萬明

【摘 要】當(dāng)今的企業(yè)，為了提升自身的綜合實力，在激烈的市場競爭中占據(jù)重要的地位，在經(jīng)濟管理工作中不斷地進行優(yōu)化，進而順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。本文主要對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化進行深入探討和分析，希望能夠給相關(guān)的工作人員提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理；模式

當(dāng)今，我國各大企業(yè)的經(jīng)濟體制在不斷進行改革，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展的弊端，對現(xiàn)代化的經(jīng)濟體制進行明確。社會主義經(jīng)濟管理模式的建立和完善主要是以市場經(jīng)濟的條件為基礎(chǔ)，同時以市場經(jīng)濟為主體，不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)濟實力。另外，在管理的過程中，應(yīng)該不斷吸收和借鑒其他企業(yè)的管理模式，做到經(jīng)濟管理模式的高度創(chuàng)新。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關(guān)概念

在企業(yè)生產(chǎn)和運營的過程中，采用經(jīng)濟管理模式的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)資源價值，對企業(yè)發(fā)展中的一切經(jīng)濟活動進行計劃、組織以及協(xié)調(diào)和控制，以提升經(jīng)濟效益為主。最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是對生產(chǎn)的成本和費用進行控制的必然要求。在進行經(jīng)濟管理的過程中，需要對已有的資源和潛在的資源進行明確，然后對其進行高效管理。這樣才能夠提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的價值。

從現(xiàn)如今我國各大企業(yè)的經(jīng)濟管理工作上看，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式經(jīng)過了多個發(fā)展階段，每一個階段都是前一個階段的改進和從創(chuàng)新，具體來說可以追溯到建國初期，那時社會發(fā)展的經(jīng)濟模式主要是以及計劃經(jīng)濟為主，企業(yè)的管理模式比較簡單，主要是以國家劃分資金的形式為主，企業(yè)出現(xiàn)了盈虧都是有國家負責(zé)。但是隨著社會經(jīng)濟模式的不斷改革，市場經(jīng)濟的概念逐漸出現(xiàn)。即進入到第二個階段。這種管理模式主要是以企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)和管理原則為基礎(chǔ)。同時貫穿于企業(yè)經(jīng)濟和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。在實現(xiàn)管理的過程中，主要是以市場為導(dǎo)向，以市場的競爭為動力，將企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營相結(jié)合，實現(xiàn)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的有機結(jié)合。對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關(guān)戰(zhàn)略進行調(diào)整，同時根據(jù)自身的經(jīng)營和管理的優(yōu)勢來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的高效性。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.管理制度上的不完善

從現(xiàn)如今我國各大企業(yè)的經(jīng)濟管理制度上看，由于激烈的市場競爭時時存在，很多企業(yè)認識到了經(jīng)濟管理工作的重要性，但是在長期的管理中卻忽視經(jīng)濟管理的相關(guān)制度，另外，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究可以看出，企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度的過程中，需要以傳統(tǒng)的管理制度為基礎(chǔ)，從根本上沒有做出更大的改變，存在的問題和漏洞也相對較多。在企業(yè)的內(nèi)部還存在著嚴(yán)重的問題。制度在制定的過程中就沒有經(jīng)過多方的思考，在實施的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員的重視程度也不夠，使得管理制度形同虛設(shè)，經(jīng)濟管理模式也沒有得到創(chuàng)新。

2.人力資源管理不科學(xué)

從現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展模式上可以看出，人力資源管理工作一直都是相對比較重要的管理工作之一。但是，從生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可以看出，不僅對人才進行忽視，管理方式也缺乏科學(xué)性。往往都是以領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來進行人力資源的管理工作，在實際的工作中就會出現(xiàn)嚴(yán)重的感情用事的現(xiàn)象。這對于人力資源的管理工作產(chǎn)生了較大的限制。這樣一來，企業(yè)的人力資源流動性就相對較大，部門的穩(wěn)定性受到了嚴(yán)重的威脅。進而從經(jīng)濟管理制度上看，其不完善性比較突出，工作的連接程度無法達到標(biāo)準(zhǔn)，不僅影響到企業(yè)工作的進度，對于經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)也造成嚴(yán)重的影響。所以說，人力資源管理工作在企業(yè)經(jīng)濟管理模式上占據(jù)著重要的位置。

3.企業(yè)組織靈活性不達標(biāo)

和西方的發(fā)達國家相比，我國的社會主義市場經(jīng)濟產(chǎn)生的時間以及發(fā)展的程度都存在著一定的滯后性。由于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展之間存在著密切的聯(lián)系，因此，企業(yè)的組織工作需要增強自身的靈活性和變通性。另外，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還不是十分完善，很有可能出現(xiàn)被淘汰的現(xiàn)象，所以，各大企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟管理工作。應(yīng)該以追求更高的利潤為主要目標(biāo)，提升組織的科學(xué)性，進而采取切實可行的措施來解決企業(yè)經(jīng)濟管理模式下出現(xiàn)的嚴(yán)重問題。促進企業(yè)的長足發(fā)展。

三、改善企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效措施

1.管理理念創(chuàng)新

企業(yè)的管理者必須積極地吸收借鑒西方的管理理論并結(jié)合自身的特點實現(xiàn)管理理念上的創(chuàng)新，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革奠定一個穩(wěn)固的基礎(chǔ)。將企業(yè)未來發(fā)展的前景考慮在其中，從而制定有效的經(jīng)濟管理制度。

2.管理制度創(chuàng)新

管理制度的創(chuàng)新首先就是人力資源管理的創(chuàng)新，只有實現(xiàn)了對人力資源的有效利用才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，因此必須制定人性化的管理制度，完善各項監(jiān)督制度，積極地引進優(yōu)秀的人才，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，建立有效的機制體制。

3.建立高效的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的管理者要積極地以市場為導(dǎo)向，以高效、人性化作為原則，優(yōu)化企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)。同時在管理的過程中要把員工看作自己的合作伙伴，對于一些重要的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動要積極鼓勵員工參與，從而保證企業(yè)的活力。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理者必須集中精力，隨時關(guān)注著市場動態(tài)，及時根據(jù)市場變化調(diào)整自己的經(jīng)濟管理模式，這是一個企業(yè)能夠取得源源不斷的競爭優(yōu)勢的源泉，也是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的保證。

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