戚建坤

【摘 要】建筑裝飾裝修工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，控制工程的成本也不是一個(gè)部門能夠解決的事情。為了更好的控制整個(gè)工程的造價(jià)，在保證建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的同時(shí)縮短工期，避免返工，管理人員，設(shè)計(jì)人員，造價(jià)人員以及采購(gòu)人員都要盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)，同樣也需要各個(gè)部門的相互配合，通力合作?；诖耍疚闹胤治鼋ㄖb飾裝修工程中造價(jià)的控制。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾裝修工程；工程造價(jià)；控制

一 建筑裝飾裝修工程造價(jià)研究

建筑裝飾裝修工程的造價(jià)是指在一個(gè)工程建筑物在裝修過(guò)程中所耗費(fèi)的各種費(fèi)用的總和，這些費(fèi)用包括裝飾材料的購(gòu)買費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、裝飾方案設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工費(fèi)用以及其他方面的人力費(fèi)用等。要想對(duì)建筑裝飾裝修工程的造價(jià)進(jìn)行控制，必須從上面費(fèi)用使用的各個(gè)方面進(jìn)行綜合的價(jià)格控制，對(duì)整個(gè)裝飾建設(shè)階段的費(fèi)用進(jìn)行全面的預(yù)算管理、費(fèi)用核算等，提升裝飾階段各項(xiàng)費(fèi)用以及人力資源的高效利用，達(dá)到裝飾過(guò)程各項(xiàng)費(fèi)用的最優(yōu)化配置，提升整個(gè)裝飾工程的性價(jià)比，進(jìn)而確保整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提升。建筑裝飾裝修工程的造價(jià)具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.1、復(fù)雜性

建筑裝飾裝修工程相較于工程項(xiàng)目建設(shè)其他階段的施工過(guò)程，其工程造價(jià)是非常復(fù)雜的。建筑裝飾裝修工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整個(gè)建筑的裝飾要想取得設(shè)計(jì)階段那樣滿意的效果，在施工時(shí)需要進(jìn)行多次反復(fù)的修改與完善，因此，整個(gè)過(guò)程中材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等均會(huì)增加，整個(gè)裝飾階段的造價(jià)不是固定不變的，因此造價(jià)時(shí)需要設(shè)定多個(gè)造價(jià)范圍以及方案。

1.2、動(dòng)態(tài)性

建筑裝飾裝修工程相較于工程項(xiàng)目建設(shè)其他階段的施工過(guò)程，其工程造價(jià)具有波動(dòng)性。建筑裝飾裝修工程處于整個(gè)工程建設(shè)的最后階段，但是其工程造價(jià)預(yù)算均是在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程啟動(dòng)前就已完成，但是由于前期其他部分建設(shè)過(guò)程的不確定性，工期有時(shí)無(wú)法得到保障，對(duì)于后續(xù)的裝飾工程的啟動(dòng)也會(huì)相應(yīng)推遲，市場(chǎng)上各項(xiàng)費(fèi)用均不是一成不變的，各種資源價(jià)格波動(dòng)比較頻繁，因此，整個(gè)裝飾工程實(shí)施階段的費(fèi)用也會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，因此，建筑裝飾裝修工程造價(jià)具有很大的動(dòng)態(tài)性。

二 當(dāng)前建筑裝飾裝修工程之中造價(jià)控制存在的問(wèn)題分析

2.1、建筑裝飾裝修工程在設(shè)計(jì)中成本預(yù)算不合理

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程順利進(jìn)行的重中之重，良好的設(shè)計(jì)能保證工程施工的秩序，同時(shí)有利于高質(zhì)量的完成整個(gè)工程不被返工。但在工程實(shí)際中，建筑裝飾裝修工程在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理往往不被企業(yè)管理者所重視，設(shè)計(jì)人員與工程管理者沒(méi)有進(jìn)行全面的溝通，這往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)出來(lái)的施工方案耗資巨大，在工程開(kāi)始之前就加大了工程成本。與此同時(shí)，由于企業(yè)管理者對(duì)設(shè)計(jì)人員的管理不到位，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中并沒(méi)有完全考慮到企業(yè)的整體利益，做出來(lái)的設(shè)計(jì)方案可行性不高，在實(shí)際施工過(guò)程出現(xiàn)各種各樣意料之外的問(wèn)題，延長(zhǎng)了工期，增加的返工的可能性，從而加大了整個(gè)工程的總成本。

2.2、建筑材料種類繁多，市場(chǎng)價(jià)格不規(guī)范

由于建筑裝飾裝修工程和一般工程有所不同，對(duì)不同的裝飾材料需求量很大，而市場(chǎng)上各種裝飾材料的價(jià)格差別巨大，一些商家為了追求高利潤(rùn)，利用建筑材料市場(chǎng)在管理上的漏洞，出售的裝飾材料往往價(jià)格偏高，質(zhì)量偏低。不僅在無(wú)形中提高了建筑裝飾裝修工程成本，而且降低了工程質(zhì)量。而且裝飾材料在地域上價(jià)格差距也很明顯，建筑工程造價(jià)人員很難了解到這些材料的真實(shí)價(jià)格，從而使控制工程造價(jià)變得愈加困難。企業(yè)管理者要想降低工程造價(jià)，采購(gòu)到低價(jià)格、高質(zhì)量的建筑材料，就必須加強(qiáng)建筑材料的管理。

2.3、施工管理不嚴(yán)格，定額管理不規(guī)范

由于建設(shè)單位的管理人員管理水平不高，有些人對(duì)定額不甚熟悉，導(dǎo)致在定額計(jì)算時(shí)，工程量換算存在問(wèn)題，套用定額現(xiàn)象比較明顯。施工單位往往利用這一漏洞，提高預(yù)算成本。尤其是這種套用定額的情況，在很大程度上提高了工程造價(jià)。同時(shí)，建設(shè)單位的管理者對(duì)建筑裝飾施工的了解不到位，管理不嚴(yán)格，還會(huì)導(dǎo)致施工單位在選用建筑材料時(shí)以假亂真，以次充好，給建設(shè)單位造成了極大地?fù)p失。

三 建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制的措施

3.1、完善管理制度、建立培訓(xùn)機(jī)制

完善管理制度的主要目的，可以有效的提高施工單位各部門之間的相互協(xié)作，從而提高裝飾工程的整體造價(jià)控制能力。并且，科學(xué)合理的管理制度，可以細(xì)化工作內(nèi)容和任務(wù)分配，例如：責(zé)任制度、監(jiān)督管理制度、考核制度等內(nèi)容，都屬于管理制度的組成部分，所以只有不斷的完善管理制度，才能優(yōu)化資源配置并最大限度的將造價(jià)控制落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用中。此外，為了提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，還需要建立培訓(xùn)機(jī)制，定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和思想道德教育，才能有效地提高設(shè)計(jì)水平和職業(yè)道德。

3.2、重視合同擬定和投標(biāo)文件的撰寫(xiě)

合同是保障合作雙方合法權(quán)益的有效文件，合同上的一字一句都是具有法律效應(yīng)的，因此，必須要保證合同的完整性和準(zhǔn)確性，才能維護(hù)好自身的切實(shí)利益。所以，必須要根據(jù)施工要求制定完善的合同方案，并詳細(xì)反復(fù)的檢查合同內(nèi)容，對(duì)存在問(wèn)題的地方要及時(shí)上報(bào)，并逐一進(jìn)行修改完善。此外，投標(biāo)文件是決定工程施工與否的重要保障，因此必須要實(shí)事求是的撰寫(xiě)投標(biāo)文件，同時(shí)還要詳細(xì)的掌握招投標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)律和原則，并準(zhǔn)確的制定投標(biāo)價(jià)格，才能有效的提高裝飾工程的性價(jià)比。

3.3、加強(qiáng)施工監(jiān)督管理力度

監(jiān)督管理可以及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而有目的、有針對(duì)性的制定解決對(duì)策，便于有效地減少經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制和健全的監(jiān)督管理措施。同時(shí)，還要將監(jiān)督管理與考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，便于有效地幫助工作人員正確的認(rèn)識(shí)自身的不足，從而更好地進(jìn)行自我完善和自我監(jiān)督。總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，不僅可以起到激勵(lì)作用，還可以對(duì)表現(xiàn)欠佳、態(tài)度不端正的工作人員起到警示作用，從而有效地杜絕資源浪費(fèi)和偷工減料等不良現(xiàn)象。

3.4、廣泛搜集建筑材料信息，加強(qiáng)建筑材料的管理

建筑材料種類繁多，魚(yú)龍混雜，建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理者必須廣泛搜集建筑材料信息，時(shí)刻注意建材市場(chǎng)的變化，組織專門的采購(gòu)人員到市場(chǎng)中進(jìn)行調(diào)研，全方位了解建材的市場(chǎng)價(jià)格。只有這樣，采購(gòu)人員才能保證購(gòu)買質(zhì)量高、價(jià)格低的建筑裝飾材料，從而降低整個(gè)工程的材料成本。不僅如此，建筑材料工程項(xiàng)目管理者還要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)于用于施工的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，有效控制施工質(zhì)量，降低返工率。只有這樣，降低建筑裝飾裝修工程的成本才能進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn)。

3.5、加強(qiáng)施工管理，避免定額混亂

建設(shè)單位管理人員要提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的全面了解。在定額管理方面，管理人員更要做到心中有數(shù)，加強(qiáng)定額的管理強(qiáng)度。同時(shí)也要嚴(yán)格要求定額的質(zhì)量，加大質(zhì)檢力度。有一些新材料在額定中還沒(méi)有明確的規(guī)定，所以管理者要采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，制定出切實(shí)可行的新方案。保證定額的規(guī)范性和完整性，使造價(jià)的計(jì)算更加準(zhǔn)確，降低工程成本。

結(jié)束語(yǔ)

建筑市場(chǎng)在我國(guó)的發(fā)展不斷加快，建筑裝飾裝修工程越來(lái)越成為建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。由于建筑裝飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度越來(lái)越高，只有提高對(duì)工程造價(jià)的重視程度，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。要控制建筑工程的成本，提高建筑裝飾企業(yè)的利潤(rùn)，使企業(yè)在市場(chǎng)中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的管理。但在實(shí)際中，大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)并沒(méi)有系統(tǒng)、全面的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制，造成了利潤(rùn)率的降低，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，工程項(xiàng)目的管理者必須探索新方法，切實(shí)有效的進(jìn)行建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理。只有這樣，企業(yè)才能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。

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