毛慶亞

摘 要：習(xí)近平強調(diào)，中國優(yōu)秀傳統(tǒng)思想文化中，最核心的內(nèi)容已經(jīng)成為中華民族最基本的文化基因，是中華民族和中國人民在修齊治平、尊時守位、知常達(dá)變、開物成務(wù)、建功立業(yè)過程中逐漸形成的有別于其他民族的獨特標(biāo)識。習(xí)總書記的重要講話精神為新常態(tài)下加強企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)文化；思考

企業(yè)文化建設(shè)作為文化強國戰(zhàn)略的重要組成部分，在近年的發(fā)展中呈現(xiàn)出了“百花齊放、百家爭鳴”的良好態(tài)勢。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到企業(yè)的重視。特別是十八屆三中全會對全面深化改革制訂了新的目標(biāo)任務(wù)，職工對精神文明生活產(chǎn)生了新需求，也為企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。新常態(tài)下，如何進(jìn)一步提升使企業(yè)文化，進(jìn)而促進(jìn)和服務(wù)于企業(yè)健康發(fā)展，是每位企業(yè)管理者面臨的嶄新課題。

一、加強企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的重要意義

（一）提升職工綜合素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)活力的需要。企業(yè)作為社會的組成部分，承擔(dān)著物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)雙重責(zé)任。但少數(shù)企業(yè)思想政治工作仍以學(xué)文件、講形勢為重點，不能很好的將理論與實踐相結(jié)合，對企業(yè)的經(jīng)濟運營缺乏實質(zhì)性的指導(dǎo)意義。再加上企業(yè)過度強調(diào)利潤最大化，而往往忽視社會效益，影響企業(yè)形象。而企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用和向心作，就能夠引導(dǎo)職工正確對待個人的榮辱得失，自覺將個人的遠(yuǎn)大理想和企業(yè)現(xiàn)實緊密結(jié)合起來，形成熱愛本職工作、樹立良好職業(yè)道德、高尚情操的慣性意識，進(jìn)而增加企業(yè)活力。

（二）增強企業(yè)團結(jié)，凝聚發(fā)展合力的需要。一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。眾多成功企業(yè)的發(fā)展實踐證明，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑就是實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和利益與員工個人的目標(biāo)和利益有機統(tǒng)一。企業(yè)文化是一種理性的粘合劑，將共同的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范將與個人的理想、訴求攆在同一目標(biāo)上，有效化解和緩和不和諧因素，增強職工對企業(yè)目標(biāo)的歸屬感、認(rèn)同感、使命感和自豪感。

（三）實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)，調(diào)動發(fā)展動力的需要。企業(yè)文化是管理制度的升華，它把名目繁多的制度壓縮凝聚成幾條富有哲理性和感召力的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則。管理者按此精神和準(zhǔn)則去啟發(fā)引導(dǎo)職工適時修正自己的言行，達(dá)到與企業(yè)目標(biāo)和價值準(zhǔn)則的一致。同時，企業(yè)成員如果違反了行為準(zhǔn)則，即使他人不知道或不加以指責(zé)，本人也會感到內(nèi)疚、心理失調(diào)而倒逼職工自我調(diào)節(jié)。企業(yè)文化通過強化企業(yè)內(nèi)部上下左右的溝通，加深了彼此的信任，群眾的呼聲會體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的決策中，上面的意圖也會容易被下面所理解接受，進(jìn)而調(diào)動職工的積極性和主動性。

二、新常態(tài)下加強企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的新途徑

（一）注重轉(zhuǎn)變思想觀念，突出打造團隊精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和引領(lǐng)者，其自身的世界觀、人生觀和價值觀對于企業(yè)文化建設(shè)起著關(guān)鍵作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是企業(yè)價值觀的締造者、企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變的帶頭者和文化創(chuàng)新的推動者，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀決定企業(yè)的價值觀，企業(yè)的價值觀又決定企業(yè)文化的特點。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有德才兼?zhèn)?，甘苦與眾，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，才能在職工中樹立良好的形象，形成強大的向心力和凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有樹立自己是公仆，職工群眾是主人的觀念，才能確保職工主人翁地位得到體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有發(fā)動群眾參與管理，群策群力，共同對企業(yè)的興衰負(fù)責(zé)，才能形成團隊精神。

（二）注重發(fā)揮主體意識，突出提升職工素質(zhì)。文化服務(wù)于發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。企業(yè)的主體是職工，企業(yè)管理的基本任務(wù)，就是如何發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)對人管理的核心是如何讓職工自覺踐行社會主義價值觀。因為人是文化的基本載體，只有提高人的素質(zhì)，即不斷提高職工的思想覺悟、文化水平、心理素質(zhì)、倫理道德、價值觀念、整體觀念、集體意識等，才能使企業(yè)得以和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。同時，企業(yè)管理者要充分考慮員工的利益，要以人為本的采取有效的辦法在精神上或物質(zhì)上對職工進(jìn)行有效的激勵，重視員工的個人需求，充分調(diào)動員工的主觀能動性，增強職工對企業(yè)歸屬感，實現(xiàn)全體職工與企業(yè)利益共同發(fā)展。

（三）注重求同存異，突出特色文化建設(shè)。企業(yè)發(fā)展要順時、順勢，不能隨心所欲，竭澤而漁。應(yīng)當(dāng)把自身發(fā)展投身到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，自覺找準(zhǔn)位置，自覺擔(dān)負(fù)責(zé)任。其文化建設(shè)要突出個性，不能千篇一律，西顰東效。應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點，以及企業(yè)的服務(wù)對象，塑造自己的企業(yè)文化，在這個構(gòu)建的過程中，應(yīng)當(dāng)特別注意發(fā)揮不同層面職工的聰明才智，找亮點，聚焦點，趨和點，同心同德打造獨具特色、又有著廣泛意義的文化，只有這樣，才能保證企業(yè)旺盛的生命力，才能使企業(yè)的偉大夢想得以實現(xiàn)。

總之，當(dāng)今時代，文化和經(jīng)濟日益交融，文化對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用日益凸顯。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的核心競爭力之一。實踐表明，任何一個優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開企業(yè)文化的支撐。因此，企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，研究和探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑，建設(shè)具有特色的企業(yè)文化，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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