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        遠教進非公應(yīng)抓好亮點,還是追求覆蓋?

        2015-08-13 20:37:50劉然
        關(guān)鍵詞:遠教覆蓋面組織部門

        劉然

        某市啟動了遠程教育進非公有制企業(yè)的工作,本以為非公企業(yè)對這項工作的開展不會太“熱情”,但現(xiàn)實情況恰恰相反,這些企業(yè)對于黨建工作和遠教工作的需求大大超出了組織部門的預(yù)期。面對這種“意外”情況,該市組織部門內(nèi)部就“如何應(yīng)對”出現(xiàn)了分歧:一種觀點認為,遠教進非公無論是對遠教工作的深入開展,還是對企業(yè)的自身發(fā)展,都是一件好事情,因此組織部門應(yīng)借此機會迅速拓展遠教覆蓋面,這樣有助于產(chǎn)生更多學(xué)用成果;另一種觀點則認為,遠教如果無限制地進入非公有制企業(yè),勢必會造成管理真空,管理跟不上,那站點的建設(shè)就沒有意義,因此遠教進非公還須一步一個腳印,不妨先抓好樣板工程,再循序漸進。這兩種觀點的目標其實是一致的,只是實施方法上有所不同。那么,到底哪一種方法更有利于遠教走進非公有制企業(yè)呢?且看他們是如何闡釋各自觀點的。

        擴大非公站點覆蓋面,

        有利于為非公黨建營造良好氛圍

        對于非公有制企業(yè)來說,遠教的資源優(yōu)勢其實并沒有太大的吸引力,那為什么還有這么多非公企業(yè)對遠教青睞有加呢?他們看重的是遠教對于企業(yè)管理層面所能發(fā)揮出的特殊作用。而遠程教育工作的開展也需要有更多抓手。于是,遠程教育工作與非公有制企業(yè)之間便有了契合點。也就是說,非公有制企業(yè)對遠教的需求,恰好也給遠教工作提供了一個良好的發(fā)展環(huán)境。

        小型非公企業(yè)基本上處于一種作坊式的管理狀態(tài),面對幾十名員工或近百名員工,這種管理還是有效的。但當企業(yè)不斷發(fā)展壯大,員工也越來越多,原來那套“家規(guī)”就不怎么管用了。實踐證明,在企業(yè)內(nèi)部廣泛推動黨組織建設(shè),可以有效提升企業(yè)的管理效率,激發(fā)員工的工作熱情,為企業(yè)發(fā)展帶來更多正能量,這也是非公企業(yè)對遠教表現(xiàn)出強烈熱情的主要原因。企業(yè)的需求很單純,我們就沒有必要把問題搞得很復(fù)雜,應(yīng)該放寬準入條件,積極吸納更多非公企業(yè),使之通過遠教平臺與黨組織建立緊密聯(lián)系。

        實際上,非公站點覆蓋面的擴大是遲早的事情,反對者無非是擔(dān)心攤子鋪得太大,容易導(dǎo)致管理上的混亂。這種擔(dān)憂雖然不無道理,但我們也不應(yīng)因噎廢食。做任何事情都會有一定風(fēng)險,因為有風(fēng)險就畏首畏尾是不可取的。就遠教進非公綜合評估,其利要遠大于弊,我們總不能因為幾塊壞磚就放棄蓋樓吧?另外,組織部門在工作中也應(yīng)逐漸摒棄一些家長作風(fēng),不要什么都插手,只需為服務(wù)對象搭建一個可控、友好的平臺即可。至于怎么把平臺利用好,可以讓企業(yè)自己去摸索、去實踐。唯此才能讓遠教遍地開花,才能讓遠程教育平臺真正成為黨組織與非公企業(yè)之間的橋梁和紐帶。

        把好企業(yè)準入質(zhì)量關(guān),

        讓遠教平臺發(fā)揮最大功效

        遠教進非公無論對遠教還是對企業(yè)都是好事情,在這一點上,我方與正方觀點并不矛盾。但我方不贊成非公站點建設(shè)的盲目量化,否則很容易把好事辦成壞事。

        首先,不給非公企業(yè)設(shè)立準入門檻,就很難避免濫竽充數(shù)者進入行列。我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,我市有意愿在自己企業(yè)中建設(shè)遠教平臺的單位有400多家。無論是誰,也不敢保證這400多家企業(yè)的目的都是單純的,其中肯定會有濫竽充數(shù)的,他們對遠教不是真需求,而僅僅是想給自己的企業(yè)再多增加一件華麗的外衣。如果我們不把好質(zhì)量關(guān),這樣的企業(yè)勢必影響其他企業(yè)對遠教平臺的信任,進而影響遠教進非公的整體效果。

        其次,非公站點增速過快,很容易造成組織部門的管理真空。遠程辦的人力物力資源都是有限的,即便技術(shù)上能提供一些保障,但這么多站點由一兩個人管理,就算是有三頭六臂也照顧不過來。這就好比小馬拉大車,剛開始還能走幾步,但久而久之肯定因不堪重負而被拖垮。

        我方認為,只有采取科學(xué)的辦法,才能讓遠教進非公真正體現(xiàn)出實效。什么科學(xué)辦法呢?實際上就是做好樣板工程。既然企業(yè)對遠教的需求有相似性,我們就可以根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、需求的不同給它們進行分類,然后在這些分類中挑選條件最好的打造成非公示范站點,再利用示范站點的引領(lǐng)作用來推動非公站點的全面建設(shè)。只有這樣,才能避免管理上出現(xiàn)混亂,讓遠教進非公工作有條不紊地向前推進。任何的急于求成,都容易將事情導(dǎo)向相反的方向。endprint

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