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        企業(yè)標識管理在企業(yè)文化工作中的重要作用

        2015-06-25 18:40:34
        企業(yè)文化·中旬刊 2015年6期
        關鍵詞:企業(yè)文化

        摘 要:一個企業(yè)的發(fā)展力量源泉,最為重要的就是企業(yè)自身的企業(yè)文化,一個企業(yè)的企業(yè)文化是這個企業(yè)的精神支柱,同時也是一個企業(yè)的發(fā)展的歷史。企業(yè)文化是企業(yè)形象的源泉,企業(yè)形象就是企業(yè)由內及外對企業(yè)整體感受,印象和認知,是企業(yè)狀況的綜合反映,走上正軌的企業(yè)都把自己的形象靠一種符號來表現(xiàn)出來,那就是企業(yè)的標識。在企業(yè)文化的管理中,會存在不同的企業(yè)文化的相應的管理方面,為了更好的促進一個企業(yè)的文化發(fā)展,就需要不同的有關企業(yè)文化的管理工作,并且根據不同的企業(yè)文化的相應管理來確認其在企業(yè)文化中的不同的作用和地位,本文主要探討的是標識管理在企業(yè)文化中的作用。

        關鍵詞:標識管理;企業(yè)文化;工作應用

        引言

        對于一個企業(yè)來說,企業(yè)文化的有無直接影響著一個企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展狀態(tài),對于目前的市場來說,消費者越來越重視企業(yè)文化,在消費者在市場進行購買的時候,往往不再僅僅看重于物品的質量和價格,在很多情況下也開始注重一個企業(yè)的企業(yè)文化,而企業(yè)文化最明顯的表象載體就是企業(yè)的標識。因此,標識的管理工作是企業(yè)文化重要組成部分。

        一、標識與企業(yè)文化的關系

        企業(yè)標識在設計時,是必須集中考慮企業(yè)文化元素的,將這個企業(yè)的文化濃縮到標識的形象設計之中,可見企業(yè)標識與企業(yè)文化聯(lián)系的是多麼緊密。我們可以中國石油寶石花標識為例進行說明。從色彩上看,寶石花標識的顏色與中國國旗的基本色保持一致,體現(xiàn)了中國石油是中國的國家石油公司;紅色和黃色作為主體顏色,體現(xiàn)出了石油和天然氣行業(yè)的特點;標識的整體呈現(xiàn)圓形,體現(xiàn)了中國石油全球化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略;十等分的花瓣圖形,象征著中國石油多項主營業(yè)務的集合;紅色基底凸顯方形一角,不僅體現(xiàn)中國石油基礎深厚.而且還寓意中國石油無限的凝聚力和創(chuàng)造力;標識的外觀呈花朵狀,體現(xiàn)了中國石油注重環(huán)境,造能源與環(huán)境和諧的社會責任;標識的中心太陽初升光芒四射,象征著中國石油朝氣蓬勃,前程似錦。一個簡單的寶石花標識,濃縮了中國石油全部企業(yè)文化的全部內涵。

        二、標識管理在企業(yè)文化管理中的重要意義和作用

        企業(yè)標識使用最深層的意義就是通過體現(xiàn)其獨特的企業(yè)文化來闡釋其品牌價值。企業(yè)在宣傳自身文化的時候,標識具有任何語言文字難以替代的特殊意義,標識從各種角度發(fā)揮著溝通、交流的作用。因此,做好標識管理工作,對于一個企業(yè)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化具有相當重要的作用。其作用,可以通過以下幾個方面做出闡釋:

        (一)標識管理工作的好與壞,直接關系到公眾對一個企業(yè)的企業(yè)文化識別是否準確

        識別性是企業(yè)標志重要功能之一。市場經濟體制下,競爭不斷加劇,公眾面對的信息紛繁復雜,各種logo商標符號更是數不勝數,只有做好標識管理工作,才能使自己的企業(yè)能夠區(qū)別于其它企業(yè)的企業(yè)文化、產品及服務,提升企業(yè)的重要性。

        (二)標識管理工作直接影響企業(yè)文化的同一性

        標志代表著企業(yè)的經營理念、文化特色、價值取向,反映企業(yè)的產業(yè)特點,經營思路,是企業(yè)精神的具體象征。公眾對企業(yè)標識的認同等同于對企業(yè)的認同。做好標識管理工作,確保公眾對一個企業(yè)文化的同一性認識,對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。

        (三)標識管理工作,直接影響公眾對一個企業(yè)文化的記憶是否深刻

        隨著企業(yè)的經營和企業(yè)信息的不斷傳播,標志所代表的內涵日漸豐富,企業(yè)的經營活動、廣告宣傳、文化建設、公益活動都會被大眾接受,并通過對標識符號的記憶刻畫在腦海中,經過日積月累,當公眾再次見到標識時,就會聯(lián)想到曾經購買的產品、曾經受到的服務,從而將企業(yè)與公眾聯(lián)系起來,成為連接企業(yè)與受眾的橋梁。

        (四)標示管理工作是否具有革新性,同樣反應出一個企業(yè)的文化是否能夠順應潮流

        隨著時代的變遷,歷史潮流的演變,以及社會背景的變化,一個企業(yè)原先的標識,可能已不適合現(xiàn)在的環(huán)境。如"殼牌石油"、"百事可樂"標志的演變,都是生動的例子。社會發(fā)展大趨勢的變化、企業(yè)經營方向的變化、接受群體的變化,都決定了一個企業(yè)標識革新的必要,同時反應出一個企業(yè)的文化是否能夠如其標榜的那樣順應潮流。

        根據以上幾個方面的探討,可以得出一個結論:標識管理工作在樹立一個企業(yè)的良好文化上也有著不可替代的作用。

        三、總結

        標識管理不僅僅是企業(yè)文化中的一種管理方式、一種可以見到的企業(yè)文化的外在形式,同時會給一個企業(yè)的企業(yè)文化帶來一個全新的理念,幫助一個企業(yè)的企業(yè)文化更加豐滿更加人性化,更加有內涵。

        參考文獻:

        [1]魏舜波.基于組織公民行為視角的企業(yè)文化與知識型員工工作績效關系研究[D].杭州電子科技大學,2014.

        [2]陳岑.儒家管理思想與我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設研究[D].河南師范大學,2013.

        [3]衛(wèi)婷.論文化管理在企業(yè)文化建設中的重要作用[J].品牌(下半月),2014,09:97.

        [4]郭秋云.企業(yè)理念在企業(yè)文化建設中的作用機制研究[D].山西財經大學,2007.

        [5]王慧明.論思想政治教育在企業(yè)文化建設中的作用[D].吉林大學,2012.

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