摘要：同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是電網(wǎng)企業(yè)一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它在整體上反映了公司的運(yùn)營(yíng)狀況，為公司的發(fā)展起到預(yù)警、指導(dǎo)和促進(jìn)作用。文章從國(guó)網(wǎng)冀北大廠縣供電有限公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作完成情況、主要措施、特色亮點(diǎn)和進(jìn)一步提升思路等方面進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：縣供電企業(yè)；同業(yè)對(duì)標(biāo)；企業(yè)管理；對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；常態(tài)化管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2015）34-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.094

開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，就是要提高企業(yè)效益、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)管理水平。電網(wǎng)企業(yè)通過(guò)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，可以找出問(wèn)題，制定整改措施，提高管理水平，提高工作能力。電網(wǎng)企業(yè)要用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，及時(shí)、真實(shí)地反映公司各項(xiàng)工作是公司各項(xiàng)工作的標(biāo)尺，正視自身差距，形成全局一盤(pán)棋的思想認(rèn)識(shí)，可以使各部門(mén)與公司對(duì)口部門(mén)深度銜接，理解市公司對(duì)指標(biāo)的要求，做好溝通、匯報(bào)工作，及時(shí)調(diào)整專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)工作。同時(shí)各部門(mén)間要強(qiáng)化溝通、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和管理職責(zé)，指標(biāo)責(zé)任部門(mén)積極配合協(xié)調(diào)，共同做好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

1 同業(yè)對(duì)標(biāo)基本情況

自開(kāi)展縣公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作以來(lái)，大廠供電公司高度重視、積極謀劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《廊坊供電公司縣級(jí)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（試行）》，按照“求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效”的總體要求，堅(jiān)持對(duì)照指標(biāo)找差距、分析差距找根源、突出重點(diǎn)抓整改、持續(xù)改進(jìn)促管理，不斷完善管理模式和工作機(jī)制，業(yè)績(jī)和管理指標(biāo)都有了大幅度的提升。2014年，大廠供電公司獲得廊坊供電公司縣級(jí)同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排名第一名的好成績(jī)，其中業(yè)績(jī)指標(biāo)排名第一，管理指標(biāo)排名第二。

2 提升同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平的主要措施

第一，加強(qiáng)對(duì)《廊坊供電公司縣級(jí)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系》的學(xué)習(xí)。組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)責(zé)對(duì)所轄指標(biāo)分析透、研究透，深刻理解計(jì)算方法和指標(biāo)涵義，營(yíng)造“管指標(biāo)、懂指標(biāo)、促指標(biāo)”的工作氛圍。

第二，細(xì)化指標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任。將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解到部門(mén)、崗位，分層分級(jí)進(jìn)行管控，有效傳遞對(duì)標(biāo)壓力，實(shí)現(xiàn)“崗位促管理、人人擔(dān)指標(biāo)”，切實(shí)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

第三，加強(qiáng)縱向溝通和橫向協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與市公司各專(zhuān)業(yè)部室的縱向溝通匯報(bào)，主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)單位的指標(biāo)和幫助；加強(qiáng)各部門(mén)之間的橫向溝通協(xié)調(diào)，保證指標(biāo)的統(tǒng)一性、科學(xué)性，使流程更加優(yōu)化。

第四，根據(jù)本公司實(shí)際和指標(biāo)完成情況，實(shí)施“指標(biāo)分級(jí)管理方法”。每月對(duì)指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，將所有業(yè)績(jī)和管理指標(biāo)分為優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、潛力指標(biāo)、一般指標(biāo)和劣勢(shì)指標(biāo)四類(lèi)，實(shí)施落實(shí)鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、挖掘潛力指標(biāo)、提升一般指標(biāo)和突破劣勢(shì)指標(biāo)的措施。

第五，加強(qiáng)診斷分析，狠抓過(guò)程管控。定期召開(kāi)同業(yè)對(duì)標(biāo)診斷分析會(huì)，將對(duì)標(biāo)工作日?；皶r(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，抓好各項(xiàng)改進(jìn)措施的監(jiān)督落實(shí)，務(wù)求實(shí)效、注重細(xì)節(jié)，從根本上持續(xù)改進(jìn)管理，推動(dòng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升。

第六，修訂同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法，明確月度、季度和年度考核內(nèi)容，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和連帶制的原則落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)考核管理橫到邊、縱到底，充分激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性。

3 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的特色和亮點(diǎn)

第一，公司高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全，工作開(kāi)展有序。成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，保證對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，突出同業(yè)對(duì)標(biāo)的重要作用。

第二，加強(qiáng)層級(jí)管理，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)。實(shí)行嚴(yán)格崗位責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管業(yè)務(wù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)指標(biāo)”的原則，逐層逐級(jí)抓落實(shí)。

第三，實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，嚴(yán)格考核，促使同業(yè)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)健康發(fā)展。健全考核體系，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核管理，加大對(duì)標(biāo)成果的轉(zhuǎn)化力度，建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，將各部門(mén)承擔(dān)的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)和指標(biāo)提升任務(wù)列入企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核中，并作為年底考核的重要依據(jù)。

第四，深入開(kāi)展指標(biāo)分析，落實(shí)整改措施，形成閉環(huán)。為確保各項(xiàng)指標(biāo)的晉位爭(zhēng)先，公司從單一的指標(biāo)分析走向綜合全面的指標(biāo)診斷，挖掘提高指標(biāo)的潛力。進(jìn)行指標(biāo)分成優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、潛力指標(biāo)、一般指標(biāo)和劣勢(shì)指標(biāo)四類(lèi)，對(duì)指標(biāo)是先天條件形成還是主觀努力造成的進(jìn)行分類(lèi)。根據(jù)分析結(jié)果對(duì)劣勢(shì)指標(biāo)制定對(duì)策和措施，狠抓落實(shí)，注重主觀整改的效果。

第五，將對(duì)標(biāo)工作與日常工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙提升。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，與日常工作有機(jī)結(jié)合。一是與綜合計(jì)劃管理相結(jié)合，依托計(jì)劃管理平臺(tái)，嚴(yán)格按照PDCA管理法，將同業(yè)對(duì)標(biāo)措施納入公司年度、月度綜合計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃管理流程抓好落實(shí)，使對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃從制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到總結(jié)評(píng)價(jià)環(huán)環(huán)相扣；二是與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析相結(jié)合，借助每月一次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的管理情況和需改進(jìn)的工作措施進(jìn)行再研究，實(shí)現(xiàn)了用指標(biāo)指導(dǎo)工作開(kāi)展，用工作開(kāi)展促進(jìn)指標(biāo)完成的良性循環(huán)；三是與管理創(chuàng)新相結(jié)合，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目，按照里程碑計(jì)劃統(tǒng)一督辦，實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)，不斷實(shí)現(xiàn)在管理方式、管理方法和管理手段上的創(chuàng)新。

4 進(jìn)一步提升同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的思路

第一，樹(shù)立全面全員對(duì)標(biāo)意識(shí)，思想上重視對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)工作與實(shí)際工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩促進(jìn)。督導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，樹(shù)立全局對(duì)標(biāo)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，針對(duì)落后和下滑的指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的解析，分析落后原因，深入查找短板與不足，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)提升策略，做到鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、挖掘潛力指標(biāo)、提升一般指標(biāo)和突破劣勢(shì)指標(biāo)，將對(duì)標(biāo)成果應(yīng)用到實(shí)際工作中去，全面提升同業(yè)對(duì)標(biāo)水平。

第二，加強(qiáng)與上級(jí)單位和平行部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，制定專(zhuān)項(xiàng)提升措施。各專(zhuān)業(yè)按照發(fā)布的指標(biāo)體系，細(xì)化指標(biāo)分解，將指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，分層分級(jí)進(jìn)行管控，有效傳遞對(duì)標(biāo)壓力。各專(zhuān)工積極與上級(jí)主管部門(mén)和平行部門(mén)溝通，弄清指標(biāo)定義、打分依據(jù)，及時(shí)更新數(shù)據(jù)。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性、統(tǒng)一性，夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理基礎(chǔ)。

第三，時(shí)刻關(guān)注同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的調(diào)整情況，對(duì)未公布的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前采取應(yīng)對(duì)措施。目前，縣級(jí)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系處于一個(gè)優(yōu)化提升的階段，相關(guān)部室要根據(jù)體系的調(diào)整采取相應(yīng)的措施；對(duì)于未公布指標(biāo)，專(zhuān)責(zé)要提前謀劃，積極采取應(yīng)對(duì)措施，對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，保障同業(yè)對(duì)標(biāo)工作水平穩(wěn)步提升。

5 結(jié)語(yǔ)

同業(yè)對(duì)標(biāo)工作沒(méi)有最好，只有更好，大廠供電公司將一直堅(jiān)持常態(tài)化管理，認(rèn)真汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升綜合實(shí)力，促進(jìn)管理和業(yè)績(jī)的再提升。

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作者簡(jiǎn)介：劉海濤（1969-），男，河北廊坊人，國(guó)網(wǎng)冀北大廠縣供電有限公司工程師，研究方向：工程類(lèi)。

（責(zé)任編輯：王 波）