謝曉玉

摘要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其中資金不足問題越來越突出，因此企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤和可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。本文闡述了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和問題，提出了通過成本控制、科學(xué)決策、重視稅收政策以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督等措施達(dá)到節(jié)減支出，增加企業(yè)收入的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；推動(dòng)；企業(yè)增收節(jié)支

中圖分類號(hào)： F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）05（c）-0000-00

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)為達(dá)到增收節(jié)支目的所采取的主要手段，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以有效降低企業(yè)在成本方面的支出，而成本的降低是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的保障。企業(yè)的目的是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)要在競爭日益激烈的市場環(huán)境中始終處于不敗地位，就必須以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為中心，采取各項(xiàng)措施降低成本支出。

一、 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概述及其重要性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)以預(yù)算和決策為主要方式，在企業(yè)規(guī)劃的一定時(shí)期內(nèi)，對企業(yè)資金的流動(dòng)、企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出以及企業(yè)的經(jīng)營成果等作出的具體安排和規(guī)劃。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算都是按年進(jìn)行規(guī)劃的，而其它預(yù)算則是按月或按季度進(jìn)行規(guī)劃的，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)制定和落實(shí)自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和責(zé)任的理論依據(jù)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)過不斷完善已經(jīng)成為了現(xiàn)代化企業(yè)管理的主要模式，在企業(yè)的管理中占據(jù)著越來越重要的地位，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以在提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，其重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的重要組成部分，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以對企業(yè)整個(gè)運(yùn)作過程中的資金和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，使代理人與委托人之間的意見達(dá)成一致，從而降低企業(yè)在成本上面的支出；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅僅只是做好企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)前的預(yù)算工作，而且控制著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程；除此之外，要協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系也離開不了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，因?yàn)槠湫枰髽I(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行良好的溝通和合作，從而提高整個(gè)企業(yè)工作的效率，節(jié)減企業(yè)在人力方面的支出。

二、 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨的現(xiàn)狀和問題

1、融資難度大

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，資金短缺，融資困難已經(jīng)成為當(dāng)前大部分企業(yè)面臨的突出現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在：企業(yè)自身的資金不足，企業(yè)的融資渠道主要為自籌資金和在金融機(jī)構(gòu)的貸款，而出于金融風(fēng)暴、金融機(jī)構(gòu)自身的放貸安全以及企業(yè)自身的實(shí)力和發(fā)展前景等原因，企業(yè)貸款的難度越來越大?？偟膩碚f，企業(yè)自身資金缺乏、銀行的貸款條件收緊、政府扶持力度不高這三個(gè)要素已經(jīng)成為企業(yè)融資困難的最主要原因。

2、沒有制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)利潤的產(chǎn)生需要制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，當(dāng)前企業(yè)大都不重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，而且財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定存在著許多方面的問題，比如目標(biāo)的制定沒有從實(shí)際出發(fā)，沒有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不適合企業(yè)自身的發(fā)展等問題較為突出。而沒有制定較為明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)在投資時(shí)就沒有科學(xué)的依據(jù)，把握不清市場的動(dòng)向，很容易造成資金流失和企業(yè)倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。

3、財(cái)務(wù)管理制度得不到有效落實(shí)

制度只有得到落實(shí)才能發(fā)揮其自身的作用，每個(gè)企業(yè)都會(huì)制定自己內(nèi)部的管理制度，但多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得不到有效落實(shí)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)期的效果。主要問題有：部分企業(yè)管理者沒有以身作則，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和管理部門沒有完全獨(dú)立，“家族式企業(yè)”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。由于企業(yè)管理者對制度落實(shí)的忽視，造成了多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，在這種環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員就很難做到按章辦事，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就很難達(dá)到企業(yè)管理的預(yù)期目標(biāo)，節(jié)減開支、增加經(jīng)濟(jì)效益的效果就微乎其微。

三、 推動(dòng)企業(yè)增收節(jié)支的有效措施

1、加大成本控制

首先，企業(yè)的成本控制主要從材料的成本控制方面入手，企業(yè)應(yīng)加大對新型原料的研發(fā)力度，充分了解市場上的原料行情，積極探索利用新型材料替代價(jià)格高昂的傳統(tǒng)材料，從而節(jié)減在原材料方面的支出；其次，企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)備的更新，淘汰落后低效的設(shè)備，加快設(shè)備的更新?lián)Q代，提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平；最后，淘汰落后產(chǎn)能，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型也是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該重視的方向，改用新能源，提高高端科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)節(jié)減成本有著非常明顯的效果；除此之外，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，重視對員工的培養(yǎng)和對人才的吸納，提高員工的工作能力能夠有效減少企業(yè)的人力成本。

2、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)充分重視自身的債務(wù)結(jié)構(gòu)，制定出合理的負(fù)債周期，合理的負(fù)債周期就是要求企業(yè)的對外界的負(fù)債期限稍長于企業(yè)所作項(xiàng)目的資金計(jì)劃回收周期，并根據(jù)企業(yè)自身資產(chǎn)情況，作好長期和短期的負(fù)債比率。

此外，還應(yīng)保證企業(yè)有充足的流動(dòng)資金，資金的流動(dòng)是企業(yè)運(yùn)作的動(dòng)力，企業(yè)資金流動(dòng)性要求企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金用于日常的企業(yè)運(yùn)作和負(fù)債支出，并合理計(jì)算好流動(dòng)資金用在安全性和增值性上比率，以讓企業(yè)或得最大的利潤。

3、科學(xué)合理的決策

企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況，制定科學(xué)合理的投資規(guī)劃，切勿盲目投資。首先，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做好投資項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)算，全面理性的考慮投資項(xiàng)目可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能投資風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，從而減少企業(yè)不必要的資金流失；其次，企業(yè)管理者應(yīng)放遠(yuǎn)眼光，不要過于追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為依據(jù)，制定長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

4、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，就是要加強(qiáng)成本的控制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在企業(yè)內(nèi)部建立以財(cái)務(wù)總監(jiān)為第一責(zé)任人財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制，只有將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督才會(huì)發(fā)揮出明顯的效果。

結(jié)束語

由此可見，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為中心，對企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和資金支出做出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算，對企業(yè)提高核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用和非常明顯的效果，只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，做出科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，才會(huì)確保企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)。

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