張李馮

4月7日，劉翔在微博上正式宣布：“從今天起，我將結(jié)束我的職業(yè)運(yùn)動(dòng)生涯，正式退役?！睂?duì)于劉翔的退役，人們心中充滿(mǎn)了感慨。有網(wǎng)友說(shuō)得很直接，“劉翔總得給2008年北京奧運(yùn)會(huì)退賽一個(gè)說(shuō)法吧”。事隔七年，劉翔也終于對(duì)這件事情有個(gè)“交待”了。他說(shuō)，“記得那一天比賽檢錄時(shí)，我只記得的就是痛，腳痛，心更痛，這也是我入場(chǎng)之前用腳使勁踢墻墊，又怨恨又無(wú)奈的原因。我為什么無(wú)法忍受傷痛？為什么各種治療都無(wú)效？為什么我辜負(fù)了全國(guó)人民的期待？我為什么……”

但是，人們并沒(méi)有給予他多大的同情，反而說(shuō)他在“演戲”。由此可見(jiàn)，劉翔退役引發(fā)的熱議，并非因他離開(kāi)跑道那樣簡(jiǎn)單，更多的是民眾對(duì)于強(qiáng)加在他身上“英雄人物”光環(huán)失色的黯然。在人們的思維中，還無(wú)法擺脫對(duì)英雄式人物依賴(lài)式的景仰，“成王敗寇”的極端理念，現(xiàn)在以至將來(lái)，不知還會(huì)裹挾多少“劉翔”。

英雄至上何其悲

2004年劉翔榮登雅典奧運(yùn)會(huì)冠軍寶座，從那一刻起，他就陷入了全國(guó)人民的“包圍”中：他的大幅海報(bào)，張貼在國(guó)內(nèi)各大商場(chǎng);他的電視廣告，在黃金時(shí)段不斷播出;他出現(xiàn)的場(chǎng)合，永遠(yuǎn)是萬(wàn)眾矚目。一位參加過(guò)多屆奧運(yùn)會(huì)的體育官員曾透露，對(duì)劉翔的“保護(hù)”一度成為體育界理所當(dāng)然的事情。在奧運(yùn)村，劉翔并沒(méi)有住運(yùn)動(dòng)員公寓，而住條件更好的官員公寓。為了不打擾他休息，大家干什么都小心翼翼的，就連關(guān)門(mén)都怕發(fā)出聲音，為此還特意在門(mén)軸里注入了潤(rùn)滑油，這些都是希望劉翔能不受任何干擾去比賽，創(chuàng)造好成績(jī)。

然而，在2008 年北京奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)上，從劉翔低頭退賽開(kāi)始，“劉跑跑”、“劉退退”就成了他的代名詞，仿佛他是千古罪人一般。甚至有人喊出，就算是爬也要爬到終點(diǎn)。到了2012年，劉翔的跟腱受傷了，可他還是跑了。盡管這樣，還是有人質(zhì)疑，“他在演戲吧？”從“飛人劉翔”、“民族的驕傲”，到“劉跑跑”、“演員”，即使劉翔本人多么希望在受傷的情況下也能再奪得一枚金牌，再當(dāng)一回英雄，可民眾關(guān)心的仍然是“你有沒(méi)有達(dá)到我們的期望值”。如同1988 年的李寧，本已到了退役的年紀(jì)，但還是被迫參加奧運(yùn)會(huì)，終以失利告終，曾經(jīng)的“體操王子”一下成了“體操亡子”。

著名體育社會(huì)學(xué)家盧元鎮(zhèn)說(shuō)，“劉翔被全社會(huì)拔高到了一個(gè)不該達(dá)到的高度，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)運(yùn)動(dòng)員所能承受的范圍，2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)他背水一戰(zhàn)，實(shí)在是存了‘不成功就成仁’的心思。”劉翔的職業(yè)生涯被英雄主義的套子緊緊地包裹著，他帶著無(wú)數(shù)榮譽(yù)與遺憾離開(kāi)了百米跨欄跑道。

運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)生涯或許可以給職場(chǎng)人一個(gè)警醒：一個(gè)體育項(xiàng)目如果只依靠一個(gè)運(yùn)動(dòng)員來(lái)決定其勝負(fù)，那它是悲哀的;同理，一個(gè)企業(yè)，如果只依靠一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)別員工來(lái)決定其強(qiáng)弱，同樣也是悲哀的。不可否認(rèn)，在特殊的發(fā)展時(shí)期，必須要有一個(gè)領(lǐng)袖式的人物出來(lái)統(tǒng)領(lǐng)全局，就像新加坡的國(guó)父李光耀一樣，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，新加坡從“亞細(xì)亞的孤兒”成為“亞洲四小龍”之一。李光耀曾毫不客氣地說(shuō)：“如果你叫一名普通的新加坡人治理我們的國(guó)家，內(nèi)閣由普通的新加坡人組

成，這就是我們的末日。”但隨著新加坡的綜合實(shí)力在不斷上升，僅靠光耀一人的治“李”之術(shù)顯然不適合國(guó)家的發(fā)展，因此在做了25年的總理后，李光耀提出“讓年輕一代在更加艱難和復(fù)雜的環(huán)境中推動(dòng)新加坡向前發(fā)展”。因?yàn)?，冠軍的偉大不等于體育項(xiàng)目的偉大，領(lǐng)導(dǎo)的偉大也不等于一個(gè)國(guó)家的偉大、一個(gè)企業(yè)的偉大。

去英雄主義

一年前，一家民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施“人才計(jì)劃”，不惜重金也要引進(jìn)優(yōu)秀人才。一位剛剛回國(guó)的“海歸”李超慕“錢(qián)”而來(lái)，用所學(xué)的理論知識(shí)成功敲開(kāi)了應(yīng)聘大門(mén)。一進(jìn)公司，老板就賦予了他極大的權(quán)限，讓他帶團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品研發(fā)。每次開(kāi)會(huì)時(shí)，老板都會(huì)對(duì)員工說(shuō)，李超是國(guó)外回來(lái)的優(yōu)秀人才，有著我們大家都不具備的知識(shí)理念，你們?cè)诠ぷ髦?，要?tīng)從他的指揮，多向他學(xué)習(xí)，并全力配合他的工作。在工作中，李超的態(tài)度也極其傲慢，他的任何想法和建議從來(lái)都不跟團(tuán)隊(duì)成員商量，如果有人反駁，他就會(huì)不可一世地說(shuō)，“你不知道現(xiàn)在國(guó)外是什么情形了，你這個(gè)方法在國(guó)外十年前就沒(méi)有人用了?！庇袉T工向老板反映這個(gè)問(wèn)題，老板卻說(shuō)，咱們公司的員工都不如李超有學(xué)識(shí)，有經(jīng)驗(yàn)，要多向他請(qǐng)教。久而久之，團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)他怨聲載道，對(duì)工作也不積極，因?yàn)榧词剐量喙ぷ髁耍@位“海歸”領(lǐng)導(dǎo)也看不中，還可能被嘲諷為“老土”。最后，那個(gè)產(chǎn)品研發(fā)沒(méi)有按時(shí)出成果，不僅如此，原本團(tuán)隊(duì)的精英也因跟“海歸”合不來(lái)，有的轉(zhuǎn)部門(mén)，有的干脆跳槽，不久“海歸”也悻悻地辭職了。好好一個(gè)“人才計(jì)劃”，卻因?yàn)閭€(gè)別人的“英雄主義”而竹籃打水。在職場(chǎng)中，不應(yīng)過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力，而應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)合作能力。一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)也是有限的，亂逞英雄主義，只想一人高高在上領(lǐng)導(dǎo)員工，結(jié)局往往事與愿違。

與聯(lián)想、TCL等受挫于國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)相比，華為最根本的不同在于，沒(méi)有過(guò)度強(qiáng)調(diào)“跨文化”。從華為發(fā)展軌跡來(lái)看，是通過(guò)管理機(jī)制的提升來(lái)解決企業(yè)管理中的問(wèn)題，而不僅僅是文化問(wèn)題，也絕不只是引入一兩個(gè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題。在國(guó)際高級(jí)經(jīng)理人引進(jìn)上遭遇的“聯(lián)想式挫折”，是中國(guó)企業(yè)管理思維當(dāng)中傳統(tǒng)“英雄主義”情結(jié)在作祟：寄希望于英雄人物，帶領(lǐng)企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)向國(guó)際化推進(jìn)。任正非從1997年就開(kāi)始呼喚從英雄走向團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群體作戰(zhàn)，這才有了華為后續(xù)與海外對(duì)接的一套體制。華為的勝出，恰恰在于華為早在1996年就開(kāi)始了 “去英雄主義”道路，以及在此基礎(chǔ)上對(duì)管理體系進(jìn)行的一系列職業(yè)化、制度化改造。正如任正非對(duì)華為國(guó)際化、職業(yè)化、成熟化所作出的三個(gè)論斷：“只有破除了狹隘的民族自尊心才是國(guó)際化;只有破除了狹隘的華為自豪感才是職業(yè)化;只有破除了狹隘的品牌意識(shí)才是成熟化。”職業(yè)化開(kāi)始取代華為在“土狼時(shí)代”所推崇的“英雄主義”，而當(dāng)年的“土狼”們，也在華為的職業(yè)化蛻變中抱團(tuán)走向了國(guó)際市場(chǎng)，成為一支有著極高凝聚力、同時(shí)又能征善戰(zhàn)的國(guó)際軍團(tuán)。

飛人劉翔已經(jīng)退役，他的功過(guò)是非已如隨風(fēng)往事漸漸淡出人們的視線。但偶爾我們還可以紀(jì)念一下這個(gè)年輕人絢爛的青春歲月，由此追憶一下這個(gè)民族曾經(jīng)對(duì)金牌狂熱的追逐，以及冷靜思考一下我們對(duì)英雄人物瘋狂的膜拜。英雄人物固然可敬，他們?cè)谀骋粫r(shí)期、某一領(lǐng)域取得了令人驕傲的成績(jī)，但是他們只能是后人學(xué)習(xí)的榜樣和發(fā)展方向的標(biāo)桿。2012年劉翔在奧運(yùn)會(huì)再次受挫，就證實(shí)了將項(xiàng)目榮辱寄托在某一位運(yùn)動(dòng)員身上的“巨大風(fēng)險(xiǎn)”。為此，有專(zhuān)家提出，“要讓更多項(xiàng)目進(jìn)入決賽”?；蛟S，是時(shí)候該為中國(guó)田徑重新定位了。那些還在依靠某一個(gè)人而存活的企業(yè)，是否也該重新定位一下自身的發(fā)展戰(zhàn)略呢？

責(zé)編/齊向宇