牛泰強(qiáng) 孫 穎

進(jìn)入改革開(kāi)放時(shí)期以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增速，而成功加入WTO更是加快了我國(guó)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的步伐。在這一發(fā)展過(guò)程中，更多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，在中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際資本流動(dòng)以及國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，不可避免地使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的重要性日益凸顯。這一發(fā)展趨勢(shì)不僅使得我國(guó)企業(yè)管理之中有條件不斷吸引先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理框架，更可在刺激出場(chǎng)運(yùn)用相關(guān)的工具和技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位在現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建過(guò)程中不斷發(fā)生著深刻變化。因此，作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存更或者立于不敗之地，就必須要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀與存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理理念偏差，工作開(kāi)展受限

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面性和重要性使得其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都有著十分重要的作用，也與企業(yè)管理形成必不可分的整體。但在當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念及實(shí)踐中，尤其是中小企業(yè)之中，存在明顯的不足及誤區(qū)。首先是范圍較小。在業(yè)務(wù)范圍方面，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅觸及到企業(yè)管理的極小部分，比如在企業(yè)投資中僅僅起到資金支出及賬目核對(duì)等作用，但并未實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管控。其次是職能不全面，在很多公司財(cái)務(wù)部只有一人或者極少人數(shù)，只負(fù)責(zé)出納等基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)融資、投資等方面并沒(méi)有發(fā)言權(quán)，也并不能起到相關(guān)作用。最后是財(cái)務(wù)管理權(quán)力受限。理論上來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，但是由于傳統(tǒng)的企業(yè)文化及企業(yè)部門(mén)間利益的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門(mén)往往只能單打獨(dú)斗。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有指定明確的責(zé)任制

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須具備快速、準(zhǔn)確等基本特點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制。但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式并沒(méi)有走出傳統(tǒng)，沒(méi)有形成全新的財(cái)務(wù)管理體系。無(wú)論是公有制還是私有制企業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者干預(yù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序混論，權(quán)、責(zé)難清。

3.財(cái)務(wù)管理模式僵化，時(shí)代特點(diǎn)不顯

就財(cái)務(wù)管理本身而言，其對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展認(rèn)知不足，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)和長(zhǎng)久規(guī)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于傳統(tǒng)和僵化。一方面，投資觀念落后。在目前中國(guó)的企業(yè)之中，企業(yè)投資決策活動(dòng)中往往會(huì)缺少財(cái)務(wù)人員的參與，因此財(cái)務(wù)人員就會(huì)在投資的前期投入、后續(xù)保障及公司資金鏈安全等多個(gè)方面難以起到相應(yīng)的作用。另一方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管能力差。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員忙于出差報(bào)銷(xiāo)、人員工資核發(fā)等繁瑣的日常事務(wù)，加之企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)不健全，所以出現(xiàn)很多公司賬目虛假等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員不能起到相應(yīng)的監(jiān)管作用。最后，對(duì)企業(yè)人力成本等無(wú)形資產(chǎn)管理效果差。在大多數(shù)的企業(yè)之中，財(cái)務(wù)部與人力資源部通常都是各司其職、互不干涉，而這種的公司制度恰恰讓財(cái)務(wù)部不能及時(shí)了解人力資源成本，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的把控。同時(shí)加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素不斷增加，如財(cái)務(wù)人員在物資采購(gòu)、存貨控制、賬款結(jié)算等多環(huán)節(jié)失去把控力，企業(yè)資金回流不及時(shí)等問(wèn)題。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低

當(dāng)下，由于眾多企業(yè)中財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)基本的財(cái)務(wù)工作，加之企業(yè)為降低成本考慮，招聘的財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)較低。而這樣的財(cái)務(wù)人員由于自身能力等問(wèn)題，尚不能完成對(duì)企業(yè)資金流的嚴(yán)格把控和風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，該因素也促使很多財(cái)務(wù)工作者法律意識(shí)淡薄，做假賬等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，公司財(cái)務(wù)信息失真，也就無(wú)法為決策者提供相關(guān)依據(jù)，最終對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙。

二、如何在新時(shí)期完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在信息時(shí)代不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理的創(chuàng)新發(fā)展也已成為必然趨勢(shì)。以物質(zhì)要素為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)收已經(jīng)成為過(guò)去，知識(shí)資本要素逐漸成為新的核心。在該形勢(shì)下，企業(yè)也必須將目光從金融資本和物質(zhì)置產(chǎn)轉(zhuǎn)移開(kāi)，做出相應(yīng)改變。第一，認(rèn)識(shí)新資本，也就是說(shuō)，企業(yè)要知道新資本的存在并不斷發(fā)掘其來(lái)源;第二，承認(rèn)新資本，既企業(yè)要明確知識(shí)資本是企業(yè)資本的重要組成部分，屢清楚知識(shí)資本、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值三者之間的互存關(guān)系，與此同時(shí)，也要明白知識(shí)資產(chǎn)所應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富比重;第三，利用新資本，了解是過(guò)程，加以利用才是最終目的。在了解并擁有了知識(shí)資本后，企業(yè)要善于利用其為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并轉(zhuǎn)化為企業(yè)資產(chǎn)。綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及企業(yè)持久發(fā)展的重要一環(huán)，企業(yè)要予以應(yīng)有的重視。

2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度

古語(yǔ)有言，無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度是國(guó)家及企業(yè)主管部門(mén)下發(fā)的同一制度和企業(yè)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理自己制定的相關(guān)規(guī)定的總和。企業(yè)制度可以是國(guó)家相關(guān)制度的必要補(bǔ)充，但不能與之相悖。資金、收入、成本費(fèi)用等制度與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度是企業(yè)首先要建立健全并堅(jiān)決實(shí)施的。而在執(zhí)行制度的過(guò)程中，企業(yè)也當(dāng)將原則性與靈活性相結(jié)合，針對(duì)不同情況，做出相應(yīng)動(dòng)作，以確保財(cái)務(wù)管理制度的合理化、人性化。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度相輔的企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理也應(yīng)同步健全，企業(yè)固定資產(chǎn)及物品的收發(fā)、領(lǐng)退、報(bào)廢、清查等工作也應(yīng)在制度范圍內(nèi)有序進(jìn)行。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日趨網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息傳播、反饋、處理也更加快速，隨之而來(lái)的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大。信息更新快、產(chǎn)品換代加速，無(wú)形中增加了企業(yè)存貨的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于高科技行業(yè)，本身就存在著很大的不確定性和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)性，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)較其他行業(yè)更大。而電子貨幣網(wǎng)上銀行、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)娘L(fēng)靡也在一定程度上加大了企業(yè)貨幣的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。針對(duì)此情況，企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)人才來(lái)應(yīng)對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息需求者范圍

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，物質(zhì)資本在企業(yè)中占主導(dǎo)地位，這一時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是將企業(yè)價(jià)值或股東財(cái)富最大化。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)物質(zhì)資本在企業(yè)資本中所占比重不斷下降，反之，資本經(jīng)濟(jì)呈上升趨勢(shì)，股東利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)已經(jīng)不能滿足多方利益主體的需求。因此，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息需求者范圍是財(cái)務(wù)信息公開(kāi)的必然趨勢(shì)，只有這樣才能加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新發(fā)展。

5.建立完善機(jī)制，參與企業(yè)決策

單純的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)管理的需求，必須參與到企業(yè)投資決策中，才能發(fā)揮其全部能量。首先要科學(xué)規(guī)范投資程序。在投資決策之初，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要針對(duì)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，就風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與資金投入進(jìn)程等問(wèn)題作出規(guī)劃，能夠使企業(yè)決策者提前認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)項(xiàng)目作出合理化、科學(xué)化判斷;在投資項(xiàng)目運(yùn)行之中，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致化管理，使項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化;在項(xiàng)目投資后期，要對(duì)賬目進(jìn)行匯總結(jié)算，以確保賬目不混亂、不拖延。其次要不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理。這里的資產(chǎn)管理不僅指重要設(shè)備、器材等有形資產(chǎn)的管理，更包含人力資源、專(zhuān)利、品牌、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)。秉承以人為本的社會(huì)發(fā)展需求，要不斷與人力資源部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通，建立科學(xué)化、人性化的薪酬體系，以防止人才流失，對(duì)企業(yè)造成無(wú)形傷害。

6.加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管

財(cái)務(wù)信息公開(kāi)是財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的必然要求，這就促使企業(yè)要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的建設(shè)，以方便相關(guān)人員及時(shí)了解企業(yè)資金使用、數(shù)量查詢、資金流分析等相關(guān)信息。首先健全現(xiàn)金管理制度。可以通過(guò)制定現(xiàn)金預(yù)算，以確定最佳現(xiàn)金持有量，最大程度上增加現(xiàn)金使用率。其次數(shù)據(jù)共享與管理制度不斷完善。財(cái)務(wù)部門(mén)要與生產(chǎn)部、人力部、市場(chǎng)部等多個(gè)職能部門(mén)及時(shí)溝通，并實(shí)時(shí)監(jiān)控他們對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況，確保各個(gè)部門(mén)能及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)告各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)了解公司整體財(cái)務(wù)狀況，加速財(cái)務(wù)工作進(jìn)程。最后，加強(qiáng)信息化、科技化平臺(tái)的建設(shè)。公司應(yīng)該建設(shè)功能完善的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)人員從繁瑣的數(shù)據(jù)工作中解放出來(lái)，以更好地監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出科學(xué)化建議。

7.全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力

人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的必然需求。聘用高素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才并對(duì)其進(jìn)行合理化配置，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的必經(jīng)之路。第一，企業(yè)在招聘過(guò)程中要提高對(duì)應(yīng)聘者的要求及考核，從源頭上確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)和能力。第二，增加內(nèi)部培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部或外部培訓(xùn)，讓其在原有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上了解并學(xué)習(xí)全新的財(cái)務(wù)管理理念等，并可在此過(guò)程中提升其主人翁意識(shí)，增強(qiáng)自身責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感。第三，營(yíng)造自我創(chuàng)新和思考的企業(yè)環(huán)境，在日常工作中，企業(yè)要不斷鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行自我創(chuàng)新和思考，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的獨(dú)立評(píng)估能力，推進(jìn)新財(cái)務(wù)產(chǎn)品的投資與融資，提升企業(yè)原有價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源進(jìn)行合理化調(diào)配，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提供保障。

8.企業(yè)要建立與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范體系

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管控的同時(shí)要建立完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系。伴隨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代而來(lái)的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨復(fù)雜化和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈化，所以，更大的風(fēng)險(xiǎn)也成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展必然的承擔(dān)因素。特別是觸及企業(yè)核心的財(cái)務(wù)管理更是風(fēng)險(xiǎn)不斷，完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系成為必然之舉。首先，從主觀方面來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)企業(yè)員工特別是財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并不斷傳輸相關(guān)知識(shí)，將財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到日常的工作中，從根本上控制并減小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，從客觀方面來(lái)講，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生遏制在搖籃之中。充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)等多方面資源對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到能提前預(yù)知、提前控制，以此來(lái)減小企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)要不斷總結(jié)自身及他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中了解更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，并針對(duì)不同情況作出對(duì)應(yīng)方案。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，無(wú)論是從提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平方面而言，還是就提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力而言，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新都是企業(yè)立足市場(chǎng)的必行之策。

［1］王利煒.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與完善措施.會(huì)計(jì)之友.2013(15)

［2］張紅娟.探析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及其實(shí)施措施.財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版).2014(01)

［3］蔣月蓮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2013(24)