李慧萍

摘 要：路橋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的有效實(shí)施，可以在保證路橋建設(shè)質(zhì)量的情況下，最大限度的降低項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中良好生存和發(fā)展。對(duì)此，該文就路橋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行分析和研究，探究路橋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)來(lái)控制如何有效落實(shí)，降低項(xiàng)目實(shí)施成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目造價(jià) 控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）06（a）-0184-01

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，企業(yè)已經(jīng)逐步意識(shí)到成本管理的重要性。為了使企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更好的發(fā)展，在落實(shí)路橋建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中注意項(xiàng)目造價(jià)控制，在保證路橋建設(shè)質(zhì)量的情況下，盡可能的降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本有效控制，從而推動(dòng)企業(yè)良好生存和發(fā)展?；诖它c(diǎn)，該文筆者將在下文中從項(xiàng)目造價(jià)控制內(nèi)容分析展開(kāi)，就路橋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，進(jìn)而探討路橋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制方法改進(jìn)思路，以制定行之有效的項(xiàng)目造價(jià)控制措施，為提高企業(yè)路橋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制效果創(chuàng)造條件。

1 項(xiàng)目造價(jià)控制的內(nèi)容

項(xiàng)目造價(jià)控制的具體內(nèi)容是在項(xiàng)目具體落實(shí)之前，制定出項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)控制的目標(biāo)，再?gòu)母鱾€(gè)目標(biāo)出發(fā)，制定各階段在項(xiàng)目造價(jià)控制方案，在具體項(xiàng)目落實(shí)中根據(jù)方案對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段實(shí)際支出進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，盡可能的保證項(xiàng)目成本用在實(shí)處，提高項(xiàng)目成本的利用率，以保證項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目造價(jià)控制是降低企業(yè)項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，在我國(guó)施工企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)和困難的當(dāng)下，注重科學(xué)、合理的運(yùn)用項(xiàng)目造價(jià)控制是非常值得的。

2 路橋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制存在的問(wèn)題

盡管大多數(shù)施工企業(yè)在落實(shí)路橋建設(shè)項(xiàng)目中總是在施工前制定成本投入的目標(biāo)，但實(shí)際工程中往往會(huì)出現(xiàn)工程的結(jié)算價(jià)格超出預(yù)算價(jià)格的現(xiàn)象。造成這樣一個(gè)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因有以下幾點(diǎn)。

其一，工程設(shè)計(jì)階段存在不足之處。為了實(shí)現(xiàn)路橋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)有效控制，在工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)注意項(xiàng)目成本的控制的，尤其是在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上，盡量做到設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、節(jié)約成本。但一些設(shè)計(jì)單位為了尋求更多的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量，對(duì)工程細(xì)節(jié)方面的成本節(jié)約并不是非?？粗兀@使得工程設(shè)計(jì)階段就為后續(xù)項(xiàng)目成本浪費(fèi)買(mǎi)下了伏筆。

其二，造價(jià)人員水平有效。造價(jià)人員作為對(duì)路橋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的主體，其能力、素質(zhì)、技能等方面均會(huì)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制造成一定影響。而一些施工企業(yè)所開(kāi)展的；路橋建設(shè)項(xiàng)目中的確存在造價(jià)人員技能水平、職業(yè)素質(zhì)等方面不強(qiáng)的情況，致使工作人員在處理工作的過(guò)程中，不能夠做到專(zhuān)業(yè)、合理、規(guī)范，大大降低項(xiàng)目造價(jià)效果。

3 路橋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制方法的改進(jìn)思路

面對(duì)當(dāng)前我國(guó)一些施工企業(yè)路橋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制不佳的情況，首先應(yīng)當(dāng)思考如何改善路橋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制方法，其次制定行之有效的控制措施加以處理，提高項(xiàng)目造價(jià)控制效果。

3.1 建立責(zé)任考核制度

施工企業(yè)在實(shí)施成本管理的過(guò)程中應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行責(zé)考核制度的建立，遵照此制度的內(nèi)容，路橋建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，確保項(xiàng)目造價(jià)合理；路橋建設(shè)項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照制度內(nèi)容，對(duì)路橋施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，確保路橋施工規(guī)范，資金運(yùn)用合理。總之，在施工企業(yè)具體落實(shí)路橋建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中注意加強(qiáng)責(zé)任考核制度的科學(xué)、合理、規(guī)范的建立，積極落實(shí)此制度內(nèi)容，確保項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目成本運(yùn)用合理。

3.2 加強(qiáng)施工工藝、施工工序方面的成本控制

路橋建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，路橋施工階段消耗的成本最多，為了避免路橋施工階段出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，加強(qiáng)施工工藝、施工工序方面的成本控制是非常必要的。施工工藝、施工工序中容易出現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)、施工細(xì)節(jié)處理不佳、存在施工質(zhì)量隱患等情況，這將增加施工成本的運(yùn)用。所以，路橋施工過(guò)程中，注意施工工藝。施工工序加以監(jiān)督和控制，盡量保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)施工合理、科學(xué)、有效，提高施工質(zhì)量的同時(shí)，消耗的成本最少。

3.3 從成本費(fèi)用組成上加強(qiáng)成本控制

根據(jù)成本控制的概念，可以確定實(shí)施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，合理運(yùn)用成本控制方法，對(duì)路橋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)加以嚴(yán)格控制?；诖它c(diǎn)，在路橋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性來(lái)劃分，項(xiàng)目各方面費(fèi)用的運(yùn)用，并按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中所消耗的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，確保企業(yè)項(xiàng)目成本用到實(shí)處，充分發(fā)揮作用。

4 路橋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的有效措施

4.1 提高工作人員的成本控制意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想長(zhǎng)期屹立不倒于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，不單單是盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)當(dāng)注意成本的控制，盡量降低成本，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。而要實(shí)現(xiàn)這一目的，提高工作人員成本控制意識(shí)是非常必要的，這可以使企業(yè)全體員工參與到項(xiàng)目成本控制當(dāng)中，盡可能的降低項(xiàng)目成本，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。那么，如何提高工作人員的成本控制意識(shí)？注意項(xiàng)目成本控制概念、重要性、意義的疏導(dǎo)，促使工作人員從單純的成本控制轉(zhuǎn)變到形成成本控制意識(shí)。如此，員工在落實(shí)各項(xiàng)工作過(guò)程中都注重項(xiàng)目成本控制。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本分析，制定成本控制方案

為了確保路橋建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，成本控制可以充分發(fā)揮作用，在具體落實(shí)此項(xiàng)目之前，制定行之有效的成本控制方案，可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制進(jìn)行合理把控，確保項(xiàng)目成本控制工作可以充分發(fā)揮作用。對(duì)于科學(xué)、有效、合理地成本控制方案的制定，首先是對(duì)路橋建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算資料、統(tǒng)計(jì)核算資料、會(huì)計(jì)核算資料等相關(guān)的資料進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目實(shí)施中可能影響或浪費(fèi)項(xiàng)目成本的因素。以此為依據(jù)，制定合理的項(xiàng)目成本控制方案，以便于充分發(fā)揮成本控制的作用，為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益做鋪墊。

把握最佳供工期成本點(diǎn)，尋求最低成本正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)，則可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，路橋建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是比較復(fù)雜的，容易受某些因素的影響而出現(xiàn)費(fèi)用增加、工期延長(zhǎng)等情況，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本消耗最少。為避免此種情況發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)項(xiàng)目施工方案、施工材料、施工技術(shù)、施工工藝設(shè)計(jì)、施工設(shè)施等方面的分析、研究、考慮，尋找最佳的項(xiàng)目施工方案，盡可能的做到項(xiàng)目施工質(zhì)量最佳、施工進(jìn)度最短、施工成本運(yùn)用最低。

5 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度深化改革的當(dāng)下，施工企業(yè)的生存與發(fā)展越來(lái)越困難。諸多挑戰(zhàn)和困難擺在施工企業(yè)面前，阻礙著施工企業(yè)前進(jìn)的步伐。對(duì)此，施工企業(yè)只有不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠迎接各種挑戰(zhàn)和困難，以不敗的姿態(tài)屹立于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中。而實(shí)現(xiàn)此目的，就需要施工企業(yè)在落實(shí)路橋建設(shè)項(xiàng)目或其他建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，注重成本控制，尋求最低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力創(chuàng)造條件。

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