孫文靜

【摘 要】本文結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的內(nèi)涵，針對兩者之間的關(guān)系，以及企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理需要注意的問題，進(jìn)行了簡要分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；注意問題；關(guān)系

一、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

在企業(yè)文化被提到關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展命運(yùn)的重要地位的背景下，企業(yè)在提高自身產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也對企業(yè)文化建設(shè)倍加關(guān)注。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的實(shí)踐、積累、沉淀和升華過程。如上所述，企業(yè)文化在企業(yè)成立之初便具備了一定的文化基礎(chǔ)，即使企業(yè)管理者未將企業(yè)文化建設(shè)納入管理范疇之一，但在其實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)必將隨著企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理理念等的變化而不斷進(jìn)化。企業(yè)文化建設(shè)，是圍繞企業(yè)文化所涵蓋的相關(guān)內(nèi)容而展開的一系列活動。

其可以是最初的企業(yè)文化形成階段的建設(shè)，也可以是企業(yè)文化形成之后的優(yōu)化建設(shè)。就企業(yè)文化自身所包含的廣泛內(nèi)容而言，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容也是不盡一樣的，從企業(yè)文化的形態(tài)看，企業(yè)文化建設(shè)主要有物質(zhì)文化建設(shè)及精神文化建設(shè)，物質(zhì)文化建設(shè)就是能看得見、摸的著的可感文化的建設(shè)，將所要提倡的文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來，例如企業(yè)標(biāo)識、LOGO、宣傳標(biāo)語、雕塑等的設(shè)置；精神文化建設(shè)，就是對企業(yè)無形文化的提升，企業(yè)文化氛圍的形成與提升。

（二）人力資源管理內(nèi)涵

人力資源管理即在滿足企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃的前提下，立足于人本思想，為企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行人才的招聘、選拔、培訓(xùn)等，為企業(yè)培養(yǎng)具有競爭優(yōu)勢的人才，發(fā)揮組織應(yīng)有的效能，優(yōu)化配置各種資源，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。人力資源管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全程，是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。人力資源管理具有靈活性、科學(xué)合理及激勵性原則，緊緊把握這三個(gè)原則，作為人力資源管理的導(dǎo)向，可以促進(jìn)人力資源管理工作的順利開展。

二、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化是人力資源管理的靈魂

在日常經(jīng)營過程中，企業(yè)文化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供正確的指導(dǎo)，在企業(yè)文化管理理念的指導(dǎo)下，逐步形成企業(yè)的管理制度、管理手段、管理方式，同時(shí)發(fā)揮積極的作用。在人力資源管理體系中，企業(yè)的使命與文化是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)人力資源管理體系方面，例如，在人員招聘、選拔、獎懲等方面，企業(yè)文化產(chǎn)生重大影響。人力資源管理，把人視作管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源，尊重個(gè)人價(jià)值，運(yùn)用各種激勵手段，充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，對全體員工進(jìn)行積極的引導(dǎo)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，通過勞動員工不僅可以享有獲得報(bào)酬的滿足感，更重要的是享有參與管理、施展才干、得到尊重并獲得榮譽(yù)的自我實(shí)現(xiàn)感。在實(shí)際的工作過程中，需要正確的管理理念對人力資源管理進(jìn)行引導(dǎo)，在這種情況下，需要企業(yè)文化發(fā)揮自身的支撐作用。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化不是從來就有的，而是隨著企業(yè)的誕生，在經(jīng)過長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸提煉出來的，進(jìn)而在一定程度上對人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)。

同時(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓通過人力資源管理得以充分的體現(xiàn)，企業(yè)文化一方面對人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面是人力資源管理的靈魂和精神支柱。通常情況下，良好的企業(yè)文化氛圍能夠營造一個(gè)寬松的環(huán)境，進(jìn)而便于組織開展人力資源管理工作。

（二）人力資源管理是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的手段

對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是客觀存在的，一方面是積極向上的，符合人們心愿的，另一方面是消極落后、不盡如人意的，或者是積極、消極兩個(gè)方面兼而有之。在執(zhí)行過程中，通過人力資源管理的效果進(jìn)而在一定程度上對企業(yè)文化是否優(yōu)秀進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對管理理念的正確性進(jìn)行核實(shí)，并且根據(jù)實(shí)際情況，對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和方向做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)一步使企業(yè)文化與人力資源管理相互促進(jìn)，共同發(fā)展。通過對企業(yè)的使命、精神、目標(biāo)和價(jià)值觀等進(jìn)行提煉，企業(yè)文化對員工的思想產(chǎn)生影響，在一定的管理思想指導(dǎo)下，人力資源對員工的行為通過制度進(jìn)行規(guī)范。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)生著不同程度的變化，在企業(yè)中，員工的地位得到大幅度的提升，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要求員工參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，并通過學(xué)習(xí)，在一定程度上提升員工的自身綜合素質(zhì)和能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。越來越多的企業(yè)普遍采用這種知識經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的“人本”管理模式，并將其作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。借助企業(yè)文化活動，員工積極參與管理。

在工作過程中，工作的著眼點(diǎn)一方面需要掌握某種技能，另一方面實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展與完善，同時(shí)積極構(gòu)建和諧關(guān)系?！叭恕弊鳛槿肆Y源管理的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，需要采取相應(yīng)的措施，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的才能，在企業(yè)文化的熏陶中，幫助企業(yè)員工健康成長。由于企業(yè)員工之間的人生觀、道德觀、價(jià)值觀存在一定的差異性，在工作過程中，逐漸形成適應(yīng)人力資源管理的不同模式。

（三）人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合，強(qiáng)化競爭力

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，全體職工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，通常情況下需要將企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念等企業(yè)形象不斷地向員工、社會公開，這是企業(yè)文化的核心所在，而人力資源管理則是圍繞企業(yè)中人的因素建立相應(yīng)的價(jià)值體系，對企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)、凝聚作用，以及規(guī)范作用。企業(yè)文化作為一種環(huán)境氛圍，用何種文字、通過何種方式表述不重要，重要的是激發(fā)職工工作的積極性，調(diào)動職工工作的創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的環(huán)境氛圍，進(jìn)而在一定程度上將職工與企業(yè)建立成利益共同體，甚至命運(yùn)共同體。

對于企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系，研究的角度不同，往往會有不同的結(jié)論。有位企業(yè)家曾說：“人們不會做你提倡的事，只會做你考核的事情”。這句話深刻地反映了企業(yè)文化與管理制度、管理理念與管理手段之間的相互關(guān)系。對于企業(yè)文化與人力資源管理之間的異同點(diǎn)，應(yīng)給予正確的認(rèn)識，對優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行提煉，同時(shí)建立和完善科學(xué)合理的人力資源管理制度，進(jìn)而在一定程度上讓企業(yè)文化與人力資源管理進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮各自的優(yōu)勢，彼此之間通過互為依托，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，鞏固和強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，通過形成一種規(guī)范和理念，在一定程度上彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。建設(shè)企業(yè)文化需要與企業(yè)管理相互融合，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)提升企業(yè)的品位，強(qiáng)化提升企業(yè)在市場中的競爭力。

三、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注意的問題

（一）需要正確選擇以文化為導(dǎo)向的人力資源管理路徑

我國的企業(yè)文化源遠(yuǎn)流長，是我們國家不可多得的精神財(cái)富，也是我們企業(yè)進(jìn)行人力資源管理不可多得的企業(yè)文化資源。因此，將企業(yè)文化融入以文化為導(dǎo)向的人力資源管理就成為了人力資源管理研究的重要課題。

一是要打造更好的以文化為導(dǎo)向的人力資源管理目標(biāo)。開展好以文化為導(dǎo)向的人力資源管理工作，將有利于將企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)逐步在生產(chǎn)的過程中內(nèi)化為員工自我管理的意識。新制定的以文化為導(dǎo)向的人力資源管理體系不僅是為給企業(yè)的內(nèi)部獎懲提供依據(jù)，還要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工能力為最終目的。

二是要實(shí)現(xiàn)以文化為導(dǎo)向的人力資源管理的人性化。以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理，是一種新型的以文化為導(dǎo)向的人力資源管理模式，也是企業(yè)發(fā)展的一種時(shí)代需要。企業(yè)要通過各種方式增加員工參與學(xué)習(xí)、開展各類活動的機(jī)會。企業(yè)員工作為一群有文化、有知識的人群，對于非正式學(xué)習(xí)與活動組織，他們具有更高的積極性和活動激情，知識面和愛好也更為廣泛，接受能力也強(qiáng)，這都需要引起我們極大的關(guān)注，這也是增強(qiáng)員工認(rèn)同感的一個(gè)好方法。

三是進(jìn)一步改進(jìn)以文化為導(dǎo)向的人力資源管理考核指標(biāo)體系。進(jìn)一步改進(jìn)后的以文化為導(dǎo)向的人力資源管理考評指標(biāo)要在考量人力資源管理核心業(yè)務(wù)的量化工作結(jié)果時(shí)，也要考量人力資源管理整體素質(zhì)和行為表現(xiàn)。開展以文化為導(dǎo)向的人力資源管理考核其核心內(nèi)涵就是利益的再一次分配，它主要就是要通過考核，根據(jù)每一個(gè)員工對企業(yè)建設(shè)和發(fā)展所做出貢獻(xiàn)的大小來進(jìn)行利益的一個(gè)分配的過程。某種程度上來看，它不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的有力武器，也是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，保障企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的管理手段。

（二）應(yīng)注意建立優(yōu)秀的人力資源管理體系

人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業(yè)先進(jìn)的理念就會懸在半空，也就難以貫徹實(shí)施。即使企業(yè)文化上倡導(dǎo)以人為本、鼓勵員工奉獻(xiàn)，但是，如果沒有制度做保障，那么就會誰奉獻(xiàn)誰吃虧、誰奉獻(xiàn)誰倒霉；員工不是傻瓜，奉獻(xiàn)一次吃虧后工作可能就不會那么賣力了，而且在員工中將會造成極壞的影響。所以，沒有制度做支撐和保障，企業(yè)文化的理念就只能成為一種擺設(shè)和花瓶。因此，我們應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營管理、市場服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣，加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。

結(jié)束語：

總之，我國的企業(yè)文化源遠(yuǎn)流長，將企業(yè)文化融入到人力資源管理之中，應(yīng)該是當(dāng)前人力資源管理的必然趨勢，也是人力資源管理

建設(shè)內(nèi)容符合時(shí)代要求的體現(xiàn)。此外，將人力資源管理的相關(guān)理論與企業(yè)文化建設(shè)的理論在一定程度上進(jìn)行結(jié)合，是未來管理學(xué)發(fā)展和研究的一個(gè)新的視角。人力資源問題歸根結(jié)底涉及到的是人的管理的問題，其深層次必定要涉及到文化的問題。

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