黃彬

摘 要：企業(yè)黨的建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的一部分，也是現(xiàn)代化的社會主義企業(yè)組織生產(chǎn)的重要組成部分，這有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展和企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；企業(yè)工會建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和保護(hù)員工利益的重要機(jī)構(gòu)，企業(yè)黨建和工會相互合作就可以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)增加動力提高生產(chǎn)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；工會建設(shè)；合力

一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)少不了企業(yè)黨組織的建設(shè)，這可以提高廣大員工的積極性和生產(chǎn)力的發(fā)展，如果加上工會的建設(shè)就可以為員工利益提供更加切實(shí)的保障，兩者結(jié)合起來就可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、在企業(yè)中黨組織建設(shè)的方法

（一）企業(yè)的清楚現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢和形式

現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)也產(chǎn)生了非常多的問題，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)的黨建工作也任重而道遠(yuǎn)。困難再大也要解決，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我們必須努力做好黨建工作，并建立高效率的黨組織。社會主義初級階段的國情要求我們企業(yè)黨建工作絲毫不能馬虎，只有這樣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中才能立于不敗之地。2008年美國的次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)的影響尚未結(jié)束的情況下，企業(yè)黨建工作更應(yīng)該努力去抓，應(yīng)該更加深刻的去貫徹我黨的經(jīng)濟(jì)建設(shè)思想，這樣才可以更好地帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。黨的經(jīng)濟(jì)建設(shè)指導(dǎo)方針政策必須努力貫徹，積極落實(shí)，要深刻體會中央的經(jīng)濟(jì)建設(shè)思想，在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展上提供支持。

（二）企業(yè)黨建思想文化發(fā)展

社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)黨建思想文化發(fā)展包括：企業(yè)精神文明建設(shè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)指導(dǎo)思想，企業(yè)文化建設(shè)思想。企業(yè)的黨組織應(yīng)該將其指導(dǎo)思想貫徹到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)方面之中。走新型市場經(jīng)濟(jì)條件下的黨建之路。

現(xiàn)代化的企業(yè)黨建應(yīng)該從這幾方面進(jìn)行企業(yè)的思想文化建設(shè)，主要分為三個(gè)方面：1.企業(yè)的管曾和底層員工共認(rèn)同和支持黨建的結(jié)果和思想；2.企業(yè)的管理層和普通工作者擁護(hù)我們的政策；3.企業(yè)的管理層和普通工作者讓廣大顧客認(rèn)可我們的產(chǎn)品。只有我們自己認(rèn)同我們的工作，廣大顧客才會跟著認(rèn)可我們的工作，我們的黨建思想才算成功。

（三）企業(yè)管理層建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開高層管理者，我們所有的生產(chǎn)和相關(guān)工作的實(shí)施都離不開我們管理人員的指揮。一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的管理層可以為企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟(jì)和管理效益。正是因?yàn)檫@樣，我們需要更好的去做企業(yè)高層管理者的黨建工作，讓其在“其位謀其政”，不能不作為也不能亂指揮，同時(shí)我們也得保持高層的廉潔，嚴(yán)格自律，不搞小團(tuán)體，不搞歪風(fēng)邪氣，思想積極上進(jìn)，因此企業(yè)高層需要經(jīng)常進(jìn)行黨的清廉教育和艱苦樸素教育，做一個(gè)合格的現(xiàn)代化企業(yè)管理者。

二、企業(yè)中工會建設(shè)的方式與方法

（一）企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)黨的工會建設(shè)

企業(yè)的職工大會必須得到黨組織的支持和自我獨(dú)立發(fā)展，以更好地維護(hù)廣大員工的利益。

定期開職工代表大會是工人階級自己的權(quán)利，我們必須爭取和維護(hù)。企業(yè)中員工自己的利益有所保障員工才會有歸屬感，企業(yè)才會獲得更大的利益。企業(yè)的工會建設(shè)要有員工自己的積極參與和配合，企業(yè)的工會建設(shè)成功后要嚴(yán)格按照章程進(jìn)行，工會要定期召開努力審視自己和企業(yè)做到公平合理，企業(yè)工會的建設(shè)需要員工自己積極參與和配合才能落到實(shí)處，這樣企業(yè)工會的價(jià)值和作用也就達(dá)到了。

（二）工會的發(fā)展和宣傳

員工應(yīng)該意識到工會是自己利益受到侵害時(shí)的有效維權(quán)幫手，因此員工的積極參與，只有這樣我們的干勁才會足，一個(gè)企業(yè)只有做到了把員工的利益維護(hù)了才會有好的生產(chǎn)力，畢竟廣大員工是我們企業(yè)的主人?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，因此企業(yè)工會要幫助員工進(jìn)行自身素質(zhì)的提高，這樣對員工本人和企業(yè)都是一件好事。員工只有提高了自己的技能才能更好地為企業(yè)生產(chǎn)做出自己的一份力，不斷的進(jìn)行自我文化素質(zhì)的提高這不僅對員工有好處同時(shí)對企業(yè)也有好處。一個(gè)高素質(zhì)的員工不論去了那家企業(yè)都是受歡迎的。公會做到了這點(diǎn)也就落實(shí)了自己的部分任務(wù)。

（三）企業(yè)工會的義務(wù)和責(zé)任

有效的化解員工之間的矛盾，這不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，還有利于企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。員工之間由于利益關(guān)系產(chǎn)生的競爭和沖突時(shí)工會需要及時(shí)出面解決。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展必須要引進(jìn)適當(dāng)?shù)母偁帣C(jī)制，因此，我們的工會需要去化解因競爭產(chǎn)生的員工矛盾，讓它不要影響企業(yè)的生產(chǎn)。企業(yè)的職工大會要有科學(xué)的管理制度，這樣就可以更好的落實(shí)自己的職能。在落實(shí)自己的職能過程中也得注意自己與企業(yè)的關(guān)系，并維護(hù)好自己和企業(yè)的共同利益，這樣才能達(dá)到雙贏。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代化的企業(yè)需要用新的思想和新的觀念來包裝自己，企業(yè)中只有黨建和工會合力才能使企業(yè)的利益最大化，黨建和工會貢獻(xiàn)自己的力量，從而也實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。在新形勢下我們必須落實(shí)黨的政策，為企業(yè)和個(gè)人的利益最大化發(fā)揮應(yīng)有的力量，做出自己的貢獻(xiàn)。

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