中國(guó)海洋石油總公司 項(xiàng)曙初

論人力資源管理模式的有效選擇與運(yùn)用

中國(guó)海洋石油總公司 項(xiàng)曙初

摘要：人力資源是企業(yè)賴以生存的根本，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的人力資源系統(tǒng)可以全面促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的綜合能力。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)核心部分，本文主要分析了在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中人力資源管理模式的有效選擇，對(duì)人力資源的基本含義、特點(diǎn)以及一些人力資源管理模式進(jìn)行了剖析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理模式 有效選擇 運(yùn)用

在人力資源管理過(guò)程中，對(duì)實(shí)踐能力的要求是極為嚴(yán)格的，在人力資源管理過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才資源、提高企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性、合理性的重要保障，有效地提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，要充分集合企業(yè)發(fā)展的具體情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，完善企業(yè)的人力資源管理模式，提高人力資源管理模式的實(shí)際效果。

1　人力資源管理模式簡(jiǎn)析

(1)人力資源管理模式含義。所謂的人力資源管理模式在現(xiàn)階段主要有以下三種認(rèn)知觀點(diǎn)：第一，人力資源管理模式就是我們所說(shuō)的人力資源管理系統(tǒng)，主要包括哈佛模式、蓋斯特模式以及斯托瑞模式三種人力資源管理模式。第二，人力資源管理模式是通過(guò)不同的人力資源管理模式的實(shí)踐，是人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)分支，西方的人力資源管理模式主要分為傳統(tǒng)的降低成本管理模式以及現(xiàn)代的提高員工承諾的管理模式。而我國(guó)的人力資源管理模式主要分為降低成本導(dǎo)向的控制型管理模式以及提高員工承諾導(dǎo)向的承諾型管理模式。第三，認(rèn)為認(rèn)識(shí)資源管理模式是在通過(guò)管理理念來(lái)進(jìn)行人力資源的管理系統(tǒng)。

(2)人力資源管理模式的主要類型。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中根據(jù)實(shí)際需要和自身的情況有針對(duì)地進(jìn)行人力資源管理模式的調(diào)整，不斷地完善企業(yè)的人力資源系統(tǒng)的有效性、科學(xué)性。

在目前的人力資源系統(tǒng)中根據(jù)人力資源的不同管理依據(jù)，可以劃分為不同的人力資源管理模式，首先根據(jù)管理目的的不同可以把人力資源管理劃分為綜合型人力資源管理模式、人事型人力資源管理模式、戰(zhàn)略型人力資源模式、職業(yè)型人力資源模式、綜合型的人力資源管理模式可以普遍適用于企業(yè)之中，具有一定的綜合型應(yīng)用的意義，可以有效地提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。人事型人力資源管理模式主要是應(yīng)用在一些政治性質(zhì)的行政管理中；戰(zhàn)略型人力資源模式顧名思義就是適用于企業(yè)把長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)作為自身發(fā)展的主要政策的階段；職業(yè)型人力資源模式主要是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及經(jīng)濟(jì)效益的。其次就是根據(jù)人力資源管理內(nèi)容可以把人力資源管理模式劃分為戰(zhàn)略性人力資源管理模式、外部性人力資源管理模式、專業(yè)性人力資源管理模式以及內(nèi)部性人力資源管理模式。然后就是根據(jù)人力資源管理的時(shí)代特征以及針對(duì)性進(jìn)行分析可以把人力資源管理模式劃分為經(jīng)驗(yàn)型人力資源管理模式、系統(tǒng)性人力資源管理模式、開(kāi)發(fā)性人力資源管理模式、數(shù)字型人力資源管理模式。最后就是根據(jù)企業(yè)的管理進(jìn)程進(jìn)行劃分，主要把人力資源管理模式分為進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的組合人力資源管理模式以及進(jìn)行靜態(tài)管理的職能人力資源管理模式。

另外根據(jù)企業(yè)管理方法作為企業(yè)的人力資源管理模式的劃分，可以分為具有經(jīng)驗(yàn)性的傳統(tǒng)個(gè)別人員人力資源管理模式、具有開(kāi)發(fā)性的現(xiàn)代意義人力資源管理模式以及具有系統(tǒng)性的系統(tǒng)化人力資源管理模式等。

2　現(xiàn)階段人力資源管理模式的現(xiàn)狀

在我國(guó)現(xiàn)階段的人力資源管理模式中存在著一些無(wú)法忽視的弊端和缺點(diǎn)，對(duì)人力資源的發(fā)展有著一定的影響。在現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理中主要存在的觀點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。

第一，人力資源管理觀念落后的根本問(wèn)題。在人力資源管理過(guò)程中我們主要強(qiáng)調(diào)的就是“以人為本”的管理理念，在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，人力資源注重的是對(duì)工作人員的“人事管理”，忽略了對(duì)“人”的管理，并沒(méi)有充分尊重員工的思想特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，企業(yè)對(duì)于綜合性人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，并沒(méi)有起到足夠的重視，在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中缺乏戰(zhàn)略性的思想和目標(biāo)，這就在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

第二，人力資源制度管理不健全。在我國(guó)現(xiàn)階段的人力資源發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)人力資源的管理制度起到足夠的重視程度，目前的規(guī)章制度知識(shí)對(duì)企業(yè)的員工起到規(guī)范行為的作用，并沒(méi)有在根本上解決實(shí)際的問(wèn)題。

第三，人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不契合。在現(xiàn)階段的人力資源管理過(guò)程中，并沒(méi)有充分地根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行整合，沒(méi)有充分重視在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中人力資源所起的重要作用，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中把人力資源管理變得單一化了。

第四，人力資源培訓(xùn)制約著人力資源管理模式的發(fā)展，現(xiàn)階段的人力資源主要是通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)作為基本的人力資源管理模式，企業(yè)中對(duì)員工的培訓(xùn)工作在一般狀況下是通過(guò)崗位培訓(xùn)進(jìn)行的，但是因?yàn)槿藛T關(guān)系復(fù)雜、人員冗雜等客觀原因的存在，導(dǎo)致培訓(xùn)過(guò)程中流于形式，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，忽略對(duì)人員的培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)期投資，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的推動(dòng)作用。

3　影響人力資源管理模式選擇的原因

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一些存在的客觀原因直接影響著人力資源管理模式的選擇和使用，一個(gè)符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，對(duì)此我們來(lái)分析以下這些影響人力資源管理模式的因素。

第一，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)影響著人力資源管理模式的抉擇。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中主要存在著長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展目標(biāo)，所謂的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，宏觀地調(diào)整企業(yè)發(fā)展的角度。在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的人力資源管理模式。在人力資源管理的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，觀察企業(yè)理念，要有效地保持人力資源管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。所以企業(yè)的戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期目標(biāo)要通過(guò)科學(xué)的、合理的人力資源管理模式來(lái)踐行，這樣才可以有效地確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)的所有權(quán)影響著人力資源管理模式的抉擇。所謂的企業(yè)所有權(quán)，就是指國(guó)有企業(yè)、非國(guó)有企業(yè)。這是在我國(guó)發(fā)展過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的一種劃分形式，這兩種企業(yè)所有權(quán)的運(yùn)行管理有很大的差異性，根本原因就是由于企業(yè)的管理統(tǒng)治制度的不同導(dǎo)致的。所有權(quán)的本質(zhì)區(qū)別是非國(guó)有企業(yè)與國(guó)有企業(yè)。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源模式有著很大的改革，在現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)中的人力資源管理秉持著公正性、透明性的基本原則，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，充分地運(yùn)用了內(nèi)部化的人力資源管理。在非國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是異常激烈的，在人力資源管理模式的運(yùn)用過(guò)程中，通常采用控制成本型、提升員工承諾型的人力資源管理模式。

第三，企業(yè)規(guī)模影響著人力資源管理模式的抉擇。在進(jìn)行人力資源管理模式的過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模有針對(duì)性地進(jìn)行選擇，對(duì)于一些發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè)，因?yàn)槠鋬?nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中是較為簡(jiǎn)單的，但是因?yàn)槠髽I(yè)自身發(fā)展水平的限制，很難形成一個(gè)系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)。在一些發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)中，人員的冗雜直接對(duì)人力資源管理帶來(lái)一定的難度，但是從另一個(gè)方面來(lái)看，有效地促進(jìn)了人力資源管理系統(tǒng)的完善，運(yùn)用科學(xué)有效的人力資源管理可以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第四，要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)選擇合適的人力資源管理模式，企業(yè)的行業(yè)不同，采用的人力資源管理模式就自然不同，要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征來(lái)有針對(duì)的進(jìn)行相關(guān)的管理，例如在計(jì)算機(jī)行業(yè)注重的是員工的專業(yè)性和技術(shù)性；銷售行業(yè)對(duì)于員工的溝通能力、反映能力以及市場(chǎng)的敏銳度有著很大的要求。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才是關(guān)鍵。合理地、充分地運(yùn)用人才、發(fā)掘人才可以有效地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，在進(jìn)行人才的選拔過(guò)程中要根據(jù)崗位的狀況、企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顩r來(lái)有針對(duì)的開(kāi)展，要制定嚴(yán)格的考核制度，根據(jù)企業(yè)的用人成本以及員工的綜合素質(zhì)選擇人才。這也就間接影響了人力資源管理模式的選擇。

第五，企業(yè)的文化環(huán)境影響著人力資源管理模式的抉擇。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)形成一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化在很大程度是根據(jù)企業(yè)所在的社會(huì)背景演變而來(lái)的。在我國(guó)的人力資源管理過(guò)程中，要根據(jù)儒家思想，對(duì)員工的道德、思想來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，在現(xiàn)階段中西方思想的融合的背景下，也要倡導(dǎo)員工的個(gè)人價(jià)值、提高科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的文化精神進(jìn)行人力資源管理模式的選擇。

第六，企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要循序漸進(jìn)，要根據(jù)不同的社會(huì)背景和自身情況完善自身的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展周期，在不同的發(fā)展時(shí)期要采取不同的人力資源管理模式，根據(jù)不同的人力資源管理理念來(lái)進(jìn)行管理，這樣才可以有效提高企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展起步階段要注意對(duì)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)期要把健全完善的人力資源管理模式以及具體的人事制度作為主要的目的，要充分提高員工的整體素質(zhì)，有效地推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

4　人力資源管理模式的有效選擇與運(yùn)用措施

首先樹(shù)立以人為本的思想，提高人力資源管理模式的有效性，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要提高對(duì)員工的重視程度。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)一直把效益與利潤(rùn)作為企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，其實(shí)從一定意義上來(lái)說(shuō)，人力資源管理水平綜合能力的提高才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的前提，對(duì)于人才的招聘選擇要嚴(yán)格把關(guān)，充分發(fā)揮人力資源管理模式的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次就是要構(gòu)建一個(gè)完善的人力資源激勵(lì)制度，健全考核機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要不斷完善健全的人員激勵(lì)制度，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)制定一個(gè)完善的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作熱情，發(fā)掘潛在能力，要通過(guò)全方位的手段提高對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，要在物質(zhì)、精神層面加強(qiáng)鼓勵(lì)，根據(jù)員工的心理規(guī)律出發(fā)，采取有效的措施提高員工的積極性，利用情感激勵(lì)的方法，站在員工的角度出發(fā)，提高員工的歸屬感。例如，可以根據(jù)員工的工作效率以及具體的工作數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行客觀的考察，有效地反映出員工的工作能力，對(duì)于工作突出的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等措施。

最后就是采取有效的人力資源管理模式中的主要管理手段。無(wú)論何種人力資源管理模式都要有效地結(jié)合企業(yè)的自身情況和發(fā)展目標(biāo)，要具有實(shí)際的管理意義和效果，對(duì)此在進(jìn)行人力資源管理模式的踐行過(guò)程中要采取有效的管理手段，這樣才可取得顯著的效果。下面我們來(lái)簡(jiǎn)單地分析一些在人力資源管理模式中廣泛使用的管理手段。

第一，“抽屜式”管理手段，所謂的“抽屜式”管理是一種形象的比喻，是人力資源管理術(shù)語(yǔ)，主要是根據(jù)辦公室管理人員要根據(jù)抽屜中的職務(wù)工作守則進(jìn)行管理的實(shí)際情況得來(lái)的，在人力資源管理模式的運(yùn)用過(guò)程中，要遵循一定的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行相關(guān)的管理活動(dòng)，要做到職、責(zé)、權(quán)、利互相融合，有效利用。在企業(yè)職工的“抽屜式”管理手段的實(shí)施過(guò)程中要遵循以下的特點(diǎn)：要構(gòu)建一個(gè)通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門(mén)選擇人員組成的職務(wù)研究分析小組，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況進(jìn)行整合分析，正確處理好企業(yè)內(nèi)部的集權(quán)以及分權(quán)的內(nèi)在關(guān)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化梳理，構(gòu)建一個(gè)職責(zé)權(quán)限網(wǎng)絡(luò)，有效地落實(shí)具體的踐行活動(dòng)，要根據(jù)實(shí)際的情況制定規(guī)范的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的規(guī)定，同時(shí)要構(gòu)建一個(gè)公正的考核系統(tǒng)，建立一個(gè)完善的獎(jiǎng)罰制度，有效地落實(shí)人力資源模式的相關(guān)措施。

第二，“危機(jī)式”管理。所謂的“危機(jī)式”管理就是要通過(guò)“殺一儆百”的方式警示員工，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德，提高工作效率。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要充分重視與員工的溝通交流，提高員工的危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)員工與企業(yè)的信譽(yù)度，要提高員工自身的創(chuàng)造能力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種人力資源管理模式中使用過(guò)的手段，是根據(jù)美國(guó)的一家技術(shù)公司采取的措施演變而來(lái)的。在這家技術(shù)公司中，公司總裁充分的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及創(chuàng)新意識(shí)的重要性，在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中大膽的進(jìn)行了改革，把提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本以及用戶需要作為改革的主體，這是一種及其有效的人力資源管理手段。

第三，“一分鐘”管理。所謂的“一分鐘”人力資源管理手段，就是利用一分鐘的時(shí)間進(jìn)行設(shè)定一個(gè)一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美或者一分鐘懲罰，這種管理手段在企業(yè)的人力資源管理模式中取得了顯著的效果?！耙环昼娔繕?biāo)”就是在企業(yè)的日常工作過(guò)程中員工把自己的工作目標(biāo)以及自身的責(zé)任和目標(biāo)記錄在一張卡片上，把自己的工作目標(biāo)以及具體的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)一定的字符數(shù)表達(dá)明確，在一分鐘內(nèi)讀完，這樣可以有效提高員工自身的工作效率，讓員工明確地知道自己該做什么、怎么做以及養(yǎng)成一個(gè)檢查自己工作效率和完成度的良好習(xí)慣；“一分鐘贊美”，就是傳統(tǒng)意義上的人力資源激勵(lì)制度，通過(guò)員工的工作效率、工作成績(jī)，來(lái)進(jìn)行有針對(duì)的贊美，這樣可以有效地提高員工的工作效率，讓員工在工作的過(guò)程中不斷地完善自己；“一分鐘懲罰”，就是在員工的工作過(guò)程中沒(méi)有有效地完善自身的工作或者出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象要進(jìn)行批評(píng)指正，要及時(shí)提醒員工改正錯(cuò)誤，在批評(píng)的過(guò)程中不可以一味地指責(zé)，要正視員工的工作能力，認(rèn)可員工的工作表現(xiàn)，這樣才可以有效地提高員工的工作效率。“一分鐘”管理手段在人力資源管理模式的應(yīng)用過(guò)程中可以有效地縮短企業(yè)對(duì)員工的管理時(shí)間，提高了員工的工作能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著推進(jìn)的作用。

第四，“和攏式”管理。所謂的“和攏”就是要提高員工與部門(mén)小組之間的整體配合能力，提高員工的整體創(chuàng)造能力以及凝聚力。這種人力資源管理手段具有以下的特點(diǎn)：(1)把整體與個(gè)體有效融合的基本特征。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中通過(guò)這種人力資源管理手段可以有效提高員工的自身使命感，讓員工切身感覺(jué)到自己就是企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到自身的直接關(guān)系。(2)提高自主能力。這種人力資源管理手段可以提高員工的自主性，加強(qiáng)自身的職業(yè)道德，提高自我約束能力。(3)具有波動(dòng)性的根本特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念和具體策略，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(4)相輔相成的基本特點(diǎn)。在企業(yè)和員工不同的觀點(diǎn)、看法以及做法碰撞的過(guò)程中不斷地完善、提高企業(yè)的綜合水平，完善企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的缺點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

第五，“走動(dòng)式”管理手段，就是指在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理者通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的溝通了解，形成一個(gè)具有“家”的氛圍的企業(yè)文化，有效地增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！白邉?dòng)式”管理手段在人力資源管理模式中具有以下特點(diǎn)：首先就是可以提高企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的了解程度，便于進(jìn)行宏觀規(guī)劃，在進(jìn)行“走動(dòng)式”管理的過(guò)程中，無(wú)需投入太多的資金和技術(shù)，就可以有效的提高企業(yè)的工作效率，加強(qiáng)企業(yè)的日常管理，其次可以全面的了解員工的工作狀況，了解企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中存在的缺點(diǎn)與不足，不斷完善自身的人力資源管理模式；最后就是可以有效地凝聚員工，便于對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)管理，有效解決一些實(shí)際問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的人力資源管理起到一定的促進(jìn)作用，有效地提高企業(yè)人力資源管理模式的實(shí)踐性。

5　結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)現(xiàn)階段不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的綜合水平也在不斷的加強(qiáng)，這也就直接導(dǎo)致了市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)程度在不斷的加劇，企業(yè)要想有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要提高企業(yè)的內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，有效地保障人力資源管理模式的有效開(kāi)展，根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適合的、科學(xué)的、合理的人力資源管理模式，提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)，不斷的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

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中圖分類號(hào)：F272.9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2015)09(c)-041-05