高晶+謝宏偉

農(nóng)電企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)以“以利潤(rùn)為中心，以控制措施為手段，通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的管理，樹(shù)立效益為本、發(fā)展第一”的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想。通過(guò)科學(xué)決策、有效管理，深入扎實(shí)的工作，嚴(yán)格細(xì)致的考核，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”管理理念，力求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“零死角”，使得財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能和服務(wù)職能得到充分發(fā)揮，從而挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，帶動(dòng)企業(yè)總體管理水平的不斷提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

一、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能

1.“費(fèi)用支出不在多少，關(guān)鍵看是否是合理、必要；破除辦事不講成本的舊思想，樹(shù)立效益為本、發(fā)展第一的新觀念”這既是實(shí)施成本管理的目的，也是目標(biāo)。農(nóng)電企業(yè)的干部、職工應(yīng)牢固樹(shù)立了“利潤(rùn)就是企業(yè)生命，效益就在你我手中”的經(jīng)營(yíng)理念。做到從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙，少用一趟車(chē)，少出一趟差做起，自覺(jué)控制費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)職工思想由生產(chǎn)型向既重視生產(chǎn)又重視成本和效益的轉(zhuǎn)變。

2.積極推行全面預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的成本費(fèi)用管理制度

要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司的各項(xiàng)工作要求，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，建立與責(zé)任制相結(jié)合的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)成本管理工作。要重新修訂和完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，在與有關(guān)部門(mén)深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，細(xì)化成本項(xiàng)目，將每一項(xiàng)成本費(fèi)用分解下達(dá)到相關(guān)部門(mén)并落實(shí)責(zé)任人。這些規(guī)章制度的制定與下發(fā)會(huì)有力的保證了年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

3.狠抓規(guī)章制度的落實(shí)和檢查，不斷地提高財(cái)務(wù)執(zhí)行力

要以年初指定的預(yù)算指標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，執(zhí)行中藥依據(jù)各項(xiàng)管理制度、管理辦法，對(duì)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查。改變過(guò)去控制成本費(fèi)用只考核、不獎(jiǎng)勵(lì)的做法，有效地調(diào)動(dòng)各責(zé)任部門(mén)的積極性和自覺(jué)性，在成本費(fèi)用管理上取得良好的成效。 只要根據(jù)實(shí)際情況找到管理的漏洞及薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定有效的管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行、狠抓落實(shí)，我們的財(cái)務(wù)管理水平才能逐步提升。

4.規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用審批環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各成本責(zé)任部門(mén)的管理作用

（1）財(cái)務(wù)部門(mén)在下發(fā)管理制度及成本定額的同時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的審批及流程管理。

（2）對(duì)固定費(fèi)用的支出全部進(jìn)行網(wǎng)上公示，接受監(jiān)督。

（3）內(nèi)部挖潛和強(qiáng)化管理手段相結(jié)合

二、搭建信息平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，我們注重運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。

1.利用“網(wǎng)上銀行”加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)銀行存款每日零余額目標(biāo)

開(kāi)通的“網(wǎng)上銀行”的結(jié)算方式，實(shí)施了資金的時(shí)時(shí)匯劃，加速了資金流轉(zhuǎn)。要牢固樹(shù)立“每花一分錢(qián)都要有預(yù)算”的思想，處處精打細(xì)算，效益為先，緊緊圍繞預(yù)算指標(biāo)展開(kāi)工作，扎實(shí)做好現(xiàn)金調(diào)度工作。

2.利用財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)分析工作

利用財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)及預(yù)算管理系統(tǒng)，每周對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行周分析，做好基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確及時(shí)、完整的反映市場(chǎng)變化對(duì)成本的影響，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。每月進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，將實(shí)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)與預(yù)算指標(biāo)對(duì)比，準(zhǔn)確及時(shí)提供預(yù)算完成程度。每季按照省市公司下發(fā)的分析模板對(duì)利潤(rùn)完成情況、成本完成情況等進(jìn)行全面分析，為農(nóng)電企業(yè)管理提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

信息查詢(xún)系統(tǒng)的開(kāi)通，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的共享。財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的有機(jī)整合真正實(shí)現(xiàn)從部門(mén)級(jí)管理系統(tǒng)向企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的跨越。我們應(yīng)充分利用這個(gè)統(tǒng)一的管理信息平臺(tái)，通過(guò)深入學(xué)習(xí)和全面使用ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)并加強(qiáng)預(yù)算的事前、事中、事后控制，加強(qiáng)核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金調(diào)度的一體化，加強(qiáng)“資金流”與“物流”的同步和一致，加強(qiáng)日利潤(rùn)核算及實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

三、依法治企，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為

我們要把依法治企，規(guī)范財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的生命線，讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都有足夠的法律依據(jù)做支持，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.規(guī)范合同管理

合同管理作為規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的一種機(jī)制，能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起到良好的約束和制約作用。農(nóng)電企業(yè)要針對(duì)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確權(quán)利和義務(wù)，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做到規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

2.規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為

規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，農(nóng)電企業(yè)一是要嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和法律規(guī)定要求，加強(qiáng)工程管理，控制工程成本。二是狠抓內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的閉環(huán)管理。審計(jì)工作重點(diǎn)及審計(jì)方法要逐步轉(zhuǎn)移，從財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)審計(jì)的監(jiān)督與服務(wù)職能。

3.規(guī)范納稅行為

隨著國(guó)家新的稅收征管法的出臺(tái)及政府部門(mén)職能的轉(zhuǎn)變，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)從發(fā)票管理、進(jìn)項(xiàng)稅款的抵扣、納稅依據(jù)的核對(duì)、應(yīng)納稅款的計(jì)算、申報(bào)、繳納入手，逐項(xiàng)和相關(guān)稅法條款核對(duì)，糾正企業(yè)納稅行為中不規(guī)范的做法，規(guī)范企業(yè)納稅行為，確保國(guó)家稅款的足額、及時(shí)入庫(kù)。切實(shí)降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，直接提高企業(yè)收益。

四、轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，提升財(cái)務(wù)管理水平

隨著電力體制改革的不斷深入以及新的會(huì)計(jì)核算手段、方法、方式的采用，農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟形勢(shì)的發(fā)展和時(shí)代的要求。財(cái)務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)，又是服務(wù)部門(mén)，管理和服務(wù)并存，在企業(yè)中有著雙重角色。農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員要把為全體職工搞好服務(wù)視為自己的天職，從提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度入手，不斷強(qiáng)化為全體職工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)的意識(shí)。同時(shí)把堅(jiān)持原則按財(cái)務(wù)制度辦事和優(yōu)質(zhì)服務(wù)區(qū)別開(kāi)，在工作中不等不靠，不推脫責(zé)任，積極主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)于不合法不能辦理的事耐心解釋?zhuān)f(shuō)明不能辦理的原因，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。endprint