林憲文+孫黎+王碩;作者簡介：

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，我國的水利工程事業(yè)得到迅猛的發(fā)展，無論是工程的施工規(guī)模還是投資資金都的得到了大大的提高，但是資金的充足往往會帶來巨大的財務(wù)管理風險。本文通過研究水利施工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的風險，找出應對的措施，以期完善企業(yè)的財務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】水利施工企業(yè)；財務(wù)管理；風險；應對措施

一、前言

財務(wù)風險是水利施工企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，雖然財務(wù)風險會使得施工企業(yè)的經(jīng)濟陷入困境，影響企業(yè)的發(fā)展，但是風險與機遇往往共同存在著，如果在施工中能將風險的產(chǎn)生控制在最小范圍，則企業(yè)將會得到良好的發(fā)展機遇，推動水利施工企業(yè)的的效益最大化實現(xiàn)。

二、水利施工企業(yè)的財務(wù)管理風險

1.建設(shè)中的財務(wù)風險

在水利工程建設(shè)中，無論是招標投標、建設(shè)施工還是竣工交付等每一個階段環(huán)節(jié)都可能存在著財務(wù)風險。比如在水利工程的招標投標階段，許多水利施工企業(yè)為了中標，大多會壓低價格，而水利工程建設(shè)單位往往會因為自身的資金情況讓施工企業(yè)預先墊付大量的建設(shè)資金。在建設(shè)施工階段，如果水利施工企業(yè)沒能制定有效的財務(wù)預算方案，全面的對項目資金進行控制，則很容易造成工程成本提高，減少了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。在竣工交付階段，如果沒能及時的編制工程決算，則會影響水利工程的交付，造成企業(yè)財務(wù)的結(jié)算受制，增加了資金負擔。建設(shè)施工中存在的財務(wù)風險直接影響著水利施工企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的財務(wù)陷入困境之中。

2.經(jīng)營管理中的財務(wù)風險

水利工程的建設(shè)必須耗費巨大的人力物力資源，因此這就需要水利施工企業(yè)重視在經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的風險，在其中以籌資、內(nèi)部控制、成本管理和收益分配存在的風險影響最為突出。因為籌資風險直接影響到水利施工企業(yè)的資金情況，如果財務(wù)控制不牢則會使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險；在內(nèi)部控制上，如果企業(yè)沒能調(diào)控好各部門的配合，沒有將資源發(fā)揮最大化的配置，沒控制好財務(wù)的監(jiān)督控制機制，則會使得水利施工企業(yè)無法發(fā)揮管理的職能，預防控制風險；成本管理是決定水利施工企業(yè)利益是否能達到最大化的條件，如果企業(yè)沒能讓成本滿足財務(wù)預算的要求，會使得企業(yè)經(jīng)濟效益被削弱，為經(jīng)營成果帶來潛在的風險；而收益分配的風險往往是因為水利施工企業(yè)沒有放眼于將來，收益分配不合理使得施工企業(yè)的資金難以應對工程所需，造成財務(wù)風險。

三、水利施工企業(yè)財務(wù)風險的應對措施

1.提高財務(wù)風險的意識

水利施工企業(yè)對于財務(wù)風險的重要性認識不足，應對財務(wù)風險的意識不強是企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的根本原因，因為水利施工企業(yè)在建設(shè)施工或者生產(chǎn)經(jīng)營中一旦出現(xiàn)財務(wù)風險，對財務(wù)風險意識不高的工作人員將會難以發(fā)現(xiàn)風險的出現(xiàn)，最終將企業(yè)推上岌岌可危的地步，因此水利施工企業(yè)應該重視加強財務(wù)風險的認識，提高工作人員對財務(wù)風險的重視，建立起風險管理控制體系，通過財務(wù)風險的預警系統(tǒng)將財務(wù)風險的發(fā)生扼殺在最初階段。

2.提高財務(wù)控制手段

水利施工企業(yè)是否能提高財務(wù)控制手段影響著企業(yè)風險控制力度的大小，在水利工程的建設(shè)中，施工企業(yè)提高對財務(wù)風險認識只能有助于讓企業(yè)預防財務(wù)風險，并不能提高企業(yè)應對風險的能力，因此水利施工企業(yè)應該在了解施工所需的資金情況下制定出合理的投標方案，施工中加強財務(wù)預算的控制能力將施工成本牢牢控制在最合理的階段，讓資金發(fā)揮最大的效益，在工程的交付結(jié)算時及時的辦理工程決算，保證工程的交付順利進行，只有這樣才能使水利施工企業(yè)的工程項目得以順利實施，在風險產(chǎn)生時有能力應對風險。

3.健全財務(wù)管理制度

健全水利施工企業(yè)的財務(wù)管理制度是保障企業(yè)經(jīng)營管理得到合理發(fā)展的前提條件，而曾經(jīng)傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度在已經(jīng)無法適應時代的需求，因此，施工企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，則必須根據(jù)自身的實際制定科學合理的財務(wù)管理制度，及時的掌握企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的財務(wù)風險，加強對財務(wù)的審計力度，提高內(nèi)部控制手段使水利施工企業(yè)的經(jīng)營決策和風險的控制得到良好的保障。

4.提高審計力度

市場競爭的日益白熱化使得水利施工企業(yè)所面臨的發(fā)展前景十分嚴苛，因此，許多企業(yè)將目光過多的投注在開拓市場和提高企業(yè)競爭力上，從而忽視了審計工作的開展。審計工作主要是對財務(wù)管理所反映企業(yè)經(jīng)營成果的真實性和有效性負責，如果審計力度不足，則難以發(fā)現(xiàn)水利施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的風險，因此，為了讓施工企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并加以規(guī)避，則水利施工企業(yè)應該重視審計工作，發(fā)揮審計職能對水利工程從工程設(shè)計到工程竣工交付一系列項目進行監(jiān)督，找出在工程建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營中可能存在的風險，進一步的將風險造成的損失降到最低。

四、結(jié)束語

財務(wù)風險的產(chǎn)生制約著水利施工企業(yè)的發(fā)展，讓施工企業(yè)陷入財務(wù)危機之中，因此，財務(wù)風險應該引起我們的重視。無論在水利工程的建設(shè)中還是水利施工企業(yè)的經(jīng)營管理中都存在著財務(wù)風險，難以規(guī)避，只能盡可能的將財務(wù)風險對企業(yè)的影響降到最低，提高施工企業(yè)工作人員對財務(wù)風險的認識，提高財務(wù)控制手段，健全財務(wù)管理制度以及提高審計力度有利于水利施工企業(yè)預防財務(wù)風險，應對財務(wù)風險并將其扼殺在萌芽階段，有利于推動施工企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

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[2]胡國衛(wèi)，淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的存在的問題及應對措施[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，02（12）；246-247.

作者簡介：

林憲文（1967-），男，漢族，山東梁山人，本科，經(jīng)濟師，財務(wù)管理。endprint