吳艷

【摘 要】在企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有非常重要的意義，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有力武器。目前，企業(yè)在新形勢(shì)的推動(dòng)下，又將面臨新的挑戰(zhàn)也可能是新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)若想抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展就必然要適應(yīng)新形勢(shì)并合理利用，進(jìn)行自身的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)得以不斷壯大的原動(dòng)力。這個(gè)時(shí)代是個(gè)速食的時(shí)代，日新月異的變化發(fā)展迫使每個(gè)企業(yè)都要不斷地充實(shí)自己以謀求發(fā)展。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并不斷壯大首先要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的必要性。

一、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理是新形勢(shì)下企業(yè)的首要任務(wù)

從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀態(tài)來看，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展在進(jìn)入21世紀(jì)以來，在世界經(jīng)濟(jì)信息化科技化的大背景下，逐漸形成了新的時(shí)代經(jīng)濟(jì)特征，從2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)一直處于變化性很大、不是很穩(wěn)定的狀態(tài)下，同時(shí)也為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)來看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)是上世紀(jì)50年代后才逐漸恢復(fù)的，在1978年以前一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，1978年后轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)至今為止已經(jīng)形成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制是以公有制為主體多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的。在經(jīng)濟(jì)體質(zhì)不斷轉(zhuǎn)化的過程中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了重大變革。每一次重大變革都是隨著世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和結(jié)合我國(guó)具體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境進(jìn)行的創(chuàng)新，到現(xiàn)在為止我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占據(jù)世界經(jīng)濟(jì)的重要地位。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚且需要不斷改革創(chuàng)新，更何況是一個(gè)企業(yè)。企業(yè)在新時(shí)代、新形勢(shì)下若想在整個(gè)中國(guó)甚至世界的競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地，就需要在自身的經(jīng)濟(jì)管理上做出相應(yīng)的改變和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新管理。實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化、利益最大化，改革技術(shù)和管理理念。

二、面對(duì)新形勢(shì)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的舉措

1.管理理念的創(chuàng)新

不論是人的發(fā)展、一個(gè)集體的發(fā)展還是一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都需要有一個(gè)大的方向指引，這個(gè)大方向就是核心理念，因此作為一個(gè)企業(yè)，若想謀求經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理，首先也需要有一個(gè)自己的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理理念。先進(jìn)的理念可以作為企業(yè)發(fā)展之路的指路明燈。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，具體來說，就是要具備戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，具備戰(zhàn)略意識(shí)是指企業(yè)在制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)必須要具備先進(jìn)的管理觀念以及全局觀念；在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中創(chuàng)新運(yùn)作方式，運(yùn)用新技術(shù)新方法，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力以及核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新

在一個(gè)軍隊(duì)中，策略就等于一個(gè)軍隊(duì)的軍師，策略的針對(duì)性和專業(yè)性直接決定一場(chǎng)戰(zhàn)役的成敗。在企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)策略是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理，經(jīng)濟(jì)策略創(chuàng)新是必不可少的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新，就是要改變傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)新建立虛擬化、柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)新型的經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)。

3.管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)的管理組織即為企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)。在新形勢(shì)的背景下，企業(yè)傳的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)了，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與過去不同，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)更新速度要比過去快、需要企業(yè)管理組織擁有更大的靈活性，便于迎合和隨時(shí)改變企業(yè)管理模式。從另一角度來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也要求企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理組織的創(chuàng)新。目前，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的要求，企業(yè)往往需要掌握很大的信息量并且快速傳達(dá)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效能發(fā)展，占得市場(chǎng)先機(jī)。因此需要企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠更快的傳達(dá)和反饋信息。實(shí)現(xiàn)管理組織的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)建立高效的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)有序發(fā)展具有重大的意義和推進(jìn)作用。

4.管理制度創(chuàng)新

與過去的企業(yè)管理制度所要求的不同，在新時(shí)代的背景下，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的潮流，實(shí)行以人為本的原則。不能再停留在過去權(quán)責(zé)分配分明的強(qiáng)硬方式的管理，新的時(shí)代，要求企業(yè)更加注重人性化管理。在管理方案上，也不能僅停留在過去紙張規(guī)定上的管理，要具有更大的靈活性，以努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造公司和諧文化、價(jià)值公證的管理手段。實(shí)施企業(yè)管理制度創(chuàng)新，能在根本上為本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供更為扎實(shí)的基礎(chǔ)，并不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全全員參與到監(jiān)督之中的全面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策機(jī)制，這實(shí)際上也是企業(yè)在全球金融危機(jī)之后所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之中最為積極和有效的一種策略，尤其是對(duì)于那些十分注重管理制度剛性以及權(quán)威性的經(jīng)濟(jì)管理制度而言，我們一定要通過實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，在根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠體現(xiàn)出人性化與柔性化等特點(diǎn)。從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提升企業(yè)的管理效能。

5.人力資源管理的創(chuàng)新

人力資源管理永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，因?yàn)槌似髽I(yè)各部門的運(yùn)營(yíng)成本外以及企業(yè)出于項(xiàng)目拓展等需要的成本費(fèi)用，最主要的就是企業(yè)人力資源的管理分配成本。過去企業(yè)聘請(qǐng)人才發(fā)給員工薪水都是平均分配的，這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新的時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求了。企業(yè)若想提升企業(yè)效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就需要在人力資源管理制度上做出變革。在員工合作上，實(shí)行多部門合作制度，一個(gè)項(xiàng)目或者方案涉及到幾個(gè)方面可以讓不同部門的員工得以相互合作、促進(jìn)學(xué)習(xí)和企業(yè)文化優(yōu)質(zhì)發(fā)展。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新管理就要適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)用最優(yōu)成本實(shí)現(xiàn)最大利益。

三、結(jié)語

總之，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，要從企業(yè)自身實(shí)力出發(fā)做出相應(yīng)調(diào)整改變，同時(shí)在新形勢(shì)下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，一定要順應(yīng)新形勢(shì)作出及時(shí)的調(diào)整，以抓住發(fā)展機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭英華.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].才智，2012（12）

[2]李玉慶.淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)外資，2011（08）endprint