□文/陳明媚

（中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司唐山市分公司 河北·唐山）

企業(yè)成本是企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種資金耗費，主要包括生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等。成本控制是根據(jù)預定的成本目標，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的勞動耗費進行約束和調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)預定成本目標的過程。成本作為企業(yè)收入的抵減項目，成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的盈利狀況，因此成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。

一、企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）對企業(yè)成本控制的認識比較片面。目前我國各個企業(yè)普遍存在對成本控制認識片面的現(xiàn)象。首先，對企業(yè)成本控制的范圍認識過于狹窄。企業(yè)成本不但包括生產(chǎn)成本，還包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用等各項消耗，因此企業(yè)成本控制的過程也應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，而不應(yīng)該只注重對生產(chǎn)成本的控制而忽略或者放松對其他成本特別是管理費用以及財務(wù)費用的控制；其次，對企業(yè)成本控制的主體認識不夠全面。絕大多數(shù)企業(yè)職工都認為企業(yè)成本控制是企業(yè)管理人員和財務(wù)人員的責任，與普通職工無關(guān)，導致大多數(shù)職工成本控制意識淡薄，缺乏全員參與，使企業(yè)成本控制制度不能很好地發(fā)揮作用。

（二）企業(yè)成本控制制度不健全。企業(yè)成本控制作為一項系統(tǒng)性的工程，必須有明確的規(guī)章制度來指導其進行。而我國很多企業(yè)目前仍沒有完善的明確的成本控制制度，有的企業(yè)僅僅是大概規(guī)定一個原料消耗限額來控制成本，有的企業(yè)只針對有形成本進行控制而忽視固定資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)減值等無形成本，甚至一些企業(yè)連最基本的成本預算也沒有。企業(yè)成本控制制度的缺乏，使成本控制不能成為一項長期的固定的企業(yè)活動，使企業(yè)成本控制充滿了變數(shù)，影響了企業(yè)成本控制的有效性。

（三）企業(yè)成本控制人員素質(zhì)有待進一步提高。企業(yè)成本控制主體的素質(zhì)也是影響企業(yè)成本控制有效性的一個重要因素。目前，我國企業(yè)成本控制主體主要是企業(yè)管理者以及財務(wù)人員，除了一些大型企業(yè)管理者和財務(wù)人員接受過較高的教育之外，很多中小型企業(yè)管理者及財務(wù)人員知識水平較低，沒有系統(tǒng)的成本控制管理理念，缺乏系統(tǒng)的成本管理知識，以至于企業(yè)不能夠選擇適合自己的成本管理方法，盲目的進行成本管理，不但不能很好的控制成本，甚至還可能不利于企業(yè)的長期發(fā)展。而有些企業(yè)雖然取得了一定的數(shù)據(jù)，采集了較多的信息，但是限于知識水平，不能很好的對這些信息進行分析，從而不能達到應(yīng)有的效果。

二、解決企業(yè)成本控制問題的措施

（一）普及新型成本控制理念。2008年金融危機爆發(fā)后，大量企業(yè)出現(xiàn)虧損乃至破產(chǎn)，為走出危機，提高利潤，成本管理對企業(yè)更加重要，因此企業(yè)應(yīng)增強成本控制意識，摒棄傳統(tǒng)的片面的成本控制理念，積極普及新型的成本控制理念。新型成本控制理念主要強調(diào)“全面管理”與“全員管理”，即對企業(yè)經(jīng)營的各個過程的成本都要進行控制，不但要控制生產(chǎn)成本，還要對管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等各個方面都要進行控制。另外，在新型成本控制理念中，對企業(yè)成本控制的主體不再僅僅是管理層和財務(wù)人員，而是參與生產(chǎn)經(jīng)營的各個成員。只有這樣，才可以有效的控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)成本控制制度與方法。企業(yè)成本控制作為企業(yè)成本管理的一個重要方面，必須按照一定的制度進行，不能隨意人為的改變其方法。同時，企業(yè)應(yīng)加強會計信息系統(tǒng)建設(shè)，會計信息系統(tǒng)可以準確、全面的反映市場信息和企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，該信息系統(tǒng)可以收納企業(yè)各方面的財務(wù)信息，使企業(yè)可以在該系統(tǒng)中建立子系統(tǒng)，然后可以通過子系統(tǒng)對成本進行縱向和橫向比較，從而提升企業(yè)對成本控制的掌握能力以及快速反應(yīng)能力。

（三）提高企業(yè)成本控制管理人員的知識水平。企業(yè)成本控制人員的知識水平關(guān)系到企業(yè)成本的控制狀況，因此應(yīng)提高企業(yè)成本控制人員的知識水平，特別是管理者以及財務(wù)人員的知識水平。首先，企業(yè)可以選派一些管理人員和財務(wù)人員去一些成本控制得比較好的企業(yè)去參觀學習，以提高其成本管理知識水平；其次，企業(yè)可以通過招收一些知識水平較高的相關(guān)人員來企業(yè)任職，從而帶動企業(yè)成本控制水平的提高；最后，企業(yè)可以通過設(shè)立內(nèi)部獎懲機制使成本控制責任的好壞與各級管理人員、財務(wù)人員、職工的個人利益聯(lián)系起來，從而提高全體員工的積極性，同時也有利于提高企業(yè)成本控制管理人員的知識水平，最終實現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標。

［1］王宇楓.企業(yè)成本控制若干問題的研究［J］.中國商貿(mào)，2013.14.