申小三

【摘 要】本文對(duì)目前大中型企業(yè)的基建管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，就目前這一行業(yè)所存在的問(wèn)題進(jìn)行了解決方法的構(gòu)建，希望在新形勢(shì)環(huán)境之下，對(duì)目前的基建管理工作進(jìn)行有效地強(qiáng)化，促進(jìn)這一行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大中型企業(yè)；面臨的問(wèn)題；解決辦法；基本建設(shè)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)大中型企業(yè)的發(fā)展也有著飛躍的進(jìn)步，正因如此，企業(yè)管理的一些問(wèn)題引起了人們高度的重視。在新的形勢(shì)之下，基建管理工作也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在管理方面，應(yīng)對(duì)檔案管理進(jìn)行高度重視，與此同時(shí)，也應(yīng)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在這一過(guò)程中，提高企業(yè)人員的專業(yè)水平。本文探討了新形勢(shì)之下，對(duì)于大中型企業(yè)的基建管理工作的強(qiáng)化方式，以確保公司各個(gè)部門(mén)能夠順利地進(jìn)行工作，起到完善加強(qiáng)的作用。

一、大中型企業(yè)基建管理工作的重要性

管理部門(mén)是企業(yè)的重要組成部分，而基本建設(shè)則是企業(yè)發(fā)展的核心，只有明確了企業(yè)的建設(shè)方向才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路之上。隨著信息技術(shù)的大力發(fā)展，我國(guó)也逐漸走上了信息化社會(huì)，公司檔案管理方面也運(yùn)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，使得管理方式更加有效率，而基本建設(shè)工作是對(duì)外展示企業(yè)形象的主要方式，在這方面做好能夠提高企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性，并提升企業(yè)整體在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大中型企業(yè)基建管理工作的特點(diǎn)和職責(zé)

從宏觀角度而言，企業(yè)內(nèi)的基建管理工作主要有申請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目、對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估，還包括向負(fù)責(zé)與上級(jí)管理部門(mén)工作的對(duì)接以及完成領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的工作信息等。大中型企業(yè)內(nèi)的基建管理工作，內(nèi)容繁雜，涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)員工信息的掌握以及保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，基建項(xiàng)目是企業(yè)規(guī)劃時(shí)必不可少的工作，管理者必須在這方面進(jìn)行高度重視，明晰企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，并進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與改革。

三、新形勢(shì)下基建管理工作的問(wèn)題

1.需要轉(zhuǎn)移工作重心

基建工作并不是獨(dú)立于企業(yè)管理工作存在的，是企業(yè)發(fā)展整體的重要組成部分，企業(yè)管理者需要將基建工作作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期項(xiàng)目，在管理方面，應(yīng)做到重心明確，不能僅僅著重于單一項(xiàng)目的監(jiān)管方面，對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的完善工作也應(yīng)進(jìn)行高度重視。企業(yè)方面，應(yīng)注重對(duì)投資的利用，因?yàn)槠髽I(yè)投資的基本運(yùn)營(yíng)情況需要一段時(shí)間才能夠有所呈現(xiàn)。除此之外，企業(yè)方面在辦公設(shè)備的建設(shè)上也花費(fèi)了物力與財(cái)力，為企業(yè)員工提供了良好的工作環(huán)境，企業(yè)員工需要對(duì)設(shè)備加以愛(ài)護(hù)，與此同時(shí)，企業(yè)之間可以進(jìn)行設(shè)備資源共享，與同行之間進(jìn)行交流。

2.重視不足

基建檔案是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的必要完成項(xiàng)目，記錄了建設(shè)的全部過(guò)程，能夠有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。除此之外，基建檔案管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，為企業(yè)工作提供了參考的方案指導(dǎo)。就目前企業(yè)的基建管理工作情況而言，部分企業(yè)對(duì)此的重視度不夠，相關(guān)資料不能夠進(jìn)行完整的保存，有所管理統(tǒng)計(jì)的企業(yè)又完善的不夠科學(xué)，相應(yīng)的記錄企業(yè)發(fā)展的資料缺失，使得企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。

3.工作人員水平

基建管理工作的步驟繁多，且過(guò)程繁瑣，這就對(duì)相應(yīng)的管理人員的專業(yè)水平有著高要求，需要工作人員掌握過(guò)硬的基礎(chǔ)知識(shí)。舉例來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的工作人員需要了解關(guān)于基建工程的法律與規(guī)范，并且對(duì)工程方面的知識(shí)有所掌握，能夠在工作完成之后，對(duì)資料信息進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的記錄。有些企業(yè)的基建管理部門(mén)人員是臨時(shí)性的，并不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)不能夠適應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，工作質(zhì)量不能夠得到保證。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)基建方面的工作人員的錄用進(jìn)行高度重視，確保工作人員有著符合企業(yè)要求的素質(zhì)與專業(yè)水平。

四、強(qiáng)化基建管理工作的措施

1.加強(qiáng)重視

大中型企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)以及基建管理人員需要對(duì)基建工作有著充分的認(rèn)識(shí)，只有意識(shí)到基建工作的重要性，才能夠建立更加完善的組織體系機(jī)制，并維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)層需要從思想根本上意識(shí)到這一工作步驟的必不可少，并將企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，才能夠保證企業(yè)基本建設(shè)工作的成功實(shí)施。

2.認(rèn)真進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)單位內(nèi)都應(yīng)建設(shè)一套適應(yīng)于自身發(fā)展的規(guī)劃，并與企業(yè)發(fā)展的基本宗旨有著一致的方向，相關(guān)管理人員需要對(duì)企業(yè)的基建項(xiàng)目的主要存在意義進(jìn)行設(shè)定并對(duì)此有著清楚的意識(shí)，在基建項(xiàng)目進(jìn)行確定之后，需要進(jìn)行實(shí)踐后的反饋，確保這一體系適應(yīng)于企業(yè)自身的發(fā)展，從而起到減少盲從追隨其他企業(yè)的既有體系的錯(cuò)誤幾率，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.強(qiáng)化基建項(xiàng)目檔案管理

項(xiàng)目檔案建設(shè)管理是一項(xiàng)重要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)工程建設(shè)、使用管理都有著特定的要求，需要對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行追蹤與反饋。企業(yè)單位基建檔案大多數(shù)圍繞著工程項(xiàng)目展開(kāi)的，主要的工作性質(zhì)是保證所屬檔案資料的準(zhǔn)確性以及一定的完整性，以便以后進(jìn)行歷史資料查詢。與此同時(shí)，項(xiàng)目審批以及實(shí)施對(duì)資料的完整性也有一定的要求，需要有指定的專人進(jìn)行保存。檔案管理人員也應(yīng)順應(yīng)著時(shí)代的發(fā)展，運(yùn)用多媒體技術(shù)，提高保存檔案的效率。

4.加強(qiáng)基建管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

基建管理工作需要參與者進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，這樣就使得參與者的專業(yè)水準(zhǔn)應(yīng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求，因?yàn)閰⑴c者的水準(zhǔn)會(huì)對(duì)最后的實(shí)踐結(jié)果產(chǎn)生影響。基建管理部門(mén)需要定期對(duì)工作人員進(jìn)行工作技術(shù)水平強(qiáng)化，使得其擁有具有創(chuàng)新性的管理方式與技巧，只有這樣，才能夠使得整個(gè)工作進(jìn)程更加的順利與完整。

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