勞動成果與勞動消耗量的比率。這里所說的勞動成果實際上值的就是勞動者生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的多少，而勞動消耗量就是我們常說的勞動時間。我們通過以下兩種方式對勞動生產(chǎn)率進行表示：其一，單位時間對比，在單位勞動時間內(nèi)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品越多，則意味著勞動生產(chǎn)越高，反之，如果單位時間內(nèi)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品越少，則說明勞動生產(chǎn)率越低。產(chǎn)品數(shù)量和勞動生產(chǎn)率之間的關(guān)系為正比。其二，單位產(chǎn)品對比，在生產(chǎn)一件物質(zhì)產(chǎn)品時，勞動時間越短，說明勞動生產(chǎn)率越高，反之，勞動時間越長，說明勞動生產(chǎn)率越低。勞動時間和勞動生產(chǎn)率之間的關(guān)系為反比。在這里，我們需要將勞動生產(chǎn)率與勞動生產(chǎn)力和勞動效率進行區(qū)分。勞動生產(chǎn)力代表的是一種能力，勞動生產(chǎn)力主要受到企業(yè)設(shè)備條件和勞動組織等情況的影響，而勞動生產(chǎn)率代表的是一種效率，具體表現(xiàn)在相對應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)境下。因而兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。另一方面，勞動生產(chǎn)率和勞動勞動之間的關(guān)系。勞動效率所包含的范圍十分寬泛，無論是在哪個部門，體力和腦力勞動都屬于勞動效率范疇，其中還包括生產(chǎn)部門和物質(zhì)生產(chǎn)效率，而勞動生產(chǎn)率所表示的僅僅是勞動者在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時的效率。由于二者的涵蓋范圍不同，因此我們可以說勞動生產(chǎn)率是勞動效率，但是絕對不能把勞動效率說成勞動生產(chǎn)率。

勞動者在勞動過程中得到的實際收益與勞動時間的比率就是勞動效率。這里的實際收益指的是將實際收入與物質(zhì)產(chǎn)品相減，得到的差即為實際效益，它代表的是一種純收入，也可以稱之為凈收入，其直接關(guān)系到勞動者能為社會帶來多大的可支配收入，簡單來說，勞動者的實際效益決定了勞動者的消費能力和消費水平。一般情況下，我們用人均利潤額對勞動效益進行表示。在對勞動效益進行計算的時候，應(yīng)當注意以下兩點：首先，兩者之間是可比關(guān)系，也就是說，勞動者在勞動過程中產(chǎn)生的利潤總額是由勞動者數(shù)量的多少決定的。對于勞動效益的計算方法是嚴格按照物質(zhì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的利潤額和進行市場銷售的利潤額進行計算。要符合分子式中，子項和母項可比原則。其次，在對勞動效益進行計算時，要低價格進行正確選擇。價格的選擇有兩種，一種是按照現(xiàn)行價格進行計算，另一種是按照不變價格進行計算。由于現(xiàn)行價格并不能成分反映利潤額，因此，選擇不變價格對利潤額進行計算成為普遍使用的計算方式。與現(xiàn)行價格相比，不變價格計算優(yōu)勢在于：首先，它能夠準確的反映出企業(yè)整體或個別部門，甚至包括社會范圍內(nèi)勞動效益的變化情況。消除了由價格變動對利潤額造成的影響，可以避免企業(yè)出現(xiàn)為了提高價格，而偏向于采取提高勞動效益的手段。

二、提高勞動經(jīng)濟效益的措施分析

實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式是提高企業(yè)勞動經(jīng)濟效益的重要手段。目前，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，更多企業(yè)在解決自身存在的問題上，與現(xiàn)代管理相結(jié)合，充分借鑒國外先進的企業(yè)管理經(jīng)營理念，探索出了適合自身發(fā)展的道路，傳統(tǒng)老舊的觀念已經(jīng)不適用于快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，企業(yè)只有將現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念充分運用到企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。毫不夸張地說，現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素。但現(xiàn)代化經(jīng)營管理，并非“拿來主義”，企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)設(shè)備條件，建立健全完善的經(jīng)營管理制度，提高管理水平，才能真正提高勞動經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要將現(xiàn)代化理念充分踐行到實際經(jīng)營管理工作中。

（一）樹立現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念

管理理念對于企業(yè)發(fā)展有著重要作用，只有樹立正確的經(jīng)營管理理念，其他管理工作才能進一步落實。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，對馬列主義理論在企業(yè)指導(dǎo)中的關(guān)鍵性作用充分發(fā)揮，在做事方面，要嚴格按照客觀規(guī)律，不要僅做表面工作，要深入到企業(yè)內(nèi)部當中，進行調(diào)查研究，充分了解企業(yè)目前的經(jīng)營管理情況，對于落后老舊的管理制度要及時淘汰，充分發(fā)揮經(jīng)濟、法律以及行政手段在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。注重對人才的聘用和培養(yǎng)，要把培養(yǎng)高技能人才和創(chuàng)新生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，通過獎勵制度、企業(yè)活動等，充分調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。

（二）提高管理組織的管理能力

管理組織的結(jié)構(gòu)以及管理組織的管理能力對于企業(yè)發(fā)展有著極大的影響，我們知道，企業(yè)的盈利方式就是銷售產(chǎn)品，由勞動者負責生產(chǎn)產(chǎn)品，而勞動者的生產(chǎn)方式等主要取決于管理組織，因此，提高管理組織的管理能力十分必要。管理組織改革要嚴格按照精干高效原則進行，充分發(fā)揮管理組織的管理作用，做到“職、責、權(quán)”分明，保證企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，其責任能夠落實到部門和個人，避免出現(xiàn)相互推諉的情況，對于沒有管理能力的人員，要予以辭退。

（三）深入推行勞動力工資制度改革

如果每一位勞動者的月工資都是固定的，所有勞動者的月工資都是一致的，長期就會導(dǎo)致勞動者失去勞動積極性，因此，需要對目前傳統(tǒng)的工資制度進行改革，實行分級工資制度，制定完善的獎罰制度。對于工作能力強的勞動者，要提高其勞動收入，設(shè)置滿勤獎等額外獎勵，對于企業(yè)做出貢獻的，要予以表揚和發(fā)放獎金，經(jīng)過審核，對于家庭條件較差的優(yōu)秀員工給予適當補貼。

（四）加強度勞動者收入的分配及監(jiān)督管理工作

工會要充分發(fā)揮其作用，對于勞動者收入問題進行定期調(diào)查和監(jiān)督，確保勞動者的勞動報酬與其所付出的勞動效率成正比，依法維護勞動者的合法權(quán)利，工會要進一步推進工資集體協(xié)商，使之真正成為為職工利益著想的工作。企業(yè)要與勞動者之間建立良好的勞動關(guān)系，對于勞動和同，要進行深化，充分體現(xiàn)勞動合同的重要性，一旦出現(xiàn)企業(yè)拖欠員工工資的情況，工會要及時上報給有關(guān)部門，并依法協(xié)助勞動者追回應(yīng)得報酬，積極向上級部門建言獻策，有效減少拖薪欠薪現(xiàn)象的發(fā)生，始終站在維護勞動者合法權(quán)益的角度。

（五）完善人力資源會計機制

首先，企業(yè)要逐步完善用人機制，積極聘用優(yōu)秀人才，避免由于人才流失造成的企業(yè)損失。其次，定期組織企業(yè)員工進行培訓(xùn)，提高各部門員工的專業(yè)知識、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，建設(shè)一支有能力的企業(yè)人才隊伍。第三，在人力資源會計核算方面，可以不按照繁瑣的公式進行計算，能簡則簡，對于員工工資的確定，可以按照目前行業(yè)基本工資水平進行確定，工資的浮動由經(jīng)濟杠桿進行自動調(diào)節(jié)。除此之外，人力資源會計機制要盡早脫離傳統(tǒng)模式，將計算機系統(tǒng)逐漸運用到人力資源會計管理工作中。

三、結(jié)語

從本文的分析中我們可以看出，勞動經(jīng)濟效益對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，目前，由于我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，中小企業(yè)越來越多，市場競爭日趨激烈。企業(yè)內(nèi)部問題逐漸顯現(xiàn)出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用，將提高勞動經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的重要手段，根據(jù)企業(yè)自身實際情況，建立健全管理制度，多為員工著想，充分調(diào)動勞動證的生產(chǎn)積極性，注重對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，逐漸建立起現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式。

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