吳修偉

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中凝聚而成，承載著企業(yè)管理的典型模式與思想政治工作的內(nèi)容，反映著企業(yè)整體精神。企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境中，想要快速發(fā)展并走出一條屬于自身可持續(xù)發(fā)展的道路，需要依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)程度，推動企業(yè)發(fā)展?；诖?，研究將強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)作為研究目標(biāo)，旨在全面推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供良好的生存環(huán)境。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)目標(biāo)；指導(dǎo)思想

中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的若干意見》中對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)做出明確指示，引導(dǎo)廣大職工能夠發(fā)揮出主人翁的意識?？梢姡髽I(yè)文化建設(shè)顯然受到廣泛關(guān)注。企業(yè)文化是一門流行于國際環(huán)境下的經(jīng)營哲學(xué)與管理科學(xué)內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)揮綜合實力與市場競爭力具有積極意義。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)能力，助推企業(yè)發(fā)展具體過程如下。

1 企業(yè)文化作用指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)實踐

企業(yè)文化的具體作用分析，對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有積極意義。在當(dāng)前企業(yè)實踐發(fā)展中，結(jié)果表明，企業(yè)文化能夠滲透在企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，包括組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度與員工行為，具體作用表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用主要表現(xiàn)在企業(yè)文化對職工的引導(dǎo)，將其引導(dǎo)向預(yù)期的目標(biāo)范圍當(dāng)中。在導(dǎo)向作用下，員工受到管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神以及行為規(guī)范等多方面的影響，決定員工行為方式與導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變員工行動機(jī)制[1]。

二是約束作用。企業(yè)文化的約束作用，主要表現(xiàn)在內(nèi)部的企業(yè)規(guī)章制度方面，屬于一種長期執(zhí)行所形成的規(guī)范行為方式，并且約束作用十分明顯。這種約定俗成的規(guī)范，能夠優(yōu)化員工行為。

三是凝聚與激勵作用。凝聚力表現(xiàn)為企業(yè)與員工所持有的共同價值觀，強(qiáng)化信念，眾志成城。激勵作用在良好的企業(yè)文化推動下，使得企業(yè)員工具備進(jìn)取心，滿足企業(yè)員工共命運(yùn)，將企業(yè)發(fā)展與自身事業(yè)相結(jié)合，發(fā)揮出主人翁的優(yōu)勢。

四是調(diào)試與輻射作用。企業(yè)文化能夠優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)設(shè)良好的條件。輻射作用則是企業(yè)文化對外界帶來與產(chǎn)生的影響范圍，強(qiáng)化企業(yè)市場輻射廣度，加強(qiáng)宣傳，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)美譽(yù)度與信任度。

2 優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)途徑

企業(yè)文化的構(gòu)建，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本方向。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)途徑，對增強(qiáng)市場競爭力與優(yōu)化市場競爭環(huán)境具有積極推動意義，具體途徑如下：

2.1 健全各項制度

規(guī)章制度是企業(yè)的行為規(guī)范，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的根基。用制度約束人、教育人，用文化塑造人與激勵人，對優(yōu)化與健全企業(yè)內(nèi)部的整體環(huán)境具有積極意義。結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展要求，規(guī)章制度的健全，應(yīng)該具備以下幾個方面的內(nèi)容，分別為規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性以及約束性?；诖舜蔚难芯績?nèi)容，對文化建設(shè)需要充分協(xié)調(diào)民主管理的基本思想，制度建設(shè)將民主作為基礎(chǔ)，發(fā)揮出制度保障機(jī)制的同時，凝集內(nèi)部員工的智慧形態(tài)，將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展相協(xié)調(diào)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。當(dāng)然，規(guī)章制度作為保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，文化建設(shè)作為企業(yè)遠(yuǎn)行的風(fēng)帆，兩者的結(jié)合與優(yōu)化，是企業(yè)發(fā)展必然。通過這樣的方式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，滿足自我管理與自我約束的基本要求[2]。

2.2 實現(xiàn)“以人為本”

“以人為本”是一項現(xiàn)代化的管理手段，企業(yè)文化當(dāng)中涵蓋多方面的內(nèi)容，包括安全文化、管理文化、廉潔文化以及服務(wù)文化等方面。企業(yè)文化建設(shè)，基于細(xì)節(jié)入手，根本要求則是將“以人為本”作為發(fā)展目標(biāo)。

首先，堅持依靠職工，將企業(yè)內(nèi)部出臺的各項政策向員工進(jìn)行說明，并廣泛征集意見，滿足員工廣泛參與的具體目標(biāo)。這種方式充分體現(xiàn)出企業(yè)人性化的管理方式，重視員工主觀意識與主觀思想的構(gòu)建。

其次，對員工具備應(yīng)有的尊重。尊重員工的自身價值，特別需要對經(jīng)濟(jì)、政治以及文化等多方面進(jìn)行重視，將員工作為企業(yè)管理主體，積極參與戰(zhàn)略決策，發(fā)揮出員工主觀能動性的基本要求。

最后，為企業(yè)內(nèi)部員工搭建符合自身發(fā)展與溝通平臺，發(fā)揮出員工自身價值體系，滿足多途徑提升員工綜合素質(zhì)。

2.3 構(gòu)建和諧氛圍

價值體系的構(gòu)建，“以人為本”理念的推動，使得員工自身價值得以體現(xiàn)。公司內(nèi)部的各級組織需要引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向，增強(qiáng)員工的使命感。同時，員工在良好企業(yè)文化的推動下，勢必將自身的良好發(fā)展行為與公司內(nèi)部榮譽(yù)為一體。基于此，企業(yè)想要實現(xiàn)文化建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展，需要構(gòu)建和諧的氛圍與環(huán)境，將員工的自身價值發(fā)揮出最大效果，真正實現(xiàn)“人企合一”[3]。因此，公司內(nèi)部需要理解員工、關(guān)心員工，只有在以情感依附意識之后，才能夠真正的發(fā)揮出管理實效。企業(yè)將員工作為文化建設(shè)主體，員工將企業(yè)發(fā)展作為自身發(fā)展的根本平臺，對優(yōu)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及構(gòu)建和諧氛圍具有積極意義。

2.4 樹立企業(yè)形象

樹立良好的企業(yè)形象，對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。良好的企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)良好形象的樹立具有積極意義。企業(yè)形象得到優(yōu)化，能夠有利于企業(yè)獲取更多的資源，例如人力資源、資金來源、技術(shù)優(yōu)勢，通過這幾個方面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)形象與企業(yè)文化建設(shè)處于一種相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)，企業(yè)形象能夠優(yōu)化企業(yè)文化環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)對構(gòu)建良好的企業(yè)形象具有推動效果。因此，在企業(yè)形象樹立方面，基于企業(yè)層面，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳廣度，擴(kuò)大宣傳，將自身良好的產(chǎn)品與競爭優(yōu)勢推廣向市場中。在員工自身方面，應(yīng)該發(fā)揮出自身主觀能動性，強(qiáng)化自身綜合素養(yǎng)，表現(xiàn)企業(yè)活力，為文化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

3 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)的系統(tǒng)性工程，已經(jīng)涵蓋企業(yè)自身所有的范疇。包括生產(chǎn)、管理、經(jīng)營與發(fā)展全過程，體現(xiàn)著不同發(fā)展時期企業(yè)所處的環(huán)境與發(fā)展?fàn)顩r。此次研究為企業(yè)文化建設(shè)探索新的發(fā)展途徑，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]嚴(yán)春梅.加強(qiáng)文化建設(shè)，助推企業(yè)發(fā)展[J].企業(yè)改革與管理，2014，10（23）：58-59.

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