【摘 要】本文從闡述社會主義新形勢下創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理的意義著手，提出了當前創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的五點策略。

【關鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；研究

一、引言

目前，大部分企業(yè)管理者已意識到加強經(jīng)濟管理對支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，但很多企業(yè)都沒有提出具體的、行之有效的經(jīng)濟管理策略。本文中，筆者將首先闡述經(jīng)濟管理的重要意義，然后提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的幾點策略。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

1.經(jīng)濟管理優(yōu)化企業(yè)的資源配置

經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)經(jīng)營活動中的方方面面，只要有資金的地方就涉及到經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理將企業(yè)的各項資源有機結(jié)合到一起，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

2.經(jīng)濟管理可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化

在實際的工作中，企業(yè)的經(jīng)濟管理就是企業(yè)管理者按照計劃或目標，采取一系列手段和措施，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，努力降低成本、節(jié)約費用，力爭擴大利潤空間，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

3.經(jīng)濟管理可以提高員工的工作效率

良好的經(jīng)濟管理會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高員工的工作收入。這將極大地激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，從而提高員工的工作效率。

三、當前社會形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟管理的幾點策略

1.將經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設融合

企業(yè)文化是員工的行為準則，指導著員工的工作行為。將經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設融合，讓員工在思考企業(yè)經(jīng)營活動中的問題時時刻不忘創(chuàng)新，以這種企業(yè)文化引導員工的具體工作。相信員工在具體的工作實踐中迸發(fā)出來的經(jīng)濟管理創(chuàng)新靈感、方法將更具有實際操作性，更貼合企業(yè)的具體情況。將經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設融合，也能更加提高員工主觀能動性，使員工在工作中善于思考，積極為企業(yè)出謀劃策，提高企業(yè)的凝聚力。

2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟管理必然要有制度制約，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度必然隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新、完善。經(jīng)濟管理制度的落后，不僅不能促進企業(yè)的發(fā)展，甚至對企業(yè)的發(fā)展起到制約作用。切合實際的經(jīng)濟管理制度制約著員工的工作行為并給與一定的指導意義，減少企業(yè)在經(jīng)濟管理中的所產(chǎn)生的風險。因此，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度對企業(yè)發(fā)展的積極作用很明顯。如經(jīng)濟管理機構(gòu)的設置要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務范圍增加了必然要有對口機構(gòu)或部門進行管理；在員工中實行股權激勵機制也是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度的一種手段，等等。

3.重視科研開發(fā)，提高技術創(chuàng)新能力

蘋果公司的成功，我們更可以發(fā)現(xiàn)技術創(chuàng)新的優(yōu)勢和好處。重視科研開發(fā)，走在其他企業(yè)的前面，搶得市場先機，才能掌握市場的主導權、控制權。這樣，企業(yè)也才能走向更長遠的發(fā)展。雖然科研研發(fā)有可能一時會有很大的投入，但研發(fā)成功后的成果是以幾何級數(shù)增長的。要舍得做研發(fā)，不把眼光局限在當前投入的人力、物力上，要以發(fā)展的視角來看。沒有技術進步，企業(yè)怎么可能長遠地走下去？因此，要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力必不可少。

4.重視人才培養(yǎng)

人才在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中占據(jù)極高的地位。企業(yè)不僅僅要吸收各類型優(yōu)秀人才，也要加大對人才培養(yǎng)的資金投入。提供給員工更多的學習機會，增加對員工的培訓、教育，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)及自身綜合素質(zhì)，不斷挖掘員工的潛能。現(xiàn)代社會的很多求職者找工作已經(jīng)不單單看工資水平，有時他們更注重所應聘企業(yè)對人才的態(tài)度以及自身在該企業(yè)中的長遠發(fā)展通道。因此，創(chuàng)新企業(yè)管理決不能忽視“人”的中流砥柱作用?？梢栽谄髽I(yè)經(jīng)濟管理過程中加強員工的學歷教育，提高員工對專業(yè)知識、技能的學習，給予員工與同行或其他優(yōu)秀人才交流的機會。

5.完善企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)經(jīng)濟管理活動受內(nèi)部控制活動的影響，內(nèi)部控制活動也影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的執(zhí)行及執(zhí)行效果，從而影響著企業(yè)目標的實現(xiàn)與否。完善企業(yè)內(nèi)部控制首先必須得到企業(yè)管理者的支持。如果企業(yè)管理者不給予其充分的重視，那企業(yè)內(nèi)部控制的作用就無法得到真正發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)濟管理中的很多舉措就會貫徹得不夠徹底、充分，這必然將極大地影響企業(yè)經(jīng)濟管理的成果。其次，完善企業(yè)內(nèi)部控制要突出關鍵點。企業(yè)內(nèi)部控制涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，包括財產(chǎn)、人員等等，內(nèi)部控制不可能面面俱到，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某些方面我們沒有必要付出那么大的控制成本。因此，要講究管理的“經(jīng)濟性”，又要盡力發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，就要對企業(yè)經(jīng)營管理中的重點活動、重點環(huán)節(jié)、重點人員進行重點控制，而重點控制的核心就是找出這些關鍵點。

四、結(jié)語

中國企業(yè)面對國際競爭的巨大壓力，更要與時俱進，不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，要遵循企業(yè)的經(jīng)營目標，提出適合企業(yè)的經(jīng)濟管理策略并賦予謹慎實施。另外還要對創(chuàng)新策略的實行予以監(jiān)督，這樣才能保證經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。相信隨著管理經(jīng)驗的累積，隨著管理水平的不斷提高，企業(yè)的經(jīng)濟管理一定會沿著信息化的道路飛速前進。

參考文獻：

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[2]聞世勝.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新探索[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2013（3）.

作者簡介：

鄧惠英（1982-），女，中級會計師、中級經(jīng)濟師，學士學位，目前在金融機構(gòu)從事資金管理工作，研究方向為財務管理。endprint