摘 要：當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)也獲得了一定的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)如日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就應(yīng)積極加強(qiáng)人力資源的管理，積極發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展與建設(shè)。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，應(yīng)做好企業(yè)人力資源管理工作，薪酬管理在人力資源管理中占有十分重要的地位，企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)人力資源的薪酬管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。本文就企業(yè)人力資源中的薪酬管理進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；薪酬管理

薪酬管理是人力資源管理中十分重要的組成部分，企業(yè)的薪酬以及福利等會(huì)對(duì)企業(yè)的整體效益產(chǎn)生影響。良好的薪酬制度能夠極大的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使員工能夠積極地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)作用，提高企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前企業(yè)的薪酬管理工作還存在一定的問(wèn)題。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

1.薪酬管理制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的薪酬制度還不夠完善，由于企業(yè)的人力資源發(fā)展比較晚，人力資源沒(méi)有上升到戰(zhàn)略高度，在人力資源的招聘以及薪酬設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有完善的制制度作保證，使得薪酬管理工作存在一定的問(wèn)題。企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)沒(méi)有從員工的實(shí)際情況出發(fā)，員工的意見(jiàn)和想法沒(méi)有合理的渠道進(jìn)行表達(dá)，薪酬制度的不完善造成績(jī)效考核也不夠全面，使企業(yè)薪酬制度受到影響。

2.薪酬分配不合理

這是當(dāng)前企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問(wèn)題，在薪酬分配中，沒(méi)有科學(xué)、合理的分配機(jī)制，分配方式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)。企業(yè)員工會(huì)將自己的薪酬待遇與同行業(yè)、同單位員工的薪酬進(jìn)行對(duì)比，如果薪酬過(guò)低員工會(huì)產(chǎn)生消極的心態(tài)，容易造成企業(yè)員工流失，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

3.薪酬考核機(jī)制不健全

績(jī)效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)員工的工作情況進(jìn)行考核，對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行評(píng)定的方法。由于受到多種內(nèi)外因素的影響，員工的薪酬差距不大，不能對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)，工作相差較大的員工獲取的薪酬沒(méi)有明顯差距，會(huì)使員工產(chǎn)生消極怠工的情緒，失去企業(yè)的歸屬感，甚至選擇跳槽，造成企業(yè)人才流失。

二、企業(yè)人力資源中的薪酬管理策略

1.建立完善的薪酬管理制度

企業(yè)應(yīng)制定完善的薪酬管理制度，了解市場(chǎng)整體薪酬水平，并根據(jù)自身的實(shí)際情況建立符合自身發(fā)展的薪酬體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理人員對(duì)目前市場(chǎng)的薪酬情況進(jìn)行全面的調(diào)查，在明確外部薪酬水平的基礎(chǔ)上在制定企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系，保證企業(yè)自身薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。更好的吸引人才、留住人才，保證人才能夠積極地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2.科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬分配

企業(yè)的薪酬管理分配應(yīng)有明確的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，不能盲目的對(duì)企業(yè)的薪酬分配方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在進(jìn)行分配方式選擇時(shí)應(yīng)將分配與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展相結(jié)合，設(shè)置清晰地發(fā)展目標(biāo)，并以此為依據(jù)對(duì)薪酬分配方式進(jìn)行重新調(diào)整，使企業(yè)的分配方式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，保證薪酬分配結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)良好的薪酬分配。

3.完善績(jī)效考核機(jī)制

要想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、公平的薪酬管理，應(yīng)建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)、有效地薪酬管理能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造一個(gè)公平的管理環(huán)境，績(jī)效考核也應(yīng)在公平的前提下進(jìn)行，從而保證薪酬管理的公平。企業(yè)應(yīng)從員工的實(shí)際工作情況出發(fā)，員工的薪酬與他們的工作有著密切的關(guān)系，因此要明確員工工資與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，明確業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)員工工作積極性的提高，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)積極健康、持續(xù)的發(fā)展。

4.強(qiáng)化企業(yè)薪酬的激勵(lì)機(jī)制

以往企業(yè)利用的靜態(tài)的、平均主義的薪酬管理制度不利于長(zhǎng)期的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，薪酬制度的激勵(lì)機(jī)制不能得到有效地實(shí)現(xiàn)。在薪酬制度中加入一定的動(dòng)態(tài)性的激勵(lì)機(jī)制，如果企業(yè)員工能夠按照要求、高質(zhì)量的完成某一項(xiàng)工作，企業(yè)就應(yīng)該給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，突出薪酬鼓勵(lì)的針對(duì)性，使每一位員工都能夠積極、主動(dòng)地參與到企業(yè)工作中，并努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)作用，促進(jìn)企業(yè)工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在對(duì)員工進(jìn)行必要的薪酬激勵(lì)外，還應(yīng)給予一定的精神激勵(lì)，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

5.薪酬設(shè)計(jì)要以人為本

薪酬是企業(yè)員工努力開(kāi)展工作的最終目標(biāo)，薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理能夠極大的激發(fā)員工的工作積極性，因此在進(jìn)行員工薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)從員工的實(shí)際需要出發(fā)，滿足員工的實(shí)際需要，傾聽(tīng)員工對(duì)薪酬的意見(jiàn)和想法，在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)充分考慮員工的想法，使薪酬能夠更好地發(fā)揮激勵(lì)作用，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，幫助員工解除他們的后顧之憂，能夠全身心的投入到工作中，增強(qiáng)企業(yè)的歸屬管和主人翁意識(shí)，幫助企業(yè)留住人才、吸引人才，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源薪酬管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，良好的薪酬管理能夠極大的促進(jìn)員工工作熱情，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的最大優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)應(yīng)提高對(duì)薪酬管理的重視程度，科學(xué)的設(shè)計(jì)薪酬管理制度，強(qiáng)化薪酬管理的激勵(lì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，提高人才的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與建設(shè)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

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作者簡(jiǎn)介：李濤（1982.7- ），男，山東萊州，經(jīng)濟(jì)師，碩士，方向：人力資源管理和企業(yè)管理