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        關(guān)于科揚(yáng)公司的產(chǎn)品成本核算問(wèn)題

        2015-07-09 14:12:23王一如李冬健
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年13期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)企業(yè)成本管理競(jìng)爭(zhēng)力

        王一如 李冬健

        摘 要:東莞科揚(yáng)實(shí)業(yè)有限公司,創(chuàng)建于1996年,是一家港資企業(yè)??茡P(yáng)公司內(nèi)部的成本核算存在著不少的問(wèn)題,使得公司產(chǎn)品對(duì)外報(bào)價(jià)時(shí)過(guò)高沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力或者過(guò)低導(dǎo)致公司虧損。本文就東莞科揚(yáng)有限公司在成本核算和管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和探討,旨在提高東莞科揚(yáng)有限公司的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平,使其健康發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)企業(yè);產(chǎn)品成本;競(jìng)爭(zhēng)力;成本管理

        一、成本核算理論基本概述

        1.成本核算的定義

        成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),以貨幣為計(jì)算單位。進(jìn)行成本核算,首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用,看其已否發(fā)生,是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生,已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本,為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

        2.成本核算的作用

        通過(guò)成本核算,可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,反映成本水平,對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量,評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性,研究在何處可以降低成本,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

        在現(xiàn)代成本管理的過(guò)程中,預(yù)測(cè)、決策、分析、控制和核算都是密不可分的,在預(yù)測(cè)、決策中要進(jìn)行成本的分析,要對(duì)企業(yè)之前核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究,并且核算的數(shù)據(jù)也是其他各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

        3.科揚(yáng)公司面臨的挑戰(zhàn)

        生產(chǎn)狀況混亂,缺乏科學(xué)生產(chǎn)安排因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品品種過(guò)多,每個(gè)客戶每次的訂單包含好幾種產(chǎn)品,同客戶所需要的顏色和刻字都略有不同。所以生產(chǎn)是接到訂單才安排生產(chǎn),只生產(chǎn)訂單數(shù)量或者稍微比訂單數(shù)量多一點(diǎn)作為庫(kù)存。每臺(tái)機(jī)器一天可能生產(chǎn)好幾種產(chǎn)品,或者一張訂單分開(kāi)好幾天好幾臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)。

        二、科揚(yáng)公司生產(chǎn)成本核算存在的問(wèn)題以及原因分析

        1.科揚(yáng)公司生產(chǎn)成本核算中存在的問(wèn)題

        (1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本核算中存在的問(wèn)題。成本核算比較混亂,體現(xiàn)不出應(yīng)有的功能科揚(yáng)公司的成本核算還是只是停留在計(jì)劃成本的階段,實(shí)際上的成本已經(jīng)和計(jì)劃成本有比較大的出入。并且每樣產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是根據(jù)工程部提供的BOM表來(lái)核算的,而B(niǎo)OM表也是幾年前的產(chǎn)能,一直沒(méi)有更新,很多產(chǎn)品根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),但是又不修改BOM表或者改進(jìn)工藝或者生產(chǎn)流程,導(dǎo)致對(duì)外報(bào)價(jià)是按標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù),而實(shí)際的成本往往高于標(biāo)準(zhǔn)成本,導(dǎo)致利潤(rùn)的流失。體現(xiàn)不了標(biāo)準(zhǔn)成本為報(bào)價(jià)抉擇為工具的功能。

        (2)每月生產(chǎn)總成本歸集和分配中存在的問(wèn)題。跟標(biāo)準(zhǔn)成本核算一樣,工資和制造費(fèi)用按BOM表歸集的工時(shí)進(jìn)行分配,往往一些產(chǎn)品的產(chǎn)量很低,分配卻按標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致計(jì)算出來(lái)的成本低于實(shí)際成本,沒(méi)有反映出哪些產(chǎn)品或哪些工序需要改進(jìn)。而且同一種產(chǎn)品每批生產(chǎn)的成本有波動(dòng),這樣籠統(tǒng)的算出各種產(chǎn)品的成本,不能反映出哪些訂單或產(chǎn)品拉低了公司的利潤(rùn),哪些需要改進(jìn)。

        成本結(jié)轉(zhuǎn)只在月末進(jìn)行,只能反映宏觀的成本目前科揚(yáng)公司對(duì)每單業(yè)務(wù)的處理在會(huì)計(jì)上只有做主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的帳,到了每月月末的時(shí)候才把整個(gè)月的總體成本結(jié)轉(zhuǎn),這樣只能總體上反映一個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗用的成本。

        三、科揚(yáng)公司成本核算問(wèn)題的政策建

        1.簡(jiǎn)化產(chǎn)品種類(lèi),引進(jìn)更全面的ERP系統(tǒng)。

        因?yàn)楫a(chǎn)品的品種設(shè)置太多,導(dǎo)致繁雜的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本核算??梢赃m當(dāng)把規(guī)格一樣,顏色和刻字不一樣的產(chǎn)品簡(jiǎn)化為一種,這樣就可以減少計(jì)算的重復(fù)率,節(jié)約時(shí)間和勞動(dòng)力。好的ERP通過(guò)系統(tǒng)計(jì)算就能得出很多會(huì)計(jì)人員需要的數(shù)據(jù),甚至能減少會(huì)計(jì)人員。這樣就能減少會(huì)計(jì)人員的工作量和枯燥程度,提高積極性,花更多的時(shí)間在成本管理而不是核算上。

        2.科學(xué)的進(jìn)行生產(chǎn)安排,再結(jié)合分批法和分步法。

        可以借鑒一些成本領(lǐng)先企業(yè)的生產(chǎn)安排方法,設(shè)計(jì)一種適合本企業(yè)的生產(chǎn)排單方法,減少不必要的損耗和提高生產(chǎn)效率。再引進(jìn)合適的ERP系統(tǒng),讓生產(chǎn)成本核算簡(jiǎn)化,那樣就可以結(jié)合成本的分批法和分步法,每一個(gè)工序每一批訂單的成本一目了然,最后匯總就能得到每批產(chǎn)品實(shí)際的生產(chǎn)成本,提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)讓成本會(huì)計(jì)分析,再進(jìn)行成本管理。

        3.明確成本核算責(zé)任,劃定各部門(mén)職責(zé)。

        生產(chǎn)成本核算的責(zé)任在于成本會(huì)計(jì),但是各部門(mén)要積極配合,按照成本會(huì)計(jì)要要求記錄并提供相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。每個(gè)部門(mén)也要改進(jìn)自身生產(chǎn)流程和工藝,例如核算出的標(biāo)準(zhǔn)成本,各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量都應(yīng)該努力去達(dá)成甚至要去超越,生產(chǎn)效率的提高不單單對(duì)工廠帶來(lái)效益,對(duì)生產(chǎn)工人也會(huì)帶來(lái)更高的生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì),可以達(dá)到雙贏。

        4.建立完善的反映機(jī)制,及時(shí)反映計(jì)劃成本執(zhí)行情況。

        建立完善的成本管理機(jī)制,不能讓核算出來(lái)的成本成為沒(méi)有意義的數(shù)據(jù),及時(shí)反映到生產(chǎn)部門(mén),哪些部分導(dǎo)致成本超支,要立即改進(jìn)。做得好的部分,節(jié)約出來(lái)的成本可以獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員,提高他們的積極性,作為其他工人的榜樣。還要應(yīng)用到所有的相同的生產(chǎn)環(huán)節(jié),實(shí)實(shí)在在節(jié)約成本。每月匯總的數(shù)據(jù)要提供給管理人員作為一個(gè)與其他生產(chǎn)相同產(chǎn)品的工廠的對(duì)比,看我們公司是否做到了成本領(lǐng)先。

        5.從事后成本核算要到事中控制再到事前決策。

        最初出現(xiàn)的成本會(huì)計(jì)的作用只是要簡(jiǎn)單的核算出某一會(huì)計(jì)期間所有生產(chǎn)費(fèi)用的總和,并不能為企業(yè)管理提供任何幫助,但成本會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸從核算發(fā)展到集核算和管理。職能已經(jīng)從事后核算到為事前決策提供依據(jù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]吳革.成本與管理會(huì)計(jì)[M].北京:中信出版社,2008:157-165.

        [2]焦躍華.成本會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001.

        [3]賀志東.贏在成本:如何做好企業(yè)成本費(fèi)用管理[M].武漢:中信出版社,華中科技大學(xué)出版社,2009.

        作者簡(jiǎn)介:王一如(1991- ),女,漢族,河北省行唐縣人,學(xué)生,山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2014(會(huì)計(jì))專(zhuān)業(yè)碩士研究生,研究方向:成本管理會(huì)計(jì);李冬?。?990- ),女,漢族,河北井陘人,學(xué)生,山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2014(會(huì)計(jì))專(zhuān)業(yè)碩士研究生,研究方向:財(cái)務(wù)管理

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