薄小龍

摘 要：我國(guó)煤炭企業(yè)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速、繁榮發(fā)展，帶動(dòng)了其規(guī)模的擴(kuò)大及經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，從而加大了煤炭企業(yè)對(duì)新型人才的需求，特別是80、90后的青年技術(shù)骨干人員。未來(lái)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的目標(biāo)是“綠色、安全、高效”，而人才對(duì)于煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型有著及其重要的推動(dòng)作用，在當(dāng)代煤炭企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，做好青年員工的培養(yǎng)工作，已成為現(xiàn)代煤炭企業(yè)人力資源管理的首要工作。文章通過(guò)分析當(dāng)前煤炭企業(yè)在青年員工培養(yǎng)中存在的問(wèn)題，根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況及以后的發(fā)展趨勢(shì)針對(duì)性地對(duì)青年員工的培養(yǎng)工作進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；青年員工；培養(yǎng)方式；問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)全球化的日漸形成及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在一定程度上增大了煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)本身必須采取跨行業(yè)、多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，重視企業(yè)的人力資源管理工作，加強(qiáng)對(duì)于青年員工的培養(yǎng)力度，進(jìn)一步提高其知識(shí)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，有必要對(duì)煤炭企業(yè)青年員工的培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行探討，使其趨于完善、合理，以培養(yǎng)高素質(zhì)的煤炭企業(yè)青年員工。

一、煤炭企業(yè)青年員工存在問(wèn)題分析

（一）青年員工能力發(fā)展不均衡

根據(jù)煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)會(huì)對(duì)綜合性人才的需求逐漸增多。而當(dāng)前的青年員工多數(shù)掌握技能單一，比如，在煤礦井下一線工作的青年員工，其實(shí)踐操作能力較強(qiáng)，但在管理水平、協(xié)調(diào)能力等方面明顯不足，缺乏相應(yīng)的培養(yǎng)及鍛煉。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是由于大多數(shù)青年員工在某一個(gè)崗位工作實(shí)踐較長(zhǎng)，輪崗較少，最終導(dǎo)致其能力發(fā)展不均衡。

（二）青年員工在思想上存在波動(dòng)

首先，部分青年員工是家庭的中堅(jiān)力量，生活壓力較大，比如婚姻、住房、子女、父母養(yǎng)老等問(wèn)題，其中影響較大的是長(zhǎng)期的兩地分居及子女的教育問(wèn)題；其次，近兩年的煤炭形勢(shì)急劇下降導(dǎo)致很多青年員工對(duì)與煤炭企業(yè)前景不看好，喪失信心及工作的熱情，同時(shí)，青年員工在思想上由于人際關(guān)系、職位提升及待遇等方面的問(wèn)題存在不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（三）青年員工與老職工在交流上存在一些問(wèn)題

一方面，部分基層管理干部是老礦出身，受教育程度較低，對(duì)新鮮事物及新知識(shí)接受程度低，存在唯經(jīng)驗(yàn)主義問(wèn)題，對(duì)青年員工的評(píng)價(jià)不夠客觀；另一方面，部分青年員工由于剛走上工作崗位，思想上不夠成熟，過(guò)于書生氣和理性化，對(duì)于存在的一些現(xiàn)象不能理解和包容，易產(chǎn)生浮躁情緒，并且對(duì)自我能力認(rèn)識(shí)不夠重視，導(dǎo)致心理失衡。

二、煤炭企業(yè)如何建立青年員工培養(yǎng)機(jī)制

（一）重視入職培訓(xùn)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使青年員工更快融入企業(yè)

從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有企業(yè)員工，環(huán)境、身份、角色發(fā)生巨大變化，加強(qiáng)入職前培訓(xùn)，讓青年員工盡快融入企業(yè)尤為重要。企業(yè)要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式，讓青年員工盡快了解企業(yè)背景、概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容，盡快幫助新員工做好心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，使其更好、更快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。青年員工新入企業(yè)，要安排為期3-4個(gè)月的井下實(shí)習(xí)，讓青年員工直接參與一線具體工作，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和了解，以適應(yīng)煤礦工作環(huán)境和工作內(nèi)容。

（二）定期跟蹤，為青年員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

結(jié)合企業(yè)需要，為青年員工設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理及技術(shù)管理兩條培養(yǎng)途徑，構(gòu)件H型管理晉升渠道。定期與青年員工進(jìn)行交流，了解其想法，為其設(shè)定發(fā)展規(guī)劃。初期以解決畢業(yè)生問(wèn)題和困惑、了解其思想動(dòng)態(tài)為主要內(nèi)容。三年左右針對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)青年員工的個(gè)人特點(diǎn)為其設(shè)計(jì)較為明確的發(fā)展規(guī)劃；依據(jù)每年定期交流的結(jié)果對(duì)規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（三） 建立良好溝通機(jī)制，給予青年員工思想引導(dǎo)

企業(yè)要建立良好的溝通機(jī)制，堅(jiān)持定期溝通與不定期溝通相結(jié)合，廣泛關(guān)注與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，關(guān)注青年員工思想變化，給予青年員工正確思想引導(dǎo)。一方面，采取日常談心、召開(kāi)座談會(huì)的方式進(jìn)行思想溝通，鼓勵(lì)青年員工提高個(gè)人素質(zhì)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，從思想情感上引導(dǎo)他們積極向上。同時(shí)，在溝通中要消除等級(jí)觀念，以朋友的身份進(jìn)行對(duì)話，能達(dá)到較好的交流效果。另一方面，經(jīng)常將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境信息包括企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)向青年員工作詳細(xì)的報(bào)告，盡快樹(shù)立他們的企業(yè)自豪感和歸屬感，調(diào)動(dòng)青年員工參與企業(yè)運(yùn)作的積極性從而促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四） 重視企業(yè)文化宣傳踐行，以文化為導(dǎo)向“約束”青年員工行為

由于煤炭企業(yè)的特殊性，事故發(fā)生率較高，因此，煤炭企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都是由無(wú)數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)而成的。但對(duì)于青年職工來(lái)說(shuō)，通過(guò)各種嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行約束往往會(huì)取得相反的效果。此外，煤礦生產(chǎn)環(huán)境的艱苦性和礦區(qū)所處位置的偏僻從客觀上決定了青年員工的生活條件較差，這些對(duì)于青年員工都是一個(gè)挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)企業(yè)特有文化的宣傳去影響青年、武裝青年，這是加強(qiáng)對(duì)青年員工思想教育的一個(gè)重要方法。煤炭企業(yè)用先進(jìn)文化武裝青年要注意以下幾個(gè)方面。第一，要立足于煤礦發(fā)展的具體實(shí)踐，堅(jiān)持用特有的優(yōu)秀文化成果熏陶影響青年，增強(qiáng)青年職工對(duì)煤礦企業(yè)的了解、熱情及尊重；第二，要積極進(jìn)行文化創(chuàng)新，廣泛開(kāi)展豐富生動(dòng)的青年文化活動(dòng)，以活動(dòng)開(kāi)展促進(jìn)文化發(fā)展，不斷發(fā)展和創(chuàng)造具有煤礦特色的青年文化；第三，要廣泛做好煤礦企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)工作，使之深入地影響和滲透青年隊(duì)伍，促進(jìn)不同層次青年的思想進(jìn)步，不斷增強(qiáng)廣大煤礦青年職工的歸屬感和使命感。

（五） 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，加強(qiáng)青年員工培訓(xùn)

一方面，要營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)倡導(dǎo)崇尚知識(shí)的氛圍，鼓勵(lì)青年員工不斷學(xué)習(xí)。另一方面，把培訓(xùn)作為激勵(lì)青年員工奮發(fā)向上的手段，給予青年員工更多培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

三、結(jié)語(yǔ)

21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，青年員工作為最具創(chuàng)造性的群體，是煤炭企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主力軍。因此，煤礦企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中要想立于不敗之地，保持可持續(xù)發(fā)展，必須重視對(duì)青年員工的培養(yǎng)力度，保證人才優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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