李龍

摘 要：隨著建筑業(yè)的飛速穩(wěn)步發(fā)展，工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，工程管理模式作為工程管理過程中的最為重要的環(huán)節(jié)，對(duì)工程管理有著重要的意義。將管理模式運(yùn)用到工程管理的過程中，能夠有效提升工程管理的效率，進(jìn)而提高工程管理的整體質(zhì)量和水平。本文通過對(duì)管理模式的簡述，分析其在工程管理過程中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理模式；工程管理；質(zhì)量控制

在市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步推進(jìn)下，工程管理的重要性逐漸凸顯出來。當(dāng)前形勢下，工程管理的過程中，仍然存在諸多問題，對(duì)工程建設(shè)的整體性帶來不同程度的影響，因此應(yīng)該將管理模式運(yùn)用到工程管理中的各項(xiàng)職能和細(xì)節(jié)之中，加強(qiáng)工程管理的創(chuàng)新性，進(jìn)而提升工程管理的整體水平，促進(jìn)其健康平穩(wěn)的發(fā)展。本文主要從以下幾個(gè)方面探討分析管理模式在工程管理中的應(yīng)用。

一、管理模式的概念

管理模式實(shí)質(zhì)上是在管理理念的指導(dǎo)下，構(gòu)建的一種由管理模型、管理方法、管理工具、管理制度以及管理程序組成的特有的管理行為結(jié)構(gòu)體系。是一種真正意義上的、具有現(xiàn)代意義的管理模式，是以知識(shí)管理為主導(dǎo)、以機(jī)會(huì)管理為主要核心的管理模式。管理模式主要分為四種模式，即為等級(jí)模式、人際關(guān)系模式、人本主義管理模式以及系統(tǒng)管理模式。其中等級(jí)模式主要指對(duì)員工實(shí)施公平式的管理模式，系統(tǒng)模式主要強(qiáng)調(diào)組織的目標(biāo)性和整體性，人本主義管理模式意在強(qiáng)調(diào)人體在組織中的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性[1]。

二、管理模式在工程管理中的應(yīng)用

（一）管理模式與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合

工程管理的最終目標(biāo)是獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。將管理模式有效的與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合，制定適合工程管理的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)，做好各個(gè)階段的計(jì)劃工作，將計(jì)劃工作合理的逐級(jí)向下劃分，最終落實(shí)到組織個(gè)人身上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)共同發(fā)展的雙重效果，保證工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

（二）“人本主義”的應(yīng)用

一項(xiàng)完整的工程項(xiàng)目，需要多個(gè)部門和員工共同努力，互相協(xié)作完成。在工程項(xiàng)目管理的過程中，充分應(yīng)用管理模式中的人本主義，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，能夠有效的提高工程管理的規(guī)范性和科學(xué)性。對(duì)員工給予人性化的關(guān)懷，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使員工主動(dòng)的參與到工程管理的各項(xiàng)工作中，為工程管理的工作貢獻(xiàn)出一份力量。

（三）平衡工程管理過程中的失衡現(xiàn)象

目前我國工程項(xiàng)目的管理過程中，存在著較為嚴(yán)重的失衡現(xiàn)象，與建筑工程行業(yè)的發(fā)展水平有著直接影響，行業(yè)間存在不同程度的差異水平，其發(fā)展空間存在一定差距。而將管理模式應(yīng)用于工程管理的各項(xiàng)工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)行業(yè)之間的公平競爭的機(jī)會(huì)，提高工程管理的工作效率，進(jìn)而平衡工程管理過程中的失衡現(xiàn)象[2]。

（四）管理模式在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程管理的過程中，是工程管理過程中的重要環(huán)節(jié)，在工程投資的開始，工程項(xiàng)目的管理者根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定適合的工程造價(jià)控制管理模式，在工程的各個(gè)階段，根據(jù)工程造價(jià)出現(xiàn)的偏差，選擇合適的管理模式，在工程管理的前期，利用管理模式，對(duì)工程建筑成本進(jìn)行合理的控制，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料與設(shè)備，在工程建筑管理的過程中，加強(qiáng)對(duì)工程的整體質(zhì)量以及工期的整體控制，根據(jù)管理模式，建立完整的工程管理體系，保證工程能夠順利竣工，同時(shí)，在竣工階段，運(yùn)用管理模式，進(jìn)行工程造價(jià)的成本管理模式。

（五）管理模式在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用

質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理中的核心力量，是工程管理中經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與社會(huì)效益的根本保障。因此，將管理模式應(yīng)用到工程質(zhì)量的控制當(dāng)中，加強(qiáng)工程管理的各個(gè)階段的質(zhì)量控制，針對(duì)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)性、安全性、可行性的設(shè)計(jì)方案，對(duì)建筑施工材料實(shí)施嚴(yán)格的管控機(jī)制，確保所使用的材料與國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相符合。在整個(gè)工程管理過程中，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督措施，為工程管理項(xiàng)目中的質(zhì)量提供有力保障。因此，需要協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理過程中各個(gè)部門之間的集成管理模式，進(jìn)而提高項(xiàng)目工程管理的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益[3]。

三、結(jié)語

隨著我國城市化的進(jìn)程加快，各種工程項(xiàng)目層出不窮。工程項(xiàng)目管理突顯出較為重要的作用，而將管理模式應(yīng)用都工程管理的各個(gè)領(lǐng)域，能夠有效改善當(dāng)前形勢下，工程項(xiàng)目管理過程中存在的諸多問題，將管理模式與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合，能夠有效提升經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。將管理模式中的人本管理應(yīng)用于工程管理的各項(xiàng)工作中，能夠有效提高員工的積極性，有效的提高工程管理的規(guī)范性和科學(xué)性。管理模式能夠有效平衡工程管理過程中的失衡現(xiàn)象，提高工程管理的工作效率。管理模式在工程造價(jià)控制與質(zhì)量控制中的應(yīng)用，為工程管理項(xiàng)目中的質(zhì)量提供有力保障，進(jìn)而提高項(xiàng)目工程管理的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]易帥.PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用[J].科技傳播，2014，09（09）：148-149.

[2]羅璐.解析創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展[J].科技與創(chuàng)新，2014，11（10）：84-85.

[3]季中文.芻議目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用[J].科技展望，2015，04（02）：166.