楊建軍

摘要：調查了沈陽地區(qū)部分制造業(yè)小企業(yè)的設備管理狀況，對這些中小企業(yè)的設備管理現狀進行了總結，對設備管理存在的問題進行了分析，提出了提高制造業(yè)中小企業(yè)設備管理水平的對策。

關鍵詞：中小企業(yè)；設備管理；現狀；對策

設備是制造類企業(yè)最主要的物質技術基礎，是企業(yè)完成日常生產經營活動的重要支柱。中小企業(yè)由于普遍具有生產規(guī)模相對較小、產品更新比較靈活、產品周期要求比較緊湊、設備使用率比較高等特點，因此其保持設備完好以保證生產過程正常進行的要求更甚于大型企業(yè)。筆者對沈陽地區(qū)的50多家中小企業(yè)的設備管理情況進行了調查、分析和研究，針對發(fā)現的問題提出了一些改進對策。

1.被調查企業(yè)分布情況

本次調查的中小企業(yè)以制造業(yè)特別是加工制造業(yè)為主，其數量、行業(yè)分布范圍分布等情況見表1。

2.制造業(yè)中小企業(yè)設備管理的現狀

2.1設備管理體系建設情況。只有其中的4家外資企業(yè)在技術部門里設置有單獨的設備管理部門和設備維護修理人員結并結合質量管理體系，建立了較為完善的設備管理制度外，其他企業(yè)或是由技術部門人員兼職或是連兼職的人員都沒有，設備管理要求實施的不充分或者根本就沒有設備管理要求。

2.2設備的前期管理情況。除4家外資企業(yè)外，所有被調查的中小企業(yè)的設備前期管理狀況都比較混亂，同時設備隨機資料等許多資料都存在缺失現象。設備前期管理中最大的問題是設備采購問題，這些企業(yè)的設備采購基本上都是由并不十分清楚設備所有指標的企業(yè)經營者親自決斷，很容易發(fā)生購買的設備不能滿足使用要求的問題。比如沈陽市一家機械加工企業(yè)先后購買了4臺深圳捷甬達公司的VMC850加工中心，這些加工中心x、y、z三個軸的快進速度只能達到10m/min，并不十分適合多工序零件的加工生產，盡管技術部門多次優(yōu)化了加工程序但仍然很難縮短加工時間，只能靠加班來保證完成生產。

2.3設備日常維護保養(yǎng)情況。除4家外資企業(yè)外，其他企業(yè)的設備日常維護保養(yǎng)工作都很差，沒有制定各類設備維護保養(yǎng)要求、設備操作人員不懂或不進行設備維護保養(yǎng)等現象很普遍。如某企業(yè)加工中心的電控箱風扇的排風口，基本上已經被灰塵堵死了，經詢問操作人員得知他們根本就不知道應該定期清掃這個排風口，而企業(yè)里也沒有具體的設備維護保養(yǎng)規(guī)定。

2.4設備故障及修理情況。除4家外資企業(yè)外，其他企業(yè)均無設備故障及維修記錄，同時由于這些企業(yè)對于較為復雜的設備故障都是委托設備制造廠服務人員或者專門的設備維修公司進行處理，因此這些故障是如何檢測、如何判斷、如何修理以及什么原因造成故障等內容企業(yè)并不清楚，其結果除了使企業(yè)無法對設備故障及維修情況進行記錄外，還使得企業(yè)對設備日常維護保養(yǎng)的重視意識逐步淡化，“重修理，輕維護”現象在這些中小企業(yè)里非常普遍。

2.5設備備件管理情況。除4家外資企業(yè)外，其他企業(yè)中設備備件管理基本處于空白狀態(tài)。一些企業(yè)雖有備件的庫存但也是在設備故障時多買的備品而已，造成設備出現簡單故障也得停機等待。我們在企業(yè)現場調查時就發(fā)生過一起數控車床三角帶斷裂的設備故障，由于沒有庫存?zhèn)浼?，一直等到采購人員買回來三角帶為止，造成設備停機約4小時左右。

3.制造業(yè)中小企業(yè)設備管理問題因素分析

筆者通過企業(yè)訪談和發(fā)放調查問卷等方式對這些企業(yè)的經營者、中層管理者、生產現場的一線管理人員及操作人員等進行了隨機調查。通過對調查結果進行分析，得出阻礙中小企業(yè)設備管理實施的主要問題有以下幾個方面。

3.1中小企業(yè)缺少開展設備管理的壓力和動力。被調查的中小企業(yè)全部為采取計件方式計算操作員工的薪酬，這種計酬方式當設備有問題無法生產時無需支付操作員工薪酬，因此從企業(yè)經營者角度就對開展設備管理缺乏興趣，認為開展設備管理活動要花費人力物力，對提高企業(yè)的經濟效益意義不大。

3.2中小企業(yè)缺乏設備管理方面的人才，不能根據企業(yè)自身特點開展設備管理?，F階段我國制造業(yè)中小企業(yè)的經營者中受過高等教育的不多，管理人員、設備操作人員的知識層次也比較低，甚至很多基層管理人員都是從熟練工人中提拔上來的，對設備管理理論缺乏系統(tǒng)的掌握。同時由于國內大中專院校開設設備管理課程的專業(yè)很少，企業(yè)的技術人員也只能夠基本上懂自己的專業(yè)，對設備管理也缺乏理解和認識。筆者走訪的企業(yè)當中只有幾家外資企業(yè)的管理者能夠基本清楚設備管理理論。

3.3中小企業(yè)員工對設備管理的抵觸情緒較強。設備管理要求操作員工在日常工作中不僅需要維持正常的生產運行，還要保持個人、設備和車間的清潔，并不斷提高個人素養(yǎng)。而由于中小企業(yè)的薪酬計算方式和員工的流動性問題，很多操作員工認為開展設備管理活動會影響自己的產量進而影響薪酬，因此對開展設備管理缺乏興趣甚至有一定的抵觸情緒。

4.制造業(yè)中小企業(yè)提高設備管理水平對策分析

針對中小企業(yè)設備管理工作中存在的問題，企業(yè)應盡可能采取相應措施，以求最大限度地加強設備管理工作，提高設備管理水平，以提高企業(yè)的質量水平和經濟效益。

4.1通過政府和行業(yè)引導、樣板企業(yè)示范等手段引起企業(yè)高層管理者的重視與參與。提高制造業(yè)中小企業(yè)高層管理者特別是經營者對設備管理工作的重視，是提高中小企業(yè)設備管理工作的重點，由于行業(yè)管理部門的缺失，可以考慮通過政府引導、樹立樣板企業(yè)以及適當的政策鼓勵等手段，讓企業(yè)看到搞好設備管理的益處，自覺、自愿的提高本企業(yè)的設備管理水平。

4.2培養(yǎng)和建立一支技能和規(guī)模適宜的設備管理隊伍。鑒于中小企業(yè)的技術、經濟能力和人員技術水平都比較低，中小企業(yè)的設備管理宜采用企業(yè)自身設備維護管理和委托專業(yè)修理相結合的辦法，有目的、有針對性地加大設備日常管理人才的培訓，培養(yǎng)起一支技能和規(guī)模適宜的設備管理隊伍。

4.3重點加強設備日常維護的管理。中小企業(yè)應重點加強生產設備在使用過程中的日常維護和保養(yǎng)工作，定期對設備進行強制保養(yǎng)，形成愛護設備，主動保養(yǎng)設備的企業(yè)文化，使設備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。同時現場管理人員應重點監(jiān)督檢查員工是否遵守操作規(guī)程及設備的日常保養(yǎng)工作能否得到落實等基本情況。

4.4引導高、中等學校開設設備管理的相關課程。通過在高、中等學校特別是中等職業(yè)學校的相關專業(yè)開設設備管理的課程，使學生在學校學習階段就能基本了解和掌握設備管理的基本理論和技能，進而通過這些學生促進中小企業(yè)提高設備管理水平。

總之，由于設備管理對制造業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展十分重要，須確立科學的管理制度和方法，同時在制度實施過程中找出企業(yè)自身的薄弱環(huán)節(jié)并加以改進，實現設備規(guī)范化管理，最終促進中小企業(yè)的長足發(fā)展。（作者單位：遼寧省交通高等?？茖W校機電工程系）

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