詹元方

[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)員工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中長期遵守的行為準(zhǔn)則和奉行的理想信念。越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，而以人為本的企業(yè)文化得到了社會的廣泛認(rèn)同。本文從理論和實(shí)踐出發(fā)，提出了堅(jiān)持以人為本做好企業(yè)思想政治工作的具體措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；以人為本；文化建設(shè)

一般來說，以人為本就是要保證人民當(dāng)家做主的主人公地位，保護(hù)人民的基本財(cái)產(chǎn)以及生命安全不受侵犯，維護(hù)人們的基本利益，尊重以及保證人們的權(quán)利以及自由，與此同時(shí)滿足人們各個(gè)方面的物質(zhì)需求以及精神需求，促進(jìn)我國人們的全面發(fā)展。企業(yè)實(shí)施以人為本的基本戰(zhàn)略可以推動社會以及企業(yè)的自身可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)了人文關(guān)懷的重要價(jià)值。

1、以人為本是做好企業(yè)的思想政治工作的基礎(chǔ)

1.1企業(yè)的思想政治工作的基本核心是理想教育

理想教育的重要內(nèi)容之一是對馬克思列寧主義以及毛澤東思想、鄧小平理論以及三個(gè)代表重要思想的特色社會主義理論體系。理論信念教育的具體內(nèi)容包括對中國共產(chǎn)黨的基本理論以及路線和方針政策進(jìn)行深度的了解，與此同時(shí)，大力的開展愛國主義教育的工作，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)人們對于公共社會資源以及相關(guān)環(huán)節(jié)的保護(hù)意識，樹立好正確的人生觀、價(jià)值觀以及世界觀，在職業(yè)道德以及社會功德等方面進(jìn)行積極的教育。由此可見，對企業(yè)思想政治方面的工作開展依賴于對人的本質(zhì)的把握。

1.2企業(yè)的思想政治工作的對象是企業(yè)的全體員工

企業(yè)在全面發(fā)展的過程中，首先要做到的是對企業(yè)全體員工的物質(zhì)需求做到全方位的滿足，其次要做到的是對企業(yè)全體員工的精神需求做到不同層次的滿足，以此才能充分的調(diào)動以及提高企業(yè)全體員工的主觀能動性以及積極性。在此基礎(chǔ)上，只有堅(jiān)持走以人為本的科學(xué)理論發(fā)展觀，不斷的深入以及發(fā)展不同的員工在物質(zhì)以及精神方面的需求，樹立好全心全意為人們服務(wù)的工作理念，對于工作人員的所遇到的難題進(jìn)行深入的指導(dǎo)以及諒解，盡最大的努力化解矛盾以及沖突，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的思想政治工作全面有效的開展。

1.3企業(yè)的思想政治工作者應(yīng)該具有統(tǒng)一性

企業(yè)的思想政治工作者在開展工作的過程中需要對其產(chǎn)生的社會勞動價(jià)值以及綜合性、奉獻(xiàn)性的相關(guān)生產(chǎn)以及生活勞動具有一定的有機(jī)統(tǒng)一性。因?yàn)閷τ谒枷胝喂ぷ鞯挠袡C(jī)開展，可以直接或者間接的影響到企業(yè)的發(fā)展以及穩(wěn)定。企業(yè)的思想政治工作者首先得做到以人為本，才能讓在企業(yè)工作的員工創(chuàng)造出自身的價(jià)值以及超越自身，為企業(yè)帶來更大的利潤。由此可以看出，企業(yè)的思想政治工作的開展能夠決定經(jīng)濟(jì)的價(jià)值大小，并且是在堅(jiān)持走以人文本的基本路線的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)工作的開展。

2、企業(yè)進(jìn)行思想政治工作時(shí)要堅(jiān)持以人為本

2.1樹立好正確的觀念以及意識

首先，尊重員工。對于員工的尊重是思想政治教育者首要保證的素質(zhì)之一，因?yàn)橄鄬Χ匀绻荒茏鹬貑T工，員工也不會尊重思想政治教育者。因此，思想政治教育者應(yīng)該把自尊以及尊重其他人相結(jié)合起來，在任何時(shí)候都應(yīng)該做到尊重他人。

其次，理解員工。對于員工深層次上的理解應(yīng)該做到真正的心靈之間的交流與溝通，唯有這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)與員工之間產(chǎn)生深厚的感情基礎(chǔ)，彼此之間的信賴度才會越來越強(qiáng)，對于相關(guān)問題的解決以及對策的提出才會更加的有效。

最后，引導(dǎo)以及教育員工。在尊重以及理解員工基礎(chǔ)上，思想政治者應(yīng)該在堅(jiān)持相關(guān)原則的基礎(chǔ)上以人文本，腳踏實(shí)地的實(shí)施關(guān)于企業(yè)的員工工作相關(guān)措施和方案。

2.2營造和諧的工作氛圍

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，員工以一種被動的工作方式為企業(yè)工作賺取工資，員工僅僅是一個(gè)個(gè)任務(wù)的執(zhí)行者，執(zhí)行高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)或決定，并不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，也不參與企業(yè)的管理。而隨著市場競爭日趨白熱化，這樣的企業(yè)將終究被淘汰。只有堅(jiān)持“以人為本”，為員工營造和諧的工作氛圍，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工、各部門之間的溝通，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性、積極性，讓員工參與到企業(yè)經(jīng)營中來，才能凝聚更大的力量為企業(yè)發(fā)展而奮斗。

2.3優(yōu)化企業(yè)績效考核體制

優(yōu)化績效考核體制，通過正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合的機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性，達(dá)到提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的?？冃Э己梭w制的制定思路應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展的客觀要求，特別要做到以人為本，把員工利益和員工訴求放在第一位。一些企業(yè)在設(shè)置績效考核體制過程中，僅僅考慮怎樣最大限度的榨取員工的剩余價(jià)值，怎樣管束員工，制定了一系列的獎懲措施，這樣不考慮員工需求的績效考核制度只會把員工越推越遠(yuǎn)，使他們只是被動的遵守規(guī)章制度，打消了員工參與企業(yè)管理的積極性。

設(shè)置合理的績效考核體制，首先要明確制定績效考核體制的根本目的不是約束員工，而是調(diào)動員工工作的積極性、創(chuàng)造性，通過激勵(lì)的手段提高員工為企業(yè)創(chuàng)造效益的熱情，因此考核體制要建立在尊重員工、受到員工廣泛認(rèn)可的基礎(chǔ)上。其次，績效考核體制的評價(jià)體系要根據(jù)員工的具體職責(zé)及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷完善，要使評價(jià)條款真正反映員工的工作價(jià)值和工作狀態(tài)，否則會使績效考核體制起到相反的效果。最后，績效考核體制一定要落到實(shí)處，保證公平持久的執(zhí)行?？冃Э己梭w制應(yīng)該與員工的薪資掛鉤，激勵(lì)的效果要讓員工看得見、摸得著，而不是不兌現(xiàn)的空頭支票。在績效考核體制執(zhí)行的過程中要做到一視同仁，要長時(shí)間持久執(zhí)行。

結(jié)語

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)核心價(jià)值的重要組成部分，而人是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的重要主體，堅(jiān)持以人為本，這既符合科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，又是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要途徑。所以堅(jiān)持以人為本做好企業(yè)思想政治工作，才能使企業(yè)得到健康的發(fā)展。

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