高峰 李志輝

【摘 要】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理屬于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的重要內(nèi)容，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。醫(yī)院發(fā)展和管理的關(guān)鍵部分在于其財(cái)務(wù)部門的管理。因此，在新形勢(shì)下，醫(yī)院想要獲得更好的發(fā)展前景，需要首先規(guī)范其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這樣才能為促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。本文主要討論醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題和對(duì)策，為促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展提供建議。

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；可持續(xù)發(fā)展

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主體具有局限性

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題，這主要是由于醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平不高所致。一些財(cái)務(wù)管理人員會(huì)由于一己之私，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行更改，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量受到影響，甚至?xí)璧K醫(yī)院的發(fā)展。目前，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員不能跟進(jìn)是時(shí)代的發(fā)展潮流，對(duì)于一些新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技巧不能及時(shí)掌握，導(dǎo)致在面前一些較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，他們不能提出有效的解決方案。

2.醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不健全

在新形勢(shì)下，醫(yī)院想要獲得健康而持續(xù)的發(fā)展，需要在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制定較為完善的制度。目前，很多醫(yī)院輕視了其內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的管理，不能將財(cái)務(wù)部門的重要作用引起重視。這樣醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不能及時(shí)得到更新，遺留下一些落后的管理機(jī)制，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理存在很多缺陷，進(jìn)而影響醫(yī)院的資金流。目前，醫(yī)院可能因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，導(dǎo)致他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不能引進(jìn)一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和手段。一些簡(jiǎn)單的資金控制方法根本無(wú)法應(yīng)對(duì)目前醫(yī)院內(nèi)部大量的資金流量，且對(duì)于財(cái)務(wù)的管理缺乏實(shí)際的審核機(jī)制，造成醫(yī)院內(nèi)部的資金管理混亂。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略

1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益

加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效益，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。醫(yī)院的發(fā)展，離不開資金的支持。醫(yī)院應(yīng)高效率地運(yùn)用資金，提高資金的使用效率，降低資金的使用成本，高效、合理分配資金的使用。

2.實(shí)行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算是在醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、考核與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高醫(yī)院管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算中，實(shí)行“一支筆、兩條線”相結(jié)合的方法來(lái)管理醫(yī)院資金。“一支筆”是指醫(yī)院的全部資金在全面預(yù)算控制的前提下，只能有院長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排?！皟蓷l線”是指醫(yī)院要嚴(yán)格控制收支兩條線，實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益.即醫(yī)院各部門收人全部納入醫(yī)院全面預(yù)算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用，不允許任何部門留有“小金庫(kù)”自收自支。

3.健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理制度是關(guān)系到醫(yī)院資金安全的重要部分。因此，要想在新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，還要健全醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。醫(yī)院需要首先改變的是財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)制度，并健全醫(yī)院的稽查制度和審計(jì)部門的工作規(guī)章制度。另外，醫(yī)院需要針對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)職責(zé)模糊的現(xiàn)象進(jìn)行整治。將醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)人員等要進(jìn)行明確的職責(zé)分工，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題混亂的現(xiàn)象，從而保障醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。

4.提升醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作人員缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)和技能是影響新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重要原因。因此，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的非常重要措施。具體方法是醫(yī)院應(yīng)大力引進(jìn)一些在財(cái)務(wù)知識(shí)方面的專業(yè)人才，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理注入新鮮的活力。另外，對(duì)于一些在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門已經(jīng)工作多年的人員，由于其已經(jīng)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)運(yùn)行都具有了很深的了解，具備熟練的工作經(jīng)驗(yàn)。因此，醫(yī)院需要定期為這些人員舉行培訓(xùn)，幫助他們充實(shí)自身的專業(yè)知識(shí)，并吸取一些新鮮的財(cái)務(wù)技能和技術(shù)，讓他們?cè)诰唧w的工作過(guò)程中能夠與時(shí)俱進(jìn)，更好地為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。對(duì)于一些本身在會(huì)計(jì)基本操作方面不夠熟悉的工作人員，醫(yī)院也需要為他們組織培訓(xùn)，督促他們盡快將醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作熟悉起來(lái)。

綜上所述，本文通過(guò)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施，以期提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新形勢(shì)下，醫(yī)院面臨著瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，需要在財(cái)務(wù)管理方面制定科學(xué)的策略，才能在如今如此激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗之地。我國(guó)大部分醫(yī)院都需要盡快適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)醫(yī)院自身的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)管理情況，積極應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，做好醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和管理。

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