聶峰英　黃夔

[摘要]針對企業(yè)價值鏈知識創(chuàng)新的協(xié)同問題，考慮到有限理性的成員可能采取兩種不同策略，運(yùn)用演化博弈方法進(jìn)行建模分析。通過構(gòu)建動態(tài)復(fù)制方程、復(fù)制相位圖，理論推導(dǎo)以及數(shù)值模擬，探討最終可能存在的穩(wěn)定策略。結(jié)果表明：隨著研發(fā)總成本的減少、超額收益的增加；單獨(dú)協(xié)同方額外收益的增加、不協(xié)同方背叛收益的減少，企業(yè)價值鏈協(xié)同知識創(chuàng)新朝帕累托最優(yōu)方向發(fā)展的概率將增加。

[關(guān)鍵詞]價值鏈；協(xié)同；知識創(chuàng)新；演化博弈

DOI：10.3969/j.issn.1008-0821.2015.01.008

[中圖分類號]F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1008-0821（2015）01-0038-04

隨著知識經(jīng)濟(jì)社會的到來，企業(yè)為了適應(yīng)外部動蕩的環(huán)境就應(yīng)該不斷地進(jìn)行知識創(chuàng)新來獲取的動態(tài)競爭能力，可以說企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)上已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為知識創(chuàng)新能力的競爭。企業(yè)僅僅依靠自身力量很難有效地進(jìn)行知識創(chuàng)新的全過程和獲得所需的全部知識資源，因此，企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)橛善髽I(yè)聯(lián)盟組成的價值鏈的競爭，以技術(shù)知識、管理知識等為代表的無形資產(chǎn)已逐漸成為企業(yè)在市場上保持核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)價值鏈成員間具有不同的知識基礎(chǔ)，它們可以充分利用彼此的知識資源，進(jìn)行知識互補(bǔ)，通過企業(yè)價值鏈上成員協(xié)同，創(chuàng)造出新的知識，增加各自的知識存儲量和發(fā)展機(jī)會，因此，企業(yè)價值鏈的協(xié)同知識創(chuàng)新不僅僅提升了各自企業(yè)成員的核心競爭力，同時也提升了價值鏈整體的競爭實(shí)力。

國內(nèi)外學(xué)者對協(xié)同知識創(chuàng)新等問題進(jìn)行了大量研究并取得豐碩的成果。較早研究協(xié)同知識創(chuàng)新的是西方學(xué)者Boddy.D et al.（1998），研究了哪些關(guān)鍵因素能夠影響知識創(chuàng)新合作并且進(jìn)一步指出資源共享是合作知識創(chuàng)新能否成功最關(guān)鍵的因素。Hartley.J et al.（2000）在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行知識創(chuàng)新的高成本性，揭示了企業(yè)間進(jìn)行協(xié)同知識創(chuàng)新的必要性。劉靜卜等（2011）分析總結(jié)聯(lián)盟在協(xié)同知識創(chuàng)新利益協(xié)調(diào)方面的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)后構(gòu)建了更加完善、合理的利益協(xié)調(diào)機(jī)制。劉麗賢等（2012）分析了供應(yīng)鏈成員間進(jìn)行協(xié)同知識創(chuàng)新的存在風(fēng)險，認(rèn)為風(fēng)險的識別是協(xié)同知識創(chuàng)新順利開展的必要條件，風(fēng)險評價的研究對于提高供應(yīng)鏈協(xié)同知識創(chuàng)新的效率和效益有重要的意義。趙炎等（2013）引入了知識轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的能力、知識存量、私有知識、共享知識及其轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的彈性系數(shù)等一些參數(shù)進(jìn)行分析，認(rèn)為要提高聯(lián)盟知識共享水平，企業(yè)在組成聯(lián)盟時應(yīng)該考慮到這些參數(shù)對決策的影響。

上述文獻(xiàn)都是從不同方面以靜態(tài)的視角分析協(xié)同知識創(chuàng)新，但是由于知識的復(fù)雜性與動態(tài)性，以動態(tài)視角研究企業(yè)價值鏈成員間協(xié)同知識創(chuàng)新則顯得更加貼近實(shí)際。孫銳等（2009）運(yùn)用演化博弈方法研究知識水平、知識轉(zhuǎn)化能力、知識共享度和潛在的風(fēng)險度等參數(shù)對動態(tài)聯(lián)盟知識共享機(jī)制的影響。洪江濤等（2011）針對企業(yè)價值鏈協(xié)同知識創(chuàng)新決策問題，運(yùn)用博弈方法分析主導(dǎo)企業(yè)（大方型、小氣型）和合作企業(yè)（目光長遠(yuǎn)型、目光短淺型），得出不同情況下協(xié)同知識創(chuàng)新決策結(jié)果是不一樣的，通過對比4種不同結(jié)果，提出了帕累托最優(yōu)的價值鏈協(xié)同知識創(chuàng)新情況，最后通過算例分析驗(yàn)證了理論推導(dǎo)的正確性。本文將運(yùn)用演化博弈方法，研究企業(yè)價值鏈成員間都協(xié)同時的總成本、超額收益以及單獨(dú)協(xié)同方獲得的額外收益以及不協(xié)同方因“搭便車”獲得的背叛收益等4個參數(shù)對知識創(chuàng)新行為的影響。

1.企業(yè)價值鏈協(xié)同知識創(chuàng)新博弈模型

1.1演化博弈模型建立

本文考慮企業(yè)價值鏈成員間在進(jìn)行長期的協(xié)同知識創(chuàng)新過程中，成員之間需要進(jìn)行很多次博弈，而且企業(yè)價值鏈成員并非具有完全理性，它們在知識吸收能力、知識運(yùn)用能力和知識創(chuàng)新能力都有強(qiáng)有弱，在這樣一種非對稱博弈情況下往往是一開始不能找到最優(yōu)策略。企業(yè)價值鏈成員問在協(xié)同知識創(chuàng)新過程會在博弈中學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整和改進(jìn)尋找較好的策略。因而可以采用演化博弈模型來進(jìn)行分析，并作以下假設(shè)：

1.1.1博弈方

假設(shè)企業(yè)價值鏈成員可以劃分為群體類型成員1和群體類型成員2，博弈雙方均為有限理性，信息不完全且始終遵循自身利益最大化。

1.1.2行為策略

企業(yè)價值鏈群體類型成員1和成員2均可以采取“協(xié)同”和“不協(xié)同”兩種策略。

4.結(jié)論

運(yùn)用演化博弈方法，以博弈方有限理性為基礎(chǔ)，研究企業(yè)價值鏈成員間實(shí)施協(xié)同知識創(chuàng)新兩類策略的動態(tài)博弈過程。對演化博弈模型的分析表明，企業(yè)價值鏈成員問只有采取相同策略才是演化穩(wěn)定的，即都采取協(xié)同策略或者都采取不協(xié)同策略。同時為了引導(dǎo)成員向協(xié)同策略轉(zhuǎn)變，應(yīng)該設(shè)法降低研發(fā)總成本、提高超額收益，使得企業(yè)價值鏈成員從協(xié)同知識創(chuàng)新策略中受益，且增加單獨(dú)協(xié)同方的額外收益，減少不協(xié)同方的背叛收益，完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，從而提高企業(yè)價值鏈成員的知識創(chuàng)新的積極性。這些措施都將促使企業(yè)價值鏈成員向協(xié)同穩(wěn)定策略方向發(fā)展，有利于提升各自成員的知識創(chuàng)新能力，提高市場核心競爭力，同時也使得整個企業(yè)價值鏈系統(tǒng)朝帕累托最優(yōu)方向發(fā)展，提升企業(yè)價值鏈整體的競爭實(shí)力。endprint