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        加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展

        2015-06-29 09:21:50吳修偉
        卷宗 2015年6期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化

        吳修偉

        摘 要:企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中凝聚而成,承載著企業(yè)管理的典型模式與思想政治工作的內(nèi)容,反映著企業(yè)整體精神。企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境中,想要快速發(fā)展并走出一條屬于自身可持續(xù)發(fā)展的道路,需要依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)程度,推動企業(yè)發(fā)展?;诖?,研究將強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)作為研究目標(biāo),旨在全面推動企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)提供良好的生存環(huán)境。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;建設(shè)目標(biāo);指導(dǎo)思想

        中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的若干意見》中對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)做出明確指示,引導(dǎo)廣大職工能夠發(fā)揮出主人翁的意識??梢姡髽I(yè)文化建設(shè)顯然受到廣泛關(guān)注。企業(yè)文化是一門流行于國際環(huán)境下的經(jīng)營哲學(xué)與管理科學(xué)內(nèi)容,對企業(yè)發(fā)揮綜合實力與市場競爭力具有積極意義。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)能力,助推企業(yè)發(fā)展具體過程如下。

        1 企業(yè)文化作用指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)實踐

        企業(yè)文化的具體作用分析,對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有積極意義。在當(dāng)前企業(yè)實踐發(fā)展中,結(jié)果表明,企業(yè)文化能夠滲透在企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,包括組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度與員工行為,具體作用表現(xiàn)在以下幾個方面:

        一是導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用主要表現(xiàn)在企業(yè)文化對職工的引導(dǎo),將其引導(dǎo)向預(yù)期的目標(biāo)范圍當(dāng)中。在導(dǎo)向作用下,員工受到管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神以及行為規(guī)范等多方面的影響,決定員工行為方式與導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變員工行動機(jī)制[1]。

        二是約束作用。企業(yè)文化的約束作用,主要表現(xiàn)在內(nèi)部的企業(yè)規(guī)章制度方面,屬于一種長期執(zhí)行所形成的規(guī)范行為方式,并且約束作用十分明顯。這種約定俗成的規(guī)范,能夠優(yōu)化員工行為。

        三是凝聚與激勵作用。凝聚力表現(xiàn)為企業(yè)與員工所持有的共同價值觀,強(qiáng)化信念,眾志成城。激勵作用在良好的企業(yè)文化推動下,使得企業(yè)員工具備進(jìn)取心,滿足企業(yè)員工共命運(yùn),將企業(yè)發(fā)展與自身事業(yè)相結(jié)合,發(fā)揮出主人翁的優(yōu)勢。

        四是調(diào)試與輻射作用。企業(yè)文化能夠優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,為員工創(chuàng)設(shè)良好的條件。輻射作用則是企業(yè)文化對外界帶來與產(chǎn)生的影響范圍,強(qiáng)化企業(yè)市場輻射廣度,加強(qiáng)宣傳,樹立良好的企業(yè)形象,增強(qiáng)美譽(yù)度與信任度。

        2 優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)途徑

        企業(yè)文化的構(gòu)建,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本方向。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)途徑,對增強(qiáng)市場競爭力與優(yōu)化市場競爭環(huán)境具有積極推動意義,具體途徑如下:

        2.1 健全各項制度

        規(guī)章制度是企業(yè)的行為規(guī)范,同時也是企業(yè)文化建設(shè)的根基。用制度約束人、教育人,用文化塑造人與激勵人,對優(yōu)化與健全企業(yè)內(nèi)部的整體環(huán)境具有積極意義。結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展要求,規(guī)章制度的健全,應(yīng)該具備以下幾個方面的內(nèi)容,分別為規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性以及約束性?;诖舜蔚难芯績?nèi)容,對文化建設(shè)需要充分協(xié)調(diào)民主管理的基本思想,制度建設(shè)將民主作為基礎(chǔ),發(fā)揮出制度保障機(jī)制的同時,凝集內(nèi)部員工的智慧形態(tài),將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展相協(xié)調(diào),優(yōu)化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。當(dāng)然,規(guī)章制度作為保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ),文化建設(shè)作為企業(yè)遠(yuǎn)行的風(fēng)帆,兩者的結(jié)合與優(yōu)化,是企業(yè)發(fā)展必然。通過這樣的方式,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障,滿足自我管理與自我約束的基本要求[2]。

        2.2 實現(xiàn)“以人為本”

        “以人為本”是一項現(xiàn)代化的管理手段,企業(yè)文化當(dāng)中涵蓋多方面的內(nèi)容,包括安全文化、管理文化、廉潔文化以及服務(wù)文化等方面。企業(yè)文化建設(shè),基于細(xì)節(jié)入手,根本要求則是將“以人為本”作為發(fā)展目標(biāo)。

        首先,堅持依靠職工,將企業(yè)內(nèi)部出臺的各項政策向員工進(jìn)行說明,并廣泛征集意見,滿足員工廣泛參與的具體目標(biāo)。這種方式充分體現(xiàn)出企業(yè)人性化的管理方式,重視員工主觀意識與主觀思想的構(gòu)建。

        其次,對員工具備應(yīng)有的尊重。尊重員工的自身價值,特別需要對經(jīng)濟(jì)、政治以及文化等多方面進(jìn)行重視,將員工作為企業(yè)管理主體,積極參與戰(zhàn)略決策,發(fā)揮出員工主觀能動性的基本要求。

        最后,為企業(yè)內(nèi)部員工搭建符合自身發(fā)展與溝通平臺,發(fā)揮出員工自身價值體系,滿足多途徑提升員工綜合素質(zhì)。

        2.3 構(gòu)建和諧氛圍

        價值體系的構(gòu)建,“以人為本”理念的推動,使得員工自身價值得以體現(xiàn)。公司內(nèi)部的各級組織需要引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向,增強(qiáng)員工的使命感。同時,員工在良好企業(yè)文化的推動下,勢必將自身的良好發(fā)展行為與公司內(nèi)部榮譽(yù)為一體。基于此,企業(yè)想要實現(xiàn)文化建設(shè),推動企業(yè)發(fā)展,需要構(gòu)建和諧的氛圍與環(huán)境,將員工的自身價值發(fā)揮出最大效果,真正實現(xiàn)“人企合一”[3]。因此,公司內(nèi)部需要理解員工、關(guān)心員工,只有在以情感依附意識之后,才能夠真正的發(fā)揮出管理實效。企業(yè)將員工作為文化建設(shè)主體,員工將企業(yè)發(fā)展作為自身發(fā)展的根本平臺,對優(yōu)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及構(gòu)建和諧氛圍具有積極意義。

        2.4 樹立企業(yè)形象

        樹立良好的企業(yè)形象,對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。良好的企業(yè)文化建設(shè),對企業(yè)良好形象的樹立具有積極意義。企業(yè)形象得到優(yōu)化,能夠有利于企業(yè)獲取更多的資源,例如人力資源、資金來源、技術(shù)優(yōu)勢,通過這幾個方面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)形象與企業(yè)文化建設(shè)處于一種相互協(xié)調(diào)的狀態(tài),企業(yè)形象能夠優(yōu)化企業(yè)文化環(huán)境,企業(yè)文化建設(shè)對構(gòu)建良好的企業(yè)形象具有推動效果。因此,在企業(yè)形象樹立方面,基于企業(yè)層面,加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳廣度,擴(kuò)大宣傳,將自身良好的產(chǎn)品與競爭優(yōu)勢推廣向市場中。在員工自身方面,應(yīng)該發(fā)揮出自身主觀能動性,強(qiáng)化自身綜合素養(yǎng),表現(xiàn)企業(yè)活力,為文化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

        3 結(jié)論

        綜上所述,企業(yè)文化是企業(yè)的系統(tǒng)性工程,已經(jīng)涵蓋企業(yè)自身所有的范疇。包括生產(chǎn)、管理、經(jīng)營與發(fā)展全過程,體現(xiàn)著不同發(fā)展時期企業(yè)所處的環(huán)境與發(fā)展?fàn)顩r。此次研究為企業(yè)文化建設(shè)探索新的發(fā)展途徑,為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

        參考文獻(xiàn)

        [1]左驗.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)快速發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013,4(08):11-12.

        [2]嚴(yán)春梅.加強(qiáng)文化建設(shè),助推企業(yè)發(fā)展[J].企業(yè)改革與管理,2014,10(23):58-59.

        [3]孫新.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展[J].東方企業(yè)文化,2011,5(16):44-46.

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