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        淺議公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

        2015-07-13 03:03:16朱肖芬
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2015年15期
        關(guān)鍵詞:治理結(jié)構(gòu)關(guān)系內(nèi)部控制

        朱肖芬

        摘要:目前的資本主義市場面臨嚴(yán)重的問題:公司治理結(jié)構(gòu)不完善,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不協(xié)調(diào),那么如何保護(hù)投資者的權(quán)益和股東的利益,就需要建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,保障公司的治理結(jié)構(gòu),提高公司的經(jīng)營效益,保護(hù)好每個(gè)員工的切身利益,為公司未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)部控制 關(guān)系 對策

        完善的公司治理結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,完善企業(yè)的規(guī)章制度。有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠保證企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全,降低企業(yè)的資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

        一、公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

        公司治理結(jié)構(gòu)就是將公司內(nèi)部的權(quán)力進(jìn)行仔細(xì)劃分,做到高層管理人員與內(nèi)部工作人員之間相互監(jiān)督,行使各自的權(quán)利和義務(wù),達(dá)到權(quán)力之間相互制約、相互平衡。實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營業(yè)績,保證公司能正常運(yùn)行。一個(gè)完善的公司治理結(jié)構(gòu)能夠起到一個(gè)關(guān)鍵性的作用,使人員內(nèi)部之間互相競爭,為公司實(shí)現(xiàn)良好的收益,保證公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是為了保證會計(jì)內(nèi)部管理制度的有效實(shí)施,做到會計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是在財(cái)務(wù)活動中將一系列的技術(shù)與方法達(dá)到合理的應(yīng)用,通過制定相關(guān)的財(cái)務(wù)政策和措施,達(dá)到財(cái)務(wù)方面的整合,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)公司更快更好發(fā)展。

        二、公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)系分析

        公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之間相互監(jiān)督、相互制約,兩者有著密不可分的關(guān)系,公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)系主要有三方面:

        (一)二者目標(biāo)相同

        公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的最終目標(biāo)都是為了保證股東的利益,保證公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)。內(nèi)部控制的實(shí)施是為了保證會計(jì)資料和會計(jì)信息的真實(shí)性。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能得到有效實(shí)施,一部分原因也取決于財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性。財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性能夠降低公司的內(nèi)部財(cái)產(chǎn)損失,為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ),保證企業(yè)的順利運(yùn)行,也保護(hù)了股東及所有者的權(quán)益,保證了經(jīng)濟(jì)方面的公平公正。公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是最大化的保證股東的利益,而一個(gè)完善的公司治理結(jié)構(gòu)是保證股東利益的前提,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制則是保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失的基礎(chǔ)。所以,公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)相同,只有達(dá)到兩者之間的共同目標(biāo),才能提高公司總的經(jīng)濟(jì)效益。

        (二)二者相互依存、相互促進(jìn)

        公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之間存在相互依存,相互促進(jìn)的關(guān)系,一個(gè)完善的公司治理結(jié)構(gòu)能夠保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的順利運(yùn)行,而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效實(shí)施也需要完善的公司治理環(huán)境。公司的治理結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一部分,公司治理結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也依托于一個(gè)好的治理環(huán)境,只有不斷地完善公司的治理結(jié)構(gòu),才能保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效實(shí)施,建立完整的企業(yè)制度。所以,有效地財(cái)務(wù)內(nèi)部控制離不開完善的公司治理結(jié)構(gòu),公司治理結(jié)構(gòu)全方位的影響著公司的財(cái)務(wù)信息,為了保證公司的股東的利益以及公司的經(jīng)營效益,只有將兩者結(jié)合在一起,才能保證公司的財(cái)產(chǎn),為公司提供良好的經(jīng)濟(jì)效益。

        (三)二者方法一致

        公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制使用的方法一致,都是通過控制的方法來達(dá)到目標(biāo),公司治理結(jié)構(gòu)通過控制股東的權(quán)力,保證公司的的財(cái)產(chǎn)安全,通過建立完善的公司治理方案,保護(hù)所有股東和投資者的權(quán)益。目前,上市公司都面臨著嚴(yán)重的利益問題,股東不能很好的行使自身的權(quán)力,導(dǎo)致員工和投資者的不滿以及人員和財(cái)產(chǎn)的流失,對公司的利益造成很大的損失。所以就需要通過控制股東的權(quán)力來防止股東濫用自己的權(quán)力。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制通過控制企業(yè)的會計(jì)行為以及內(nèi)部控制的方法來制訂公司的內(nèi)部管理制度,比如建立完善的授權(quán)批準(zhǔn)制度,保證公司的財(cái)務(wù)方面的有效運(yùn)行,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司的治理。

        三、強(qiáng)化公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效對策

        (一)完善公司內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)

        加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部控制主要是完善內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)。在內(nèi)部控制中,董事會能夠依照國家法律法規(guī),有效行使控股權(quán),建立完整的內(nèi)部控制體系,通過建立健全內(nèi)部控制體系,為公司提供財(cái)務(wù)方面的可靠信息。保障公司法人及所有員工的利益。每個(gè)公司都會涉及股權(quán),很多董事為了控制股權(quán),打亂了公司的內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu),造成員工心理動亂,公司無法正常運(yùn)行,面對控股的問題,公司應(yīng)該不定期的召開股東大會,商討股權(quán)方面的問題,完善公司內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)。

        (二)發(fā)揮法律的規(guī)范性作用

        在公司的治理結(jié)構(gòu)中,越來越多的問題出現(xiàn):股東大會問題、董事會方面以及監(jiān)事會方面的問題。其中,出現(xiàn)最大的問題就是股東大會問題?,F(xiàn)在大對數(shù)公司對股東大會提出新的要求,要求持有規(guī)定數(shù)股的股東才有資格參加股東大會,這樣觸犯了小股東們的權(quán)利,在股東大會上,股東商討的問題過于大眾化,主抓經(jīng)濟(jì)和利益問題卻忽視了公司的發(fā)展問題和戰(zhàn)略決策問題,使得董事會提出了相關(guān)的建議報(bào)告;董事會方面也存在很大的問題,一些上市公司的董事會不能履行好自己的職責(zé)和義務(wù),對公司造成的影響很大。監(jiān)事會也不能很好地發(fā)揮監(jiān)督作用,一些監(jiān)事會成員法律意識淡薄,不能行使好自己的職權(quán),使得監(jiān)督工作無法順利運(yùn)行。面對各種各樣的問題,就需要制定完善的法律法規(guī),使股東和董事會能夠行使好各自的權(quán)力,履行相關(guān)義務(wù),從而保證董事會的獨(dú)立性,提高員工的整體素質(zhì),起到監(jiān)督和制衡的作用。

        (三)提高監(jiān)事會的獨(dú)立性

        監(jiān)事會在公司起到一個(gè)強(qiáng)化監(jiān)督的作用,提高監(jiān)事會的獨(dú)立性能夠?qū)ΡO(jiān)事會進(jìn)行有效地監(jiān)督,所以,監(jiān)事會在公司充當(dāng)?shù)慕巧苤匾?,想要保證公司的經(jīng)營管理能正常運(yùn)行,就需要對監(jiān)事會行使特殊的權(quán)利,保證監(jiān)事會在公司的獨(dú)立性,目前的上市公司中,股東的權(quán)力越來越大,漸漸將監(jiān)事會的權(quán)力淹沒,股東不能很好地行使自己的權(quán)力,導(dǎo)致公司因?yàn)槭芊煞矫娴挠绊懚鴵p失大量資金。面對這樣的問題,要及時(shí)召開股東大會,賦予監(jiān)事會獨(dú)立的權(quán)力,使監(jiān)事會能履行好自己的監(jiān)督權(quán),實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)外統(tǒng)一,使公司能夠良好的運(yùn)作。

        (四)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)

        企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是指由企業(yè)的審計(jì)人員通過法律規(guī)章制度的約束制定一系列的管理制度,通過管理制度保證會計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。由于企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的混亂秩序和相關(guān)違法行為,所以需要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用,維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序,有效保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全,降低給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn),增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)主要起到監(jiān)督、評價(jià)、控制和促進(jìn)的作用,監(jiān)督作用是為了審查公司的制度是否合理,對不合理制度進(jìn)行完善和總結(jié);評價(jià)作用是為了評價(jià)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是否健全,對一些管理方面的疏忽和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查和分析;控制作用是是檢查內(nèi)部控制的程度和結(jié)果,并對不足方面進(jìn)行改進(jìn);促進(jìn)作用主要通過挖掘員工的潛力來提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)相對比較靈活,通過制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃并適時(shí)實(shí)施這些計(jì)劃,來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

        四、結(jié)束語

        建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)與加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目的都是為了讓企業(yè)能夠順利的運(yùn)行,保證企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全,有效地財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)有很大的影響力,能夠解決一些企業(yè)內(nèi)部管理問題,優(yōu)化企業(yè)政策。完善的公司治理結(jié)構(gòu)能夠增強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力,讓企業(yè)能意識到管理方面的不足,方便在未來進(jìn)行良好的管理。公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度相互依存、相互促進(jìn),將兩者有效地運(yùn)用到企業(yè)中,必能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]周啟宏.公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)探討[J].中國市場,2013,(33):115-116

        [2]耿瑞琴.公司治理結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制探討[J].全國商情·理論研究,2014,(12):86-86,87

        [3]鄭華.淺談公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013,(2):95-96

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