曾婷++紀(jì)彤

摘要：近幾年來，大學(xué)生面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)形勢和巨大的就業(yè)壓力。在這樣的形勢下，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，逐漸成為一種潮流。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在著諸多障礙，尤其是財(cái)務(wù)管理能力的欠缺越來越限制大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)控制

近年來，就業(yè)市場競爭的加劇與高校畢業(yè)人數(shù)逐年快速遞增的矛盾不斷加深，而鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)是目前解決就業(yè)難題的途徑之一。然而，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個復(fù)雜的過程，會受到諸多因素的影響，其中，財(cái)務(wù)管理能力欠缺是尤為突出的一個問題。

一、財(cái)務(wù)管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的意義

高校畢業(yè)生是國家寶貴的人才資源。國家和地方各級政府為了支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等多方面，不少地區(qū)充分整合政府、企業(yè)、高校、社會團(tuán)體等多方資源，建立創(chuàng)業(yè)大學(xué)生俱樂部等多種形式的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)交流平臺，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供低成本的生產(chǎn)經(jīng)營場所和企業(yè)孵化服務(wù)。在這樣的支持鼓勵下，大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的比例近年來不斷上升，從2008屆的1%上升到2012屆的2%，翻了一番，而2013屆大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)比例為2.3%，比2012屆（2.O%）又高0.3個百分點(diǎn)。

但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中存在著諸多障礙，而且由于缺乏正確的方法，導(dǎo)致大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中仍具有一定的盲目性，在創(chuàng)業(yè)的過程中，有相當(dāng)部分人沒有綜合考慮各種因素，例如自身?xiàng)l件、資金問題、國家政策等，在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)中盲目跟隨潮流，缺乏理性的思考和判斷，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功的概率并不高。財(cái)務(wù)管理作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵，發(fā)揮著舉足輕重的作用。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中遇到的融資困難、財(cái)務(wù)管理素質(zhì)低、財(cái)務(wù)管理體制不健全等系列問題已成為了制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的關(guān)鍵因素，亟待解決。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識薄弱

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立之初，規(guī)模小、業(yè)務(wù)少，大學(xué)生時刻面臨著生存與心理的雙重壓力，企業(yè)的重點(diǎn)一般都放在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，而忽視財(cái)務(wù)管理工作。對財(cái)務(wù)管理的一系列工作也沒建立科學(xué)的管理理念和做法，不能很好地分析和利用財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)管理工作混亂不堪。從而導(dǎo)致籌資成本高、投資風(fēng)險(xiǎn)大， 旦企業(yè)遇到資金苦難、嚴(yán)重虧損或者經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會因?yàn)闆]有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理而阻礙大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識欠缺

大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)的原因各不相同，這些創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生很多來自非財(cái)會專業(yè)，他們能提供創(chuàng)意和技術(shù)，能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供技術(shù)支撐，可是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立之后不僅僅只是發(fā)展業(yè)務(wù)、提供服務(wù)或銷售產(chǎn)品，財(cái)務(wù)管理也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)正常運(yùn)作的 項(xiàng)必不可少的管理活動或管理工作，而財(cái)務(wù)管理知識的缺乏是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營和運(yùn)作過程中的致命傷。

（三）融資困難

啟動資金少、融資能力弱是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要因素。在債務(wù)融資方面，由于大學(xué)生的信用等級無法評定和擁有的資產(chǎn)規(guī)模有限，不能提供足夠的抵押擔(dān)保，金融機(jī)構(gòu)和個人不敢輕易向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者放貸。

（四）財(cái)務(wù)控制薄弱

許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成立之初，都沒有專門的財(cái)務(wù)人員或財(cái)務(wù)人員一人身兼數(shù)職，甚至是大學(xué)生自己兼任。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員普遍缺乏完整的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論知識。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作也缺乏規(guī)范的基本程序，沒有一套詳細(xì)的、完整的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、制度，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，沒有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測和合理的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，財(cái)務(wù)信息也難以有效地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，最終會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作混亂，容易陷入財(cái)務(wù)困境。

三、對策與建議

（一）樹立財(cái)務(wù)管理意識

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須要樹立財(cái)務(wù)管理意識，要增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感和使命感，把財(cái)務(wù)管理問題認(rèn)真對待。此外，大學(xué)生不僅需要自己提高財(cái)務(wù)管理意識，更應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理意識融入到創(chuàng)業(yè)企業(yè)每一個員工意識當(dāng)中。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，開拓財(cái)務(wù)管理工作新思路，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，需要在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新的突破，積極穩(wěn)妥地把財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新向前推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)

為鼓勵和引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在學(xué)生在校期間，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)是十分重要的。學(xué)校和社會組織可以舉辦些創(chuàng)業(yè)講壇、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)活動，介紹創(chuàng)業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題，為其在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中提供財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)指導(dǎo)。

（三）提高融資能力

首先，創(chuàng)業(yè)者可以適度的負(fù)債。其次，可通過設(shè)立股份的形式籌集資金。融資的多元化也可以解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金緊張的問題。大學(xué)生應(yīng)該從企業(yè)自身出發(fā)，建立多種融資渠道，如吸收風(fēng)險(xiǎn)投資，典當(dāng)融資等，獲得企業(yè)所需資金。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家和地區(qū)都出臺了一系列優(yōu)惠政策，如畢業(yè)生創(chuàng)辦國家指定行業(yè)企業(yè)可以享受的減免稅；各銀行、信用機(jī)構(gòu)簡化小額貸款程序等。充分了解國家政策、利用優(yōu)惠政策是大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)所必須充分了解和掌握的，通過建立良好的企業(yè)信用，可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)更方便地從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

加強(qiáng)對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重視是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)盡快擺脫財(cái)務(wù)人員一人身兼數(shù)職的尷尬局面。在平時經(jīng)營活動中，要做好全面的財(cái)務(wù)記錄，積累財(cái)務(wù)信息的基本資料，并優(yōu)先制定并逐步完善和規(guī)范現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等核算管理制度。規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作同時要求建立監(jiān)督審核制度，需要明確責(zé)任與分工，避免責(zé)任混淆不清。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初，很難從無到有的建立一套較為完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對于資金管理、成本核算、銷售收入管理等財(cái)務(wù)管理制度，可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)再依據(jù)自身情況加以修改，來建立完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。