吳學(xué)鋒

國(guó)網(wǎng)吉林通榆縣供電有限公司

在21世紀(jì)的今天，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有主導(dǎo)地位，而企業(yè)可以平穩(wěn)快速的發(fā)展都是來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部管理工作功勞，那么做好企業(yè)內(nèi)部管理工作又離不開(kāi)人力資源管理這一環(huán)節(jié)，企業(yè)人力資源就是決定企業(yè)生存發(fā)展前景的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的主要核心力量。因此，電力企業(yè)在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額，就一定要在長(zhǎng)遠(yuǎn)中謀求穩(wěn)定發(fā)展，就要以人為基點(diǎn)，重視人力資源管理。

1 、要改變企業(yè)內(nèi)部管事管理模式，建立市場(chǎng)化用工機(jī)制

在建立全新的人力管理模式過(guò)程中，要根據(jù)各個(gè)崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，之后在將崗位按照工作時(shí)間、市場(chǎng)需求等因素進(jìn)行合理劃分類(lèi)別，原則是整合資源后要優(yōu)先引薦關(guān)鍵的管理崗位人員和技術(shù)人員，最后在配置一般的崗位人員，而要在內(nèi)部實(shí)行崗位輪流制和流動(dòng)制，可以參照崗位匹配、業(yè)績(jī)考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗等多方面的形式來(lái)建立可上可下的中層崗位聘制，確保做到關(guān)鍵崗位管理人員和技術(shù)人員比較穩(wěn)定，一般技術(shù)和管理人員流動(dòng)出入有序。

2 、進(jìn)一步調(diào)整電力企業(yè)人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)

要優(yōu)化電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，原則是要求各個(gè)部門(mén)要嚴(yán)格明確自身的責(zé)任和義務(wù)，做到運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效，要建立一套科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)，避免管理程序老套，減少管理層次，實(shí)施扁平化管理模式，逐漸的將基層單位的大班管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新和改革，切實(shí)做到進(jìn)一步調(diào)整人力資源管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而要提高整體電力企業(yè)的管理效益。

3 、做好電力企業(yè)員工整體隊(duì)伍建設(shè)工作

要做到電力企業(yè)人力資源用人機(jī)制的改革工作，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員和技術(shù)人員定期的進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，要加大培訓(xùn)的力度，這樣才可以提高整體員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。要幫助所有員工建立終身學(xué)習(xí)的思想觀念，要按照分級(jí)管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，建立現(xiàn)代化的培養(yǎng)教育體系，在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中要注意形式要多樣化、要層次分明、要注重有效率，例如：可以引進(jìn)專(zhuān)家開(kāi)展管理講座、看一些先進(jìn)的管理視頻，各部門(mén)優(yōu)秀人員相互交流論壇，或是進(jìn)行走出去引進(jìn)來(lái)的原則進(jìn)行，只有這樣，才可以滿足目前電力企業(yè)發(fā)展的要求。

4 、建立一套科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

建立一套科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系最終的目的就是要提高企業(yè)的效益，那么科學(xué)、公正、客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是可以?xún)?yōu)化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，一面對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，通過(guò)建立合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工在工作中的問(wèn)題的，再根據(jù)考核的結(jié)果來(lái)制定激勵(lì)和改善措施，另一面對(duì)于電力企業(yè)員工來(lái)講，科學(xué)、公正的績(jī)效考核是可以營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境，幫助員工可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的長(zhǎng)處和短處，所以，擁有全新科學(xué)的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是企業(yè)激勵(lì)員工最好的關(guān)鍵方法，必須要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和對(duì)員工的要求進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

5 、做好管理人員人力資源規(guī)劃方案

對(duì)于電力企業(yè)而言，管理人員主要包括中層管理人員和一般管理人員。在人力資源規(guī)劃方案中，對(duì)中層管理人員主要采用內(nèi)部選拔為主，做好崗位的接替工作。電力企業(yè)中，一些重要崗位需要人才儲(chǔ)備，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔。中層管理人員要在培訓(xùn)力度方面增強(qiáng)，以提高其素養(yǎng)，在思維、觀念上與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于一般管理人員而言，也專(zhuān)業(yè)崗位為基礎(chǔ)，采取自愿公開(kāi)競(jìng)選的方式進(jìn)行選拔。對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位，可以直接從院校進(jìn)行招聘。技術(shù)人員人力資源規(guī)劃方案。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)新產(chǎn)品、服務(wù)的開(kāi)發(fā)是最為關(guān)鍵的，因此，研發(fā)人員非常重要，企業(yè)可以從國(guó)內(nèi)知名的理工院校直接招聘高級(jí)工程師，也可以在行業(yè)內(nèi)吸引人才，還可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)人員的培養(yǎng)等。營(yíng)銷(xiāo)人員人力資源規(guī)劃方案。營(yíng)銷(xiāo)工作與企業(yè)的效益有直接的關(guān)系，電力企業(yè)可以采用外部聘用優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員，或者有豐富營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)的人員加入；也可以在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，選擇具備營(yíng)銷(xiāo)能力的員工進(jìn)行培訓(xùn)，還可以通過(guò)獵頭公司、行業(yè)協(xié)會(huì)等獲得優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才。

6 、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上說(shuō)明，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理工作也直接提出了更高的要求，企業(yè)自身也面臨更多的挑戰(zhàn)，我們作為專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者，必須要思想上做到與時(shí)俱進(jìn)、思想創(chuàng)新、樹(shù)立科學(xué)的人才發(fā)展觀，不斷探索和研究更加高效的管理模式，以上闡述的要改變企業(yè)內(nèi)部管事管理模式，建立市場(chǎng)化用工機(jī)制、進(jìn)一步調(diào)整電力企業(yè)人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)、做好電力企業(yè)員工整體隊(duì)伍建設(shè)工作、建立一套科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系、管理人員人力資源規(guī)劃方案，只是個(gè)人的一些淺見(jiàn)，望廣大同行不吝賜教。

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