李穎

【摘 要】國際工程承包企業(yè)各個項目的實施需要調(diào)動企業(yè)中各種資源來共同協(xié)作完成，而其中最重要也最為基本的一項資源就是人力資源。所以針對新形勢下世界范圍內(nèi)經(jīng)濟危機進一步擴展和蔓延、國際市場競爭進一步加劇的情況，國際工程承包企業(yè)中的人力資源管理問題也顯得更為重要。本文主要以中鼎國際建設(shè)集團有限責任公司為例分析了新形勢下國際工程承包企業(yè)人力資源管理存在的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠使國際工程承包企業(yè)在新時期內(nèi)得到更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形式；國際工程承包企業(yè)；人力資源管理

近幾年，隨著改革開放事業(yè)的深化發(fā)展，中國國際工程承包企業(yè)在“開放”方面的實力得到了穩(wěn)步增長，并且隨著國內(nèi)政府對“走出去”戰(zhàn)略的日漸重視，國際市場上的人力資源競爭也愈加劇烈，呈現(xiàn)出白熱化的發(fā)展趨勢。中鼎國際建設(shè)集團有限責任公司就是在這樣的社會形勢下建立起來的，其在認真貫徹落實了江西省政府提出的“走出去”戰(zhàn)略部署后，推進企業(yè)管理向著集團化和國際化發(fā)展，進一步提升了本公司在國際市場上的競爭力，取得了較為顯著的發(fā)展成效。所以，我國國際工程承包企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，由傳統(tǒng)的勞動密集型向著技術(shù)、資源、管理密集型的現(xiàn)代化管理模式，貫徹實施國際經(jīng)營管理人才的開發(fā)管理戰(zhàn)略，進一步提升工程承包人員的職業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)的市場核心競爭力。

一、新形勢下國際工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

我國的國際工程承包企業(yè)由于本國政治經(jīng)濟原因在國際金融市場上發(fā)展起步較晚，與其他發(fā)達國家的國際過程承包企業(yè)相比在運營經(jīng)驗和管理經(jīng)驗上都存在很大的差距，特別是人力資源管理工作在國際經(jīng)濟危機的影響下，逐漸出現(xiàn)了以下幾個方面的問題，對企業(yè)的經(jīng)營活動和市場競爭產(chǎn)生了一定的不良影響。

1.企業(yè)缺乏科學有效的管理制度

人力資源管理應(yīng)該和工程承包企業(yè)的實際發(fā)展狀況相聯(lián)結(jié)，為企業(yè)高層的制定和落實相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃提供關(guān)鍵性的信息?？茖W、詳實、全面的人力資源管理制度能夠促進企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)，并在這一過程中為企業(yè)所制定的這一目標提供相應(yīng)的人力資源服務(wù)，逐漸將人力資源轉(zhuǎn)化成能夠產(chǎn)生實際效益的人力資本。但是現(xiàn)階段，我國大部分國際工程承包企業(yè)由于發(fā)展時間較短，企業(yè)文化的構(gòu)建不夠全面，無法為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理提供相應(yīng)的制度規(guī)范參考，造成企業(yè)的市場競爭力弱，甚至限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.企業(yè)員工的培訓力度不夠

由于工程承包企業(yè)員工的工作性質(zhì)較為特殊，企業(yè)對員工職業(yè)素質(zhì)的重視程度也相對較低，所以企業(yè)內(nèi)部人力資管管理中存在著員工培訓次數(shù)少、周期短、質(zhì)量差等問題，不利于人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮。首先，企業(yè)為了實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益，更多的將管理目光放置在工程項目的實施問題上，忽略了影響實施進度和質(zhì)量的人力因素；其次，培訓人員將培訓重點放在企業(yè)的管理決策層上，忽視了對基層員工的培訓；第三，員工培訓的時效性相對較差，不能夠有效增加人力資源的管理優(yōu)勢。

3.員工激勵機制陳舊僵化

工程承包企業(yè)的員工激勵機制對企業(yè)人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮產(chǎn)生著重要影響，應(yīng)該受到企業(yè)管理層的高度重視。但是實際上由于我國國際工程承包企業(yè)所承攬的項目所在地存在較大的差異，員工的激勵機制也因此存在相應(yīng)的差別，不利于員工在工作中獲得工作成就感和感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置造成一定影響。

二、新形式下國際工程承包企業(yè)人力資源管理改進措施

從中鼎集團等國際工程承包企業(yè)發(fā)展建設(shè)存在的問題可以看出，在新形式下，我國國際工程承包企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，在國際競爭中取得優(yōu)勢，就必須對人力資源管理工作加以改進，提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，最大限度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，切實推進企業(yè)國際化建設(shè)進程。具體操作可以從以下幾個方面著手：

1.完善企業(yè)人力資源管理制度

根據(jù)新形式下國際市場相關(guān)業(yè)務(wù)的實際開展狀況，企業(yè)應(yīng)該在建設(shè)管理過程中堅持實施“走出去”的人力資源戰(zhàn)略性管理制度，通過高素質(zhì)人才的培養(yǎng)來協(xié)調(diào)人力資源發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟社會效益實現(xiàn)之間協(xié)調(diào)關(guān)系。建立和完善能夠與海外市場上人力資源管理體系相適應(yīng)的工作流程、公司經(jīng)營管理制度。進一步完善企業(yè)國際化的經(jīng)營約束機制，健全各項規(guī)章制度，促進企業(yè)各項經(jīng)營活動的優(yōu)化開展，推進我國國際工程承包項目的國際化進程。

2.建立多元化企業(yè)員工培訓體系

首先，企業(yè)應(yīng)該加強員工的內(nèi)部培訓?？梢砸云髽I(yè)經(jīng)營活動的實際特點以及具體要求為依據(jù)，向國內(nèi)外著名院校和科研機構(gòu)的經(jīng)濟學專家件和跨國企業(yè)方面的成功人士發(fā)出邀請，為企業(yè)員工進行高層次的專業(yè)性授課。其次，企業(yè)應(yīng)該采取多種手段，如借助高校教育、建設(shè)獨立的人才培訓基地等，對承包工程的相關(guān)管理人員和基層員工進行有針對性的分批次培訓和繼續(xù)教育，逐步在企業(yè)中建設(shè)出能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進行選拔、管理、使用和培養(yǎng)的人力資源管理體系。

三、結(jié)語

在世界經(jīng)濟危機爆發(fā)并進一步發(fā)展的新形式下，企業(yè)的運行風險相應(yīng)增加，國際工程承包企業(yè)要想在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中在國際市場上占有一席之地，就必須加強對人資資源的管理，以人力資源優(yōu)勢提升自身在國際市場上的競爭優(yōu)勢，進而最終在競爭中取得勝利。

參考文獻：

王鐵雁.國際工程承包中的跨文化人力資源管理[J].陜西行政學院學報，2012，26（1）.endprint