牛泰強(qiáng) 孫 穎
進(jìn)入改革開放時期以來,我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增速,而成功加入WTO更是加快了我國融入國際經(jīng)濟(jì)一體化的步伐。在這一發(fā)展過程中,更多的跨國公司進(jìn)入中國,在中國市場的國際資本流動以及國內(nèi)資本市場的快速發(fā)展,不可避免地使企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過程中的重要性日益凸顯。這一發(fā)展趨勢不僅使得我國企業(yè)管理之中有條件不斷吸引先進(jìn)的財務(wù)管理框架,更可在刺激出場運(yùn)用相關(guān)的工具和技術(shù)。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位在現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建過程中不斷發(fā)生著深刻變化。因此,作為一個現(xiàn)代化企業(yè),要想在激烈的市場競爭中得以生存更或者立于不敗之地,就必須要強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理。
眾所周知,企業(yè)財務(wù)管理的全面性和重要性使得其在企業(yè)經(jīng)營的各個方面都有著十分重要的作用,也與企業(yè)管理形成必不可分的整體。但在當(dāng)下的企業(yè)財務(wù)管理理念及實踐中,尤其是中小企業(yè)之中,存在明顯的不足及誤區(qū)。首先是范圍較小。在業(yè)務(wù)范圍方面,我國企業(yè)財務(wù)管理僅僅觸及到企業(yè)管理的極小部分,比如在企業(yè)投資中僅僅起到資金支出及賬目核對等作用,但并未實現(xiàn)對企業(yè)投資的風(fēng)險管控。其次是職能不全面,在很多公司財務(wù)部只有一人或者極少人數(shù),只負(fù)責(zé)出納等基礎(chǔ)工作,對企業(yè)融資、投資等方面并沒有發(fā)言權(quán),也并不能起到相關(guān)作用。最后是財務(wù)管理權(quán)力受限。理論上來講,企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的各個部門,但是由于傳統(tǒng)的企業(yè)文化及企業(yè)部門間利益的關(guān)系,財務(wù)部門往往只能單打獨斗。
在新經(jīng)濟(jì)時期,企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)財務(wù)管理必須具備快速、準(zhǔn)確等基本特點,并實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任制。但在現(xiàn)實的企業(yè)財務(wù)管理模式并沒有走出傳統(tǒng),沒有形成全新的財務(wù)管理體系。無論是公有制還是私有制企業(yè),傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者干預(yù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)象時有發(fā)生,致使企業(yè)財務(wù)管理秩序混論,權(quán)、責(zé)難清。
就財務(wù)管理本身而言,其對新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展認(rèn)知不足,對企業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)和長久規(guī)劃,企業(yè)財務(wù)管理模式過于傳統(tǒng)和僵化。一方面,投資觀念落后。在目前中國的企業(yè)之中,企業(yè)投資決策活動中往往會缺少財務(wù)人員的參與,因此財務(wù)人員就會在投資的前期投入、后續(xù)保障及公司資金鏈安全等多個方面難以起到相應(yīng)的作用。另一方面,財務(wù)人員對財務(wù)監(jiān)管能力差。很多企業(yè)的財務(wù)人員忙于出差報銷、人員工資核發(fā)等繁瑣的日常事務(wù),加之企業(yè)信息化平臺建設(shè)不健全,所以出現(xiàn)很多公司賬目虛假等現(xiàn)象,財務(wù)人員不能起到相應(yīng)的監(jiān)管作用。最后,對企業(yè)人力成本等無形資產(chǎn)管理效果差。在大多數(shù)的企業(yè)之中,財務(wù)部與人力資源部通常都是各司其職、互不干涉,而這種的公司制度恰恰讓財務(wù)部不能及時了解人力資源成本,難以實現(xiàn)對無形資產(chǎn)的把控。同時加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素不斷增加,如財務(wù)人員在物資采購、存貨控制、賬款結(jié)算等多環(huán)節(jié)失去把控力,企業(yè)資金回流不及時等問題。
當(dāng)下,由于眾多企業(yè)中財務(wù)人員只負(fù)責(zé)基本的財務(wù)工作,加之企業(yè)為降低成本考慮,招聘的財務(wù)人員基本素質(zhì)較低。而這樣的財務(wù)人員由于自身能力等問題,尚不能完成對企業(yè)資金流的嚴(yán)格把控和風(fēng)險控制。同時,該因素也促使很多財務(wù)工作者法律意識淡薄,做假賬等現(xiàn)象屢見不鮮,公司財務(wù)信息失真,也就無法為決策者提供相關(guān)依據(jù),最終對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。
在信息時代不斷發(fā)展的大背景下,企業(yè)財務(wù)管理管理的創(chuàng)新發(fā)展也已成為必然趨勢。以物質(zhì)要素為核心的企業(yè)財務(wù)創(chuàng)收已經(jīng)成為過去,知識資本要素逐漸成為新的核心。在該形勢下,企業(yè)也必須將目光從金融資本和物質(zhì)置產(chǎn)轉(zhuǎn)移開,做出相應(yīng)改變。第一,認(rèn)識新資本,也就是說,企業(yè)要知道新資本的存在并不斷發(fā)掘其來源;第二,承認(rèn)新資本,既企業(yè)要明確知識資本是企業(yè)資本的重要組成部分,屢清楚知識資本、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)市場價值三者之間的互存關(guān)系,與此同時,也要明白知識資產(chǎn)所應(yīng)分享的企業(yè)財富比重;第三,利用新資本,了解是過程,加以利用才是最終目的。在了解并擁有了知識資本后,企業(yè)要善于利用其為企業(yè)創(chuàng)造價值并轉(zhuǎn)化為企業(yè)資產(chǎn)。綜上所述,企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)及企業(yè)持久發(fā)展的重要一環(huán),企業(yè)要予以應(yīng)有的重視。
古語有言,無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)章制度是國家及企業(yè)主管部門下發(fā)的同一制度和企業(yè)為加強(qiáng)財務(wù)管理自己制定的相關(guān)規(guī)定的總和。企業(yè)制度可以是國家相關(guān)制度的必要補(bǔ)充,但不能與之相悖。資金、收入、成本費(fèi)用等制度與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度是企業(yè)首先要建立健全并堅決實施的。而在執(zhí)行制度的過程中,企業(yè)也當(dāng)將原則性與靈活性相結(jié)合,針對不同情況,做出相應(yīng)動作,以確保財務(wù)管理制度的合理化、人性化。同時,企業(yè)財務(wù)制度相輔的企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理也應(yīng)同步健全,企業(yè)固定資產(chǎn)及物品的收發(fā)、領(lǐng)退、報廢、清查等工作也應(yīng)在制度范圍內(nèi)有序進(jìn)行。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動也日趨網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,信息傳播、反饋、處理也更加快速,隨之而來的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增大。信息更新快、產(chǎn)品換代加速,無形中增加了企業(yè)存貨的風(fēng)險,尤其是對于高科技行業(yè),本身就存在著很大的不確定性和強(qiáng)大的競爭性,經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險較其他行業(yè)更大。而電子貨幣網(wǎng)上銀行、互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)娘L(fēng)靡也在一定程度上加大了企業(yè)貨幣的風(fēng)險指數(shù)。針對此情況,企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度的同時,及時發(fā)掘企業(yè)內(nèi)外的財務(wù)人才來應(yīng)對隨時出現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時期,物質(zhì)資本在企業(yè)中占主導(dǎo)地位,這一時期的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是將企業(yè)價值或股東財富最大化。伴隨知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)物質(zhì)資本在企業(yè)資本中所占比重不斷下降,反之,資本經(jīng)濟(jì)呈上升趨勢,股東利益最大化的財務(wù)目標(biāo)已經(jīng)不能滿足多方利益主體的需求。因此,擴(kuò)大財務(wù)信息需求者范圍是財務(wù)信息公開的必然趨勢,只有這樣才能加速實現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理方面的創(chuàng)新發(fā)展。
單純的會計工作已經(jīng)不能滿足財務(wù)管理的需求,必須參與到企業(yè)投資決策中,才能發(fā)揮其全部能量。首先要科學(xué)規(guī)范投資程序。在投資決策之初,財務(wù)管理部門要針對項目本身的特點進(jìn)行科學(xué)分析,就風(fēng)險預(yù)測與資金投入進(jìn)程等問題作出規(guī)劃,能夠使企業(yè)決策者提前認(rèn)識到投資的風(fēng)險,從而對項目作出合理化、科學(xué)化判斷;在投資項目運(yùn)行之中,要對項目進(jìn)行細(xì)致化管理,使項目達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化;在項目投資后期,要對賬目進(jìn)行匯總結(jié)算,以確保賬目不混亂、不拖延。其次要不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理。這里的資產(chǎn)管理不僅指重要設(shè)備、器材等有形資產(chǎn)的管理,更包含人力資源、專利、品牌、商標(biāo)等無形資產(chǎn)。秉承以人為本的社會發(fā)展需求,要不斷與人力資源部門進(jìn)行及時溝通,建立科學(xué)化、人性化的薪酬體系,以防止人才流失,對企業(yè)造成無形傷害。
財務(wù)信息公開是財務(wù)創(chuàng)新管理的必然要求,這就促使企業(yè)要不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息共享平臺的建設(shè),以方便相關(guān)人員及時了解企業(yè)資金使用、數(shù)量查詢、資金流分析等相關(guān)信息。首先健全現(xiàn)金管理制度??梢酝ㄟ^制定現(xiàn)金預(yù)算,以確定最佳現(xiàn)金持有量,最大程度上增加現(xiàn)金使用率。其次數(shù)據(jù)共享與管理制度不斷完善。財務(wù)部門要與生產(chǎn)部、人力部、市場部等多個職能部門及時溝通,并實時監(jiān)控他們對財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況,確保各個部門能及時、準(zhǔn)確的報告各類財務(wù)數(shù)據(jù),以使財務(wù)部門能夠及時了解公司整體財務(wù)狀況,加速財務(wù)工作進(jìn)程。最后,加強(qiáng)信息化、科技化平臺的建設(shè)。公司應(yīng)該建設(shè)功能完善的財務(wù)信息平臺,引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng),把財務(wù)人員從繁瑣的數(shù)據(jù)工作中解放出來,以更好地監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險及企業(yè)運(yùn)營分析,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提出科學(xué)化建議。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力,高素質(zhì)、專業(yè)化人才同樣也是企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的必然需求。聘用高素質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理人才并對其進(jìn)行合理化配置,是提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)的必經(jīng)之路。第一,企業(yè)在招聘過程中要提高對應(yīng)聘者的要求及考核,從源頭上確保財務(wù)管理部門人員的專業(yè)和能力。第二,增加內(nèi)部培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)會,企業(yè)要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部或外部培訓(xùn),讓其在原有的專業(yè)知識基礎(chǔ)上了解并學(xué)習(xí)全新的財務(wù)管理理念等,并可在此過程中提升其主人翁意識,增強(qiáng)自身責(zé)任感和對企業(yè)的忠誠感。第三,營造自我創(chuàng)新和思考的企業(yè)環(huán)境,在日常工作中,企業(yè)要不斷鼓勵財務(wù)工作人員進(jìn)行自我創(chuàng)新和思考,通過實踐活動來增強(qiáng)財務(wù)管理部門的獨立評估能力,推進(jìn)新財務(wù)產(chǎn)品的投資與融資,提升企業(yè)原有價值。與此同時,企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)外資源進(jìn)行合理化調(diào)配,為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)提供保障。
對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行管控的同時要建立完善風(fēng)險防范體系。伴隨新經(jīng)濟(jì)時代而來的是企業(yè)競爭環(huán)境的日趨復(fù)雜化和企業(yè)之間競爭的逐漸激烈化,所以,更大的風(fēng)險也成為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展必然的承擔(dān)因素。特別是觸及企業(yè)核心的財務(wù)管理更是風(fēng)險不斷,完善的風(fēng)險防范體系成為必然之舉。首先,從主觀方面來說,要加強(qiáng)企業(yè)員工特別是財務(wù)管理部門員工的風(fēng)險防范意識,并不斷傳輸相關(guān)知識,將財務(wù)管理部門員工的風(fēng)險防范意識深入到日常的工作中,從根本上控制并減小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。其次,從客觀方面來講,建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制,將風(fēng)險發(fā)生遏制在搖籃之中。充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)及財務(wù)系統(tǒng)等多方面資源對財務(wù)風(fēng)險做到能提前預(yù)知、提前控制,以此來減小企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。最后,企業(yè)要不斷總結(jié)自身及他人的經(jīng)驗教訓(xùn),從中了解更多的財務(wù)風(fēng)險情況,并針對不同情況作出對應(yīng)方案。
綜上所述,無論是從提高企業(yè)財務(wù)管理水平方面而言,還是就提高企業(yè)綜合競爭力而言,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新都是企業(yè)立足市場的必行之策。
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