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        探析學(xué)??倓?wù)后勤管理

        2015-08-05 00:40:48陳顯留
        成長·讀寫月刊 2015年6期
        關(guān)鍵詞:奉獻后勤管理提升

        陳顯留

        【摘 要】總務(wù)后勤工作是學(xué)校其它工作得以正常開展的重要保證,在工作中我們要秉承“嚴謹規(guī)范、高標準”的工作要求,深入教育教學(xué)一線,發(fā)現(xiàn)問題、解決困難,為關(guān)心師生健康、安全保駕護航。本文中筆者結(jié)合自身實踐簡單闡述如何做好總務(wù)后勤管理工作。

        【關(guān)鍵詞】高中;后勤管理;端正態(tài)度;提升;奉獻

        學(xué)??倓?wù)后勤貫穿于整個教育教學(xué)過程,它是實現(xiàn)教育改革的根本保證。它與教育教學(xué)工作應(yīng)該齊頭并進,偏重任何一方都是錯誤的。新形勢下配合教育改革,做好學(xué)??倓?wù)后勤管理工作,能更好地為教育教服務(wù)。

        一、做好總務(wù)后勤工作,要端正態(tài)度

        學(xué)校總務(wù)工作是學(xué)校工作的重要組成部分,是學(xué)校教育教學(xué)和實現(xiàn)教育改革的后備力量,它能確保教育教學(xué)的順利進行,確保辦學(xué)效益。當前,學(xué)校的重中之重工作就是如何著力于搞好教育教學(xué)工作,認為總務(wù)工作只是個附屬品,無關(guān)緊要,這種觀點普遍存在。這樣就從思想上無形地將教師和總務(wù)人員另類對待, 致使教師心理上總比總務(wù)人員優(yōu)越, 無論什么都應(yīng)理所當然向教師靠攏, 教師總比總務(wù)人員辛苦等觀點。而且在人員配置上,教學(xué)上就要考慮某某人教學(xué)能力、水平、工作經(jīng)驗等,相反總務(wù)上就不是這樣,更有甚者認為總務(wù)工作只要不是傻子,就都能干,只要位置上有個人就行,無需考慮那么多。從而導(dǎo)致總務(wù)人員習(xí)慣于消極等待,聽命于人,工作那能談上什么主動性、計劃性和創(chuàng)造性,更何況顯現(xiàn)總務(wù)工作業(yè)績。為此,學(xué)校就必須把總務(wù)后勤與教育教學(xué)工作應(yīng)齊頭并進, 偏重任何一方都是錯誤的。

        總務(wù)后勤工作貫穿于整個教育教學(xué)過程,它不僅要為教育教學(xué)工作服務(wù),而且還要為全校師生服務(wù)。作為一名學(xué)校總務(wù)工作者,就要像先鋒官一樣,逢山修路,遇水架橋,絕不能有等、靠的思想,要主動深入了解教育教學(xué)之所需,先他人用之前就準備好,確保學(xué)校教育工作井然有序地開展。同時,總務(wù)工作人員不能長期坐在辦公室里,要勤在校園里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時處置,如果坐等問題出來再解決,就有可能嚴重影響了教育教學(xué)工作的良性開展。因此只要樹立全心全意為教育教學(xué)服務(wù)的思想意識,端正服務(wù)態(tài)度,注意自身形象,正確理解服務(wù)與權(quán)利的關(guān)系,熱情對待每一位師生,真誠地服務(wù),當好服務(wù)員,做到有求必應(yīng)。這樣才能讓在教學(xué)一線的教師無所顧慮,熱情飽滿地投入到教育教學(xué)中去,才能更好地為教學(xué)改革奠定基礎(chǔ)。

        二、做好總務(wù)后勤工作,要提升業(yè)務(wù)能力

        教師的教學(xué)效果直接體現(xiàn)著學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,而學(xué)??倓?wù)工作者的能力,在某種程度上也是一個學(xué)校辦學(xué)條件、教學(xué)質(zhì)量和對外宣傳的綜合展現(xiàn),因為上級的檢查、對外的聯(lián)絡(luò)、各部門之間的對接、辦學(xué)條件的改善、維修和保養(yǎng)都是對總務(wù)工作者能力的很好評價, 其工作強度絕對不亞于教學(xué)工作者,因此作為總務(wù)工作者就要不斷地加強學(xué)習(xí),努力提高自己的政治、思想以及業(yè)務(wù)水平。加之現(xiàn)代化的多媒體設(shè)施已經(jīng)廣泛使用, 作為我們總務(wù)后勤工作者不懂一些設(shè)備的保養(yǎng)與維修,那為教育教學(xué)法提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)豈不是成了一句空話。因此學(xué)??倓?wù)工作者也是教育者必須加強學(xué)習(xí),提高自己的思想水平,將管理育人和服務(wù)育人的思想貫穿于整個總務(wù)后勤工作中。

        三、做好總務(wù)后勤工作,要有奉獻精神

        學(xué)??倓?wù)工作的首要任務(wù)是服務(wù),是為全校師生提供優(yōu)良的物質(zhì)條件,確保學(xué)校教育工作井然有序地開展。因此為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)是總務(wù)后勤工作的根本出發(fā)點,作為一個總務(wù)管理人員要想教育教學(xué)之所想,急教育教學(xué)之所急,要了解教育教學(xué),要樹立全心全意為教育教學(xué)服務(wù)的思想意識,對待師生要熱情,服務(wù)要真誠,真正做到有求必應(yīng),服務(wù)到家。只有樹立了這種服務(wù)的思想, 才能讓在第一線的教師無后顧之憂,才能做教育改革的堅強后盾。

        總務(wù)工作順利的開展,離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的大力支持和密切配合,因此總務(wù)人員要正確處理好同其它部門的關(guān)系,經(jīng)常深入實際,全面了解學(xué)校概況,了解師生存在的實際困難,積極主動地為教師和學(xué)生排憂解難,多辦實事。總務(wù)工作需要承諾,但要慎用承諾,決不能空承諾。對于急需辦又能辦的事,要盡快辦好;對需要辦而一時又難以辦到的事,且勿隨意承諾,對于已經(jīng)承諾后確因不可抗力因素而無法辦到的,必須盡力做并及時向師生解釋清楚。

        四、做好總務(wù)后勤工作,要勤儉辦事

        始終堅持把勤儉節(jié)約貫穿于各項后勤工作始終,在他積極倡導(dǎo)和推動下,節(jié)約型學(xué)校建設(shè)取得了明顯成效。一是營造節(jié)約氛圍。組織全體職工認真學(xué)習(xí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)勤儉節(jié)約方面的講話,并利用黑板報、標語、發(fā)放宣傳材料等形式,大力宣傳節(jié)約知識和身邊先進典型的節(jié)約事跡,增強節(jié)約意識,在全鄉(xiāng)形成了良好的節(jié)約風(fēng)氣。二是強化節(jié)約責(zé)任。為把各項措施落到實處,實行了花木綠化澆灌用水專人負責(zé)制度,對節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能情況,堅持每周一小查,每月一聯(lián)查,并及時通報情況,進一步加大督導(dǎo)考核力度, 切實強化相關(guān)人員的節(jié)約責(zé)任,取得了良好的效果。

        五、做好總務(wù)后勤工作,要有計劃,有條不紊地實施

        后勤工作要有長遠的工作目標。學(xué)校以正確的辦學(xué)思想、全面育人的觀點,根據(jù)實際條件制定出學(xué)校事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。后勤管理必須以學(xué)校發(fā)展規(guī)劃為藍圖,制定長期計劃。例如最近幾年,學(xué)校要維修哪些校室,增添哪些設(shè)備,環(huán)境綠化達到什么要求,后勤工作人員的素質(zhì)如何提升等都要有一個較遠的奮斗目標。

        后勤管理要將長期計劃分步實施。要分階段、分學(xué)期制定實施計劃,做到目標明確,合理分工,職責(zé)清楚,講求落實。后勤工作要有超前意識。后勤工作必須做到“兵馬未動”而“糧草先行”,只有這樣主動工作,才能真正服務(wù)教學(xué),服務(wù)效益才高。

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