詹元方
摘 要:國有企業(yè)是我國計劃經濟時期的國家經濟命門,在我國早期經濟發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是隨著我國現代經濟的不斷變化,國內市場結構也發(fā)生了根本性的轉變,由計劃經濟轉變?yōu)槭袌鼋洕彩沟脟衅髽I(yè)的發(fā)展受到了挑戰(zhàn)。因此,國有企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,建立起符合現代經濟發(fā)展趨勢的企業(yè)文化。本文即是探討了新時期國有企業(yè)文化建設的創(chuàng)新思路,首先分析了我國現代國有企業(yè)文化建設的現狀,并提出了相應的創(chuàng)新思路,以期能為相關工作提供參考。
關鍵詞:國有企業(yè);文化建設;現狀;創(chuàng)新思路
當前國際經濟發(fā)展形勢越來越趨于一體化,國際貿易往來日益頻繁,在這種大背景下,我國的經濟體系也發(fā)生了巨大的轉變。在新時期如果想要提升國有企業(yè)在市場當中的競爭能力,不僅要提高企業(yè)自身的實力,還必須要保證內部的團結。但由于我國國有企業(yè)目前仍然處于計劃經濟發(fā)展的影響下,因此對于企業(yè)文化的構建還不夠成熟,制約了國有企業(yè)的進一步改革。
一、我國國有企業(yè)文化建設的現狀
(一)管理者忽視情況嚴重
企業(yè)為了在市場競爭中取得更大的優(yōu)勢,謀求更多的利益就會不斷提升自身產品的技術含量,并且將其發(fā)展方向更加貼近市場的需求,盡最大程度取得社會的認可。同時,這些個人企業(yè)還會利用企業(yè)文化來打造內部工作環(huán)境,使企業(yè)工作人員能夠更加團結。但目前我國大部分國有企業(yè)的領導認為增加企業(yè)文化建設是一種不務實的行為,因此并沒有將這一工作加入到企業(yè)發(fā)展過程中,而將大部分注意力全部放在銷售發(fā)展當中,使得企業(yè)內部員工之間的關系不融洽,一旦發(fā)生任何問題都有可能導致企業(yè)受到嚴重的損失。
(二)領導作用欠缺
國有企業(yè)是在我國政府的支持下成立的以政府為領導中心的企業(yè)形式,因此在國企內部黨組織的位置非常特殊。在計劃經濟時期黨組織的作用非常明顯,而且地位突出,成為了企業(yè)文化的凝聚力。但是隨著我國國有企業(yè)重組改革之后,很多人都認為應該將企業(yè)管理和政治管理分流進行,黨組織在國企內部的作用也越來越小,而這種思想直接導致國企領導者對黨建工作的不重視,在以我黨精神為中心的國有企業(yè)文化建設方面沒有起到應有的領導作用,也就使得國企文化建設工作更加不受到領導和員工的重視。
(三)建設機制的缺乏
國有企業(yè)文化建設工作與私企不同,其具有著極強的特殊性,并且需要與我黨精神向融合,因此需要專門的人才來進行管理,并必須借助科學化、合理化的管理機制來輔助。但是就目前我國國企文化建設發(fā)展情況而言,大部分建設計劃僅流于表面,部分領導者喜歡門面功夫,形式主義思想極為嚴重,導致企業(yè)文化建設工作淪為走過場,口號喊得響亮,但是實際工作卻毫無建樹,甚至于部分國企僅是通過口頭或文件通知的方式,連形式都不開展。
(四)邁入誤區(qū)
就近幾年國企文化建設工作發(fā)展而言,存在著兩大嚴重誤區(qū)。其一,國企領導者錯誤的將企業(yè)文化建設的概念與思想政治建設相混淆,在開展文化建設時僅是通過思想教育方式,領導講話形式非常常見,并且沒有任何新意,使得員工對于文化建設工作沒有任何激情。其二,將我國所有傳統(tǒng)文化全部加入到企業(yè)文化建設當中,沒有經過任何篩選和科學化的設置,這樣就使得國企文化混亂且沒有中心,無法更好凝聚員工。
二、我國國有企業(yè)文化建設創(chuàng)新思路
(一)強化領導重視程度
企業(yè)文化的形成與領導者自身的思想和認知有一定的關聯,因此,要創(chuàng)新國企文化建設,就必須首先提高領導者的重視程度。國企領導者應向私企領導學習,以市場經濟發(fā)展的趨勢為基準,不斷強化國企自身的適應能力,并結合不同時期市場變化規(guī)律,打造一個能夠充分適應現代市場經濟發(fā)展需求的企業(yè)文化。摒棄“鐵飯碗”思想,應提高危機意識,只有不斷給自己施加壓力,才能夠進一步開拓眼界,謀求發(fā)展。
(二)健全文化建設管理機制
完善管理機制是創(chuàng)新文化建設的前提,應設立專職部門負責規(guī)劃管理,外部提高對人才的招聘制度,內部加強人才培訓學習,并且為員工提供更多的培訓機會。采用以人為本的核心理念,從關愛員工入手,了解員工的需求,充分調動員工的自主性和積極性。同時,在文化建設初期,應多聽取員工的建議,并與各類型企業(yè)進行溝通,互相學習,互相促進。
(三)創(chuàng)新特色
國有企業(yè)自身具有特殊性,導致企業(yè)經營模式相對落后,加之有國家財政的大力支持,使得很多國企領導者出現了疏于管理的陋習。想要創(chuàng)新國企文化建設,就必須要改變以往的國企特色,制度改革雖然能夠改變國企的經營方式,但是治標不治本。因此,在國企領導人的選擇方面應該更加靈活,不能一味采用委派方式,這樣很容易發(fā)生舞弊情況,可以通過逐步向私企制度靠近的方法,利用社會當中的獵頭公司來選擇領導者候選人,這樣能夠為國企領導者帶來極強的危機意識,減除陋習。使其能夠積極開展國企文化建設工作,并運用更多的思維來改革現有國企管理模式,實現良性循環(huán)。
三、 結語
國有企業(yè)想要創(chuàng)新企業(yè)文化建設思路,就必須要從根本上轉變對這項工作的看法,并且國家也必須出臺強制規(guī)定,遏制國企當中的各類陋習,為良好的企業(yè)文化建設提供應有的環(huán)境。
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